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书名 IT企业招聘实战手册(附光盘)
分类 经济金融-经济-工业经济
作者 吴宏军
出版社 海天出版社
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简介
编辑推荐

本书是市面上第一本全方位阐述IT软件开发行业相关的用人理念、招聘流程、择才策略、面试技巧和经验等方面的书籍。

本书从企业发展、项目实施、专业技能和人力资源管理等多个角度对IT行业的招聘活动进行分析、总结和归纳。

本书在内容、策略和观点方面的总结相当全面,企业招聘人员在必要时可以把它作为工具书来查阅和参考。

目录

写给读者

上篇:招聘的前期策略

 第一章:项目需求,唯一的招聘理由

第一节:广义的招聘流程

第二节:是否真的需要对外招聘

第三节:IT企业需要什么样的人才

第四节:组建你的项目团队

第五节:岗位需求的动态调整

 第二章:迈出成功的第一步

第一节:市场行情分析

第二节:选择正确的招聘渠道

第三节:有计划地控制招聘进程

第四节:利用图表提高招聘效率

第五节:慎重发布企业的用人信息

第三章:招聘团队的角色分工

第一节:人力资源部门的作用

第二节:充当不同的角色并负起责任

第三节:一个失败案例的反思

中篇:招聘的中期策略

 第一章:简历的筛选一是猫还是老虎

第一节:弄虚作假者的心态

第二节:简历筛选的基本思路

第三节:有效地规避用人风险

第四节:变化——创出自己的第十五剑

 第二章:有效面试

第一节:不打无准备之仗

第二节:提问的策略一虚假简历的克星

第三节:面试实战技巧

第四节:远离面试误区

第五节:营造双赢的薪资谈判

 第三章:录用决策

第一节:临门一脚的把握

第二节:找最合适的而不是最优秀的

第三节:在所有的监督中,决策监督是最重要的

第四节:有多少错可以重来

下篇:招聘的后期策略

 第一章:入职跟进

第一节:别让“煮熟”的鸭子飞了

第二节:为什么离职——一个企业的诊断报告

第三节:留住人才!别说不可能

 第二章:新人再造计划

第一节:适应性培训,给你的猛虎安上钢牙

第二节:做一名称职的指导员

第三节:试用期考核的方法与策略

第四节:考核没有通过,怎么办

 第三章:招聘成效评估

第一节:培养学习型的招聘团队

第二节:判定招聘成效的重要指标

第三节:如何评价新人的绩效

后记:向古龙学习

致谢

配套光盘介绍

参考书目

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更新时间:2025/4/5 9:24:23