在这样的竞争环境下,他从消费者的角度出发,让我们理解消费者的困惑、如何激活消费者成为企业的传播者,以及如何与企业的经营挂钩。互联网时代的最大特点就是“成功乃失败之母”,所以一定不要靠经验去做,应该打破旧的经验,用新的思路和新的方法来做,所以需要我们具有新的管理能力。阅读的过程中可以开启你的视角,以及应该用什么思维、什么框架去思考,并成为消费者选择的第一。由李锦魁所著的《1营销(让品牌成为消费者第一选择)》这本书,就是把作者二十多年积累和总结的实战经验,借助文字符号分享给中小企业家,让他们从中领悟和汲取相关的实战经验,并能在自己的工作中付诸行动,能在未来品牌建设和发展的道路上少走弯路,清楚地认识到对于中小企业而言什么才是最主要的。
李锦魁先生的这本《1营销(让品牌成为消费者第一选择)》,在这样的竞争环境下,他从消费者的角度出发,让我们理解消费者的困惑、如何激活消费者成为企业的传播者以及如何与企业的经营挂钩。互联网时代的最大特点就是“成功乃失败之母”,所以一定不要靠经验去做,应该打破旧的经验,用新的思路和新的方法来做,所以需要我们具有新的管理能力。阅读的过程中可以开启你的视角以及用什么思维、什么框架去思考,成为消费者选择的第一。
第一章
时代变迁改变用户思维
“身处大竞争时代,信息大爆炸和产品同质化并存,给用户带来了巨大的选择困惑。用户只有一个选择,选择了你,别人就没有机会,而决定用户选择的是感知!一个惊人的事实是:在大多数情况下,用户感知到的‘第一品牌’和事实中的‘第一品牌’并不相同,有的时候甚至差了十万八千里。”
一、用户的选择,决定企业成败
用户的选择才是决定企业成败的最关键因素。
一个企业的成功由多种因素决定,大到商业模式,小到管理模式,是战略、产品、营销、组织、制度、文化等因素综合作用的结果。而一个企业的发展也是由诸多细节构成的,例如管理层面有计划、组织执行、检查、改善等要素,经营层面有研发、采购、生产、销售、服务等要素。可以说企业想成功,上述关键要素缺一不可。另外,一个企业的发展、一项任务的完成,都是由无数个细节构成的,细节决定成败,每个细节都很关键。
那么问题来了,决定企业成败的最关键因素到底是什么?
是战略吗?不可否认,战略很重要,如果企业选错了方向,选错了行业,进入时机不对,产品线过时等,那么其他因素再好也没有用。因此越是大的企业,战略就越是重要。但是,好的战略要有坚决的执行力,如果执行力差,再好的战略也无法实施。同时,如果企业的战略出了问题,比如方向错了,那么执行力越强,企业的失败便越快。
钱也很重要,没有钱招聘不来人,买不来技术,搞不到场地,连公司都无法注册,一切都是空谈。如今有钱的人很多,只要你有能赚钱的好项目,不怕没人给你投钱。因此钱并不是决定企业成败的最关键因素。
技术同样很重要。没有先进和过硬的技术,就不能保证产品及其服务的质量,就无法生产出具有市场竞争力的产品,也就无法满足客户对产品及其服务的需要,就无法与竞争对手竞争。但是,如果没有强有力的团队,没有资金,再先进的技术都无法转化为产品和商品。
现在很流行的一句话是“现代企业的竞争是人才的竞争”,的确,人才非常重要,在某种程度上也成为企业的核心竞争力。产品的研发、生产、销售以及企业的后勤保障等,都离不开人才,没有人才,公司所有活动都无法进行。没有高素质的人才,公司的所有活动都是低质量、低水平、低效率、高成本的活动。所以我们常说,企业的竞争最终就是人才的竞争。但如果没有一个先进的企业文化,一个好的人才激励机制,有人才也留不住。甚至在一个落后的企业文化和企业管理里,即使留住的人才也会变成庸才、坏才。 所以,企业的管理就显得十分重要,有了人、钱和市场,如果管理跟不上,生产不能按质按量按时地完成,销售费用无法控制、制度不合理不健全、各自为政、人心涣散,这样的企业必死无疑。先进的管理能调动员工的积极性,能增强员工的凝聚力,能吸引和培养出企业不断发展所需要的人才,能保证产品及其服务的质量,也能提高企业运营的效率,降低企业运营成本。所以,我们又常说,管理也是生产力,企业的竞争是管理的竞争。
还有一个十分重要,那就是企业的成败在很大程度上取决于老板,取决于老板的资源整合能力、老板的市场洞察力,老板处理危机的能力,尤其是老板的用人理念、心态、胸怀与境界。
说了这么多,上面的这些因素是决定企业成功的最关键因素吗?对于大部分企业,尤其是中小企业来说,很多时候你会发现,有了看似美好的战略,有了强有力的技术,有了人才,有了好的管理,甚至也有了脾气很好的老板,但是公司业绩却是一塌糊涂!为什么?因为用户根本注意不到你的产品,进而不会产生购买行为。换句话说,产品没人买,企业怎么赚钱?
因此,我们认为,用户的选择才是决定企业成败的最关键因素。
二、用户面临巨大选择困惑
人的大脑只能记住同一品类中的7个品牌,而用户只有1个选择,这个最终的选择就在大脑能容纳的7个品牌中产生。
我们身处这样一个大数据的时代,用户获取信息的渠道和范围已经大大增加。他们已经不再听任企业的摆布,而是追求更加个性化的产品和服务,并根据搜集来的各种信息做出判断并随时分享,同时将个人体验的影响扩大到更大范围的群体之中。
如今,中国用户所面对的消费环境已经大大改变,首先,他们发现自己身处于一个大竞争环境时代,每一个行业都有成百上千个企业和品牌。有研究机构统计数据显示:2014年,全国空调品牌数量突破100个,化妆品品牌数量突破5000个,饲料企业数量超过10113家……面对琳琅满目的品牌,常常会导致用户陷入难以选择的因素。(P3-6)
序一
用美学思维直击用户的心
每一个人都渴望美、欣赏美、爱慕美,因为它可以净化世界,直击人心。然而什么是美?不同的人对美的认识、理解不同,其答案当然也不尽相同。我认为美就是发自内心的无法压抑的感动,只要这种感动是真诚的、善良的,其特定的情态表现就是美。“美学不是漂亮学,美是发自内心延伸出的无法压抑的感动……”美是对优化信息的直觉,也是对优化结构的建构。
如果人对生命没有感动过、爱过、恨过、痛过,就不会产生美的意义。运用在品牌营销上也是如此,如果品牌营销不能从消费者内心需求出发,带给消费者美好的体验,那么它是不具有美感的,也就失去了品牌应有的价值。在生活中,我们都有这样一种体验:有些环境可以让人放松,有些环境却使你不想和人说话,甚至别人一说话,你就感到厌烦。所以品牌本身是没有幸福感的,但是品牌可以给人们提供美学的愉悦,这样的“美感”就有一种幸福的力量。尤其是在符号消费的年代,人们努力地寻找更好的符号代码,以便来传递自己的价值观,并从中得到一种幸福感。这些归根结底就是美学的力量在起作用。
科学只是学,真理只是理,科学需要根据,科学本身不能成为根据,不是将什么都提到科学的高度,只是纳入科学的限度。高度只有一个,那就是大美,只能用大美净化整个世界,才能令人有所追求。这就要感谢李锦魁的《1营销——让品牌成为消费者第一选择》,让我更感受到这种无与伦比的美学魅力,它贯穿在世界的每一个角落,包括营销!
著名哲学家、艺术家李正天
大竞争环境下,李锦魁从消费者的角度出发,让我们理解消费者的困惑,让消费者成为企业的传播者,并与企业的经营挂钩。阅读的过程中可以开启你的思维,去思考如何成为消费者的第—选择。——新希望六和联席董事长、首席执行官陈春花
感谢李锦魁的《1营销》,让我更感受到这种无与伦比的美学魅力,它贯穿在世界的每一个角落,包括营销!——著名哲学家、艺术家李正天
李兄最宝贵的就是务实,他一直在不断思考,不断否定,不断消解,不断建立,这是现代营销人的美好特征。这年代说得多做得少的人满大街都是,但做得多说得少的人却少之又少,李兄就是其中一个。——正安中医创始人及董事长、原凤凰卫视主持人梁冬
《1营销》从品牌角度出发,强调品牌不是企业的,而是属于消费者的。弄清消费者的需求,去满足他的需求,保持对他的持续沟通、追踪测试,他才有可能忠诚于你这个品牌。——清华大学经济管理学院教授周立
李锦魁先生长期从事品牌运营实践工作,之所以能创造出~个又一个品牌奇迹,是因为他注重将品牌理论与实践相结合,这也是未来中国广告教育工作的发展方向。——厦门大学人文学院副院长陈培爱