这是一本荟萃了管人用人绝招的领导秘笈，它将帮你开启领导者的成功之门。本书将成功领袖们秘不示人的绝招倾囊传授，这些绝招将助你领悟领导艺术，掌握管人用人的技巧，让你能洞悉人性，将性格、能力各异的人才牢牢控制于股掌之上，并让他们各尽其才，形成合力。而作为一个充满智慧的领导者，你也将不费吹灰之力地享受成功。

在人生的漫长征途中，你不可能永远只依靠自己，你还必须学会借助别人的力量登上成功的顶峰。古往今来的成功者，莫不精通此道。管人与用人，是能否取得成功的关键。掌握了管人、用人的绝招，便能垂拱而治，高枕无忧，成功和财富便会自动送上门来。

前言

第一章 成人事者善于借重他人

 善于借重他人

 人尽其才，用其所长

 用人不能小马拉大车

 识别人才是领导的基本功

 知人知面要知心

 变领导为指导

 学会授权

 领导人的十三大忌

第二章 用对人才能做对事

 任用贤能，不要怕自己被超越

 把握住团队中的关键人物

 择优录用人才

 正确选择属下，做到用人不疑

 勿以个人好恶判别人

 准确认识下属的能力

 大度容才就能最佳用才

 让有能力的人拥有权力

 成功企业十大留才法则

 让行业专家为自己打工

第三章 既要看能力，也要看表现

 只有忠诚是不够的

 一个萝卜顶一个坑

 挑选优秀人才的三大原则、八大条件

 选才前需知的规则

 选才要以德为先

 因事制宜选才

 不要只挑选与自己风格一样的人才

 千人千面千标准

 要的就是头脑灵活的人

 人才的十个标准

 实现选才思维的转变

第四章 人分三六九等，如何因人而用

 给人以用武之地

 用好企业里的“三种人”

 人才可以分为四类

 天才人物大多桀骜不驯

 用心识别“野心家”

 注意使用“怪才”

 人、事相宜的授权技巧

 小池子不要养大鱼

 用人不能“功能过剩”

 对优秀人才要紧咬不放

第五章 做出高明的用人决策

 衡量人才的两个尺度

 用人当用“聪明人”

 价值观比能力更重要

 对你不喜欢的人也要提拔

 善于跟性格迥异的人合作

 中等人才最好用

 识别人潜在的才华

 用人要不拘一格

 用好20%的骨干

 人员结构是重要的

第六章 用心栽培自己的追随者

 精心培养你的心腹

 从员工里面选拔将才

 适合当心腹的六种人

 把“刺头”收为“心腹”

 努力变反对者为支持者

 送个“老板”给他当

 用他，就给他权利

 如何挑选合适的接班人

 怪招用人见效快

第七章 用人管人要放开手脚

 建立有效的指挥机制

 有效沟通可以避免南辕北辙

 从细节入手，打造团队精神

 没有规矩，不成方圆

 乱授职权害处大

 把权力交给这样的人

 可以委任，却不能放任

 让副职成为“权力大使”

 有效执行要跨越四道坎

 执行力是一种综合能力

第八章 如何提升你的影响力

 提高员工的自信心

 为员工创造成功的机会

 用对工作的满腔热忱感染员工

 怀疑下属就是怀疑自己的管理能力

 创造工作中的危机感

 激发员工的主人翁意识

 给员工一些决策权

 给人方向，给人自由

 激励下属的十七种手段

 别让下属“闲得无聊”

 如何让员工各尽其才

第九章 拉拢人心，就是拉拢力量

 发展“精神生产力”

 化解下属不安情绪

 先把人往好处想

 团结部下，重在“攻心”

 管理者要有政治家的眼光

 提高非权力影响力

 学会赞美你的部属

 给人的赞美并非越多越好

 善待别人，别人也会善待你

 应该有一颗慈悲为怀的心

第十章 以事业愿景激发人才斗志

 成就感激发人才创造力

 为人才做个远期规划

 目标的强大动力

 让人才触摸到你的规划图

 永远让员工充满希望

 给士兵提供发展成将军的机会

 把员工和公司绑到一条船上

 用可发展的环境留住员工

 合适的岗位是留人的第一步棋

 让愿景成为持续动力

 人才为追求事业成功而奋斗

 让人认为自己是最大的赢家

 工作内容的多样化

人尽其才，用其所长

如果你用人得当，庸才一样可以做出英才的业绩，蠢材也会成为你的功臣。

美国著名的管理学家杜拉克指出：“有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，我的用人决定，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”

世界上没有不存在任何缺点的人，管理者的要诀之一，就是如何发挥员工的长处，而不是寻找十全十美的“完人”。如果不能见人之长，用人之长，而是念念不忘其短，势必会产生歧视人、压制人的现象。

人才对企业的兴衰有着决定性的影响。任何一个管理者要想在某项事业上获得巨大的成功，要想在公司中再进一步，晋升到更高的职位，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出下属员工的优点，并在自己的工作中充分利用和发挥他们的优点。

一位成功的企业家曾说过，自己的成功得益于识别人才的眼力。这种眼力使得他能根据个人的特点，把每一个职员都安排到最能发挥他最大潜能的位置上，实现人才资源的最佳配置。他相信每个人都愿意努力工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境和工作职责，他们一定能成功。

怎样识别人才？不仅要听其言，而且要观其行，不为耀眼的文凭和浮夸的口舌所惑。有的管理者不愿意看到员工们的缺点，认为一个人的缺点会削减他的能力。其实不然，公司里每一个人都能毫无保留、完全暴露自己的缺点，是一件好事。这也是识别人才的大好时机，石头就是石头，金子就是金子。管理者要尽量掌握员工的特点，并使之得到充分的发挥，做到人尽其才，物尽其用，合理安排。那样，石头也罢，金子也罢，统统都会成为真正有用的东西。

每个公司都有许多管理者因业绩不佳而被降级、减薪，其实在很多方面都是他们缺乏识别人才的眼力，他们常常把工作安排给不适合的人去做，尽管他们本身工作非常努力，但他们常常对能力平庸的人委以重任，却反而冷落了那些有真才实学的人，使他们埋没在角落里。

他们一点都不明白，一个所谓的人才，并不是能把任何一件事都干得很漂亮的人，也未必是一个非常听话、小心谨慎的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。

李嘉诚在总结自己的用人心得时，曾生动地说：“知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。就如在战场上，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵熟，但最重要的是首领应十分清楚每种武器及每个部件所能发挥的作用……统帅只有明白整个局面，才能做出出色的领导和指挥下属，使他们充分发挥最大的长处以及取得最好的效果。”

综观李嘉诚的创业发家史，在他的身边，总有些德才兼备、忠贞不二的专业人才在“李氏王朝”的建造中发挥着主力军的作用，并得到李嘉诚的赏识和信任。在他组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的老手；既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋人。李嘉诚能取得如此巨大的成就，他的集团能成为纵横东西的跨国集团，是和他“博采天下之长，而为己用”的胸襟和大胆起用各类人才的能力分不开的。

依借这些人才的力量，李嘉诚“如虎添冀”，在一次次商战中大获全胜，这就是他的过人之处。

世上成千上万的管理者失败，都坏在他们把许多不适宜的工作加在下属的肩上去，也不去管他们是否能够胜任，是否感到愉快。  一个善于用人，善于安排工作的管理者会在工作中少出许多麻烦。用人的话，员工的好，员工的坏都要看，不只看坏不看好，而要看到人家的优点和长处。如果只看缺点那每个人都不能用。看员工的好，用员工的长处和优点，不要用员工的缺点，缺点可以告诉员工可以改，使每一个员工都能发挥所长，各得其职。

在职位分配上，合格的管理者会慎重行事，不仅对将要担任职务的人的责任和义务应有充分了解，对每个下属的特长更要了解得很清楚。做到周密的调查，并尽可能听取各方面意见，尽量做到“为事择人，人尽其职”，把员工安排到最恰当的位置上，成为最佳组合。但那些不善于管理的人则往往忽视这个重要的方面，而总是考虑下属的一些鸡毛蒜皮的缺点，结果看这个人不能用，看那个人也不能用，这样的管理者当然要失败。

如果你能将各类下属的优点加以合理化组合，使他们的才能都展现出来，形成有机的整体，那么你的用人水平可真算得上高人一筹了。

如果你能安排下属做一项适合他的重大的工作，他会很容易在艰难环境下的压迫下和求胜欲望的激励下，立志要使自己的工作做得很出色，一定会将他所有的才识、能力施展出来，他会竭尽全力做到让你称心如意。反之，如果你给他安排的工作与他本身的才能志趣不合，那么他对工作一定会很灰心，还会觉得在目前的职务上一定不能有大的发展。这样，他就无法把自己的才能用在工作上去。他深知，自己虽然有成就事业的才干和力量，但因为你不懂用其所长，根本就无法发挥出来。

在工作中，你一定要明确，庸才、蠢材、英才都是人才，没有固定的区别。事实就是这样，成功的管理者懂得如何最有效的利用不同人才的优势，使不同的人才在不同的工作岗位上发挥最大的工作原能。如果你用人得当，庸才一样可以做出英才的业绩，蠢材也会成为你的功臣。P5-7

一个人想要成大事，创大业，不能没有一身过硬的本领。不过，纵使你浑身是铁，又能打得了几根钉？在人生的漫长征途中，你不可能永远只依靠自己，你还必须学会借助别人的力量登上成功的顶峰。古往今来的成功者，莫不精通此道。管人与用人，是能否取得成功的关键。

一个领导者，能管人、会用人是最高的能耐。善用人者，有一双伯乐慧眼，能做到知人善任、人尽其才，汇聚众人之力，让自己的事业兴旺发达、蒸蒸日上。能管人者，能洞悉人性，看透员工的性格禀赋，因人而异，施展手段，让属下心悦诚服、忠心耿耿。作为领导者，便能垂拱而治，高枕无忧，成功和财富便会自动送上门来。

不过，管人用人之术是一门深奥的学问，更是一门精微的艺术。管人用人，都要拥有揣摩人性、把握人心的本领。职场中的人会把自己深深地隐藏起来，如何才能看出下属的真才实学，又如何让他在岗位上发挥最大的作用？如何做到既令出禁止，威严有度，又和蔼可亲，平易近人？这里面的学问不是一两句话就能讲得清楚的。很多人穷其一生都无法找到其中的要诀，或是疲于奔命，或者因为用错了人而满盘皆输，或者是无法驾驭手下的员工，陷入了人际关系的泥潭，四处碰壁，寸步难行，事业自然也难以取得成功。为了避免这种情况的发生，你需要有一个高手点拨你几手绝招。

本书就是这样一个管人用人的高手，书中没有难懂的理论、刻板的术语，而是从实际中的问题出发，结合真实、生动的实例，将管人用人的绝招传授给你。这些绝招，可以解决你在工作中所遇到的难题，在实践这些绝招的过程中，你将融会贯通，领悟管人用人的秘诀，掌握一个领导者的看家本领，而事业的成功，也必然随之而来。