本书紧紧围绕应用型高校经济管理类专业人才培养的目标,按照理论实用与应用的改革要求,将理论密切联系实际的特点作为出发点和追求目标来进行编写,在内容上以管理职能为框架,包括管理概述、管理发展史、管理决策、计划、组织(上)组织(下)、领导、控制和创新共九章内容。
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书名 | 管理学(新编应用型财经专业系列教材) |
分类 | 经济金融-管理-管理学 |
作者 | 谢勇//邹江 |
出版社 | 华中科技大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书紧紧围绕应用型高校经济管理类专业人才培养的目标,按照理论实用与应用的改革要求,将理论密切联系实际的特点作为出发点和追求目标来进行编写,在内容上以管理职能为框架,包括管理概述、管理发展史、管理决策、计划、组织(上)组织(下)、领导、控制和创新共九章内容。 目录 第一章 管理概述 [案例导入] 万里长城与组织管理 第一节 管理的概念与性质 第二节 管理的职能 第三节 管理者及其技能 第四节 管理学的研究对象、内容和方法 第五节 管理与环境 [案例分析] 案例一 南昌国家高新技术产业开发区的投资环境 案例二 情管理 [实践训练] 走访企业及管理者 第二章 管理思想与理论发展 [案例导入] 求道 第一节 管理思想概述 第二节 中国古代管理思想 第三节 西方管理思想与理论的发展 [案例分析] 案例一 管理理论能否解决实际问题 案例二 回到管理学的第一个原則 案例三 江中集团的经营思想 [实践训练] 查阅管理思想的文献资料 第三章 决策 [案例导入] 决策失误成千古恨 第一节 决策概述 第二节 决策过程与影响因素 第三节 决策方法 [案例分析] 案例一 江西富家坞铜业公司的破产之路 案例二 阿迪达斯与耐克 案例三 钟表王国的困惑与再起 第四章 计划 [案例导入] 穿越库布齐沙漠的悲剧 第一节 计划概述 第二节 计划的类型和表现形式 第三节 计划的原则与编制 第四节 计划实施的方法 第五节 目标管理 [案例分析] 案例一 昌九高速公路技改工作的目标管理 案例二 新宇化工公司的目标管理 案例三 科宁公司的计划 [实践训练] 分析企业计划或政府发展规划 第五章 组织(上) [案例导入] 凯迪公司组织结构设计和运作中的问题 第一节 组织概述 第二节 组织设计 第三节 管理幅度与管理层次 第四节 组织的部门化 [案例分析] 案例一 金苹果公司的组织结构设计 案例二 江西明鑫企业集团公司组织结构的调整 第六章 组织(下) [案例导入] 人事处长的困惑 第一节 组织结构 第二节 人员配备 第三节 组织力量的整合 第四节 组织变革 [案例分析] 案例一 造车先造人——江铃企业人才战略 案例二 事件(某期CCTV2“劳动与就业”的招聘节目) [实践训练] 深入一家工商企业了解其组织结构 第七章 领导 [案例导入] 杰出企业家柳传志 第一节 领导概述 第二节 有关领导的理论 第三节 激励 第四节 沟通 [案例分析] 案例一 哪种领导方式最有效? 案例二 沃尔玛:员工就是合伙人 [实践训练] 了解某企业的激励方案与沟通方式 第八章 控制 [案例导入] 哈勃太空望远镜的缺陷 第一节 控制概述 第二节 控制的类型 第三节 控制的过程 第四节 控制的方法 [案例分析] 案例一 汇仁集团的市场销售控制 案例二 张正的控制计划 案例三 煌上煌集团“6·22事件” [实践训练] 编制生产作用或经营管理的控制方案 第九章 创新 [案例导入] 创新是海尔的灵魂 第一节 创新的概述 第二节 创新的内容 第三节 创新的要素和过程 [案例分析] 案例一 自主创新推动泰豪军工产业的快速发展 案例二 创新型组织建设的先行者——3M公司 案例三 创新——广东佛陶集团每天的追求 [实践训练] 调查某个工商企业创新某一领域內容 参考文献 |
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