你必须有远见，让你看到将来更大、更好、更强的你——与此同时，你必须正视眼前的自己，做好当下的事。
远见，是一切伟大事业的始发点。当别人把世界看作一块狭小的陆地时，克里斯多弗·哥伦布的目光却穿越欧洲，看到了更大的一块土地。当别人口口声声谈论着体能极限时，罗杰·班尼斯特却认为自己可以在四分钟内跑完一英里。美国国家航空和宇宙航行局（NASA）的工作人员设想着人类在月球上行走，其他“聪明人士”却马上拿出数据证明这样的太空旅行不太可能。
远见（或说愿景），就是我们为明天画下的蓝图——换句话说，即我们希望明天的自己怎么样。每本领导力书籍都把有远见列作领导者的必备素质。每个好的领导者也知道看到未来、描述未来是他（她）的责任。可危险的是大家都在大谈远见——此情形很常见——以致许多领导者把描述和灌输远见看作固定的模式。
您呢？您花多少时间和精力去思考和描述个人的未来或公司的未来呢？
萨姆·沃尔顿的简单想法
萨姆的梦想很简单——拥有一家自己的商店。他的眼光也没被同时代的商业界人士认为是非常远大、独到，或有野心。即便他的远见成了令人惊叹的事实，还是有专家小瞧它，把沃尔玛的成功归结于幸运，而不是不折不挠地朝着愿景去努力。我想说，很少有东西比愿景更有威力，更能激发人的活力。
沃伦·巴菲特估算：通过天天低价政策等，沃尔玛每年为顾客节省下100亿美元。在2003年3月刊的《财富》杂志上，巴菲特说：
你可以综合比一比，他们（沃尔玛）对美国人的腰包作出的贡献比我能想到的任何一家企业都要多。
展望未来时，萨姆并没有看到沃尔玛成为世界上最大的零售商。他只是想为小镇上的居民提供更愉快的购物经历。他想通过物美价廉的商品、愉悦的购物环境来提升他们的生活水平。他想同一群愿意付出的人来共同实现这个（在看一个人的学历之前，他更在意这个人的脸上有没有笑容）。他坚信，如果员工在工作时有视企业如家般的归属感，那么实现起目标来就会更愉快，更成功。后来，作为一位精明的商人，萨姆意识到如果商店成功了，他还可以继续壮大自己的公司，为更多更多的顾客服务。
要看到，萨姆一开始并没有想在美国做最大的连锁零售店——更甭说是成为世界的头号老大了。数以万计的人都对未来充满雄心勃勃的梦想、宏伟的目标，然而却得不到别人——投资者、顾客、员工等——的热情和支持，有时候自己也坚持不下去。如果您想让别人追随您，要知道：他们会更愿意投入去做一件有价值的事，而不是仅仅为了钱。
萨姆也从未想过要成为最出名、最富有的人。他的商业计划就是赚到钱，让世界变得更美好。员工们拥戴这一点。
顾客们也很喜欢。他们不停地到沃尔玛购物，把萨姆的蓝图变成现实——甚至超出他的预期。萨姆从未动摇过为美国小镇居民服务的想法，可是成功催生成功，他开始尝试在中等城市，而后是大都市开店。
大厦在增高，根基却从未动摇：要通过提供物美价廉的商品，帮助人们提高生活水平。P24-26
“《沃尔玛不败之谜》由萨姆·沃尔玛的老友和知己撰写，讲述了世界上最精采的商界传奇，引人入胜兼具历史意义。”
——杰克·韦尔奇 通用电气前董事长兼首席执行官
“沃尔玛的故事是美国梦的成功实现，它体现了美国文化——人们的远见、自制和激情在良知的引导下，能够改变世界。成功的核心是人。阅读本书，汲取营养吧！”
——斯蒂芬·R.柯维博士 《高效能人士的七个习惯》及《第八个习惯：从高效到卓越》的作者
“我总是希望唐·索德奎斯花点时间阐释一下沃尔玛成功的根本原因……[他]这次不仅深入分析了沃尔玛，还让其他盈利或非盈利组织可以沿用这套成功方法。”
——约翰·E.佩柏爵士 宝洁公司前退休董事长兼首席执行官
“《沃尔玛不败之谜》巧妙地抓住了沃尔玛的精神实质，这一点只有唐·索德奎斯才能做到。它回顾过去，指导未来，很让人读上瘾。”
——史蒂夫·S.雷尼穆德 百事可乐公司董事长兼首席执行官
在本书翻译过程中，刘伟、李态泽、庄乐坤、张永、孙玲等提供了诸多帮助、支持，特此致谢。
你全部知道之后所学到的，才更重要。
——约翰·伍登
走进书店，好的领导力和商业成功学书籍琳琅满目，我何必再费力写一本呢？答案很简单：简易的真理，不管被说过多少次，总为人们所需。
沃尔玛的故事中充满了简单但重要的真理。它的成功让一些人费解，让一些人郁闷，更让一些人艳羡。它讲的是讲究原则、专注的领导人，以常人少见的方式将价值观始终充分发挥，同时又保留底线。它讲的是自由企业制度的力量，它像一座发动机，推动着民主的进程。它讲的是信任——所有成功关系赖以建立的基石。它讲的是一个独特的男人——萨姆·沃尔顿，一群独特的人——我们的员工，和一个独特的企业——沃尔玛。我真的相信，沃尔玛的故事对许许多多的人和企业都有积极的影响。
这本书并不打算为沃尔玛写史作传，也不打算吹嘘沃尔玛创下的丰功伟绩和将来可能取得的成就。明眼的读者一下子就能看出我是多么深信沃尔玛的经营之道，然而在这里，我并不打算说我们做过哪些精彩的事情以及哪些还没做。
我写书有两个原因，都是为了帮助人。首先，这是帮助沃尔玛的新老员工以及将来的同事们学习、热爱、强化和维护我们独特企业文化的手段；其次，这是与别人分享成功的法则——小老板、中学生、大学生、世界500强领导者、中层经理人、企业家以及难以计数的社会大众都可能汲取我们的经验，得到灵感和启发，促进个人发展和事业进步。
若是读了这本书，有人说：“啊，我明白了。有些东西对我真有用！”那么，我，作为作者，使命就圆满完成了。生命中，最让我有干劲的就是帮助别人解决了某个问题，让他的人生发生改变。当冲破生命中的某个关口时，一个人眼中闪烁的光芒能给我带来无与伦比的喜悦。
我知道，当今时代的人喜欢怀疑和批判。有些读者打开这本书，可能预先就带着偏见：不信沃尔玛那一套。我明白这点，事实上，我很喜欢激烈活跃的讨论。我也知道人生的突破是件很奇特的事：它常常跟我们预想的方式不一样，也让我们不明就里。它常常让人吃惊，同时也带来天翻地覆的变化。人生要想突破，首要是自我发现。我鼓励所有的读者敞开心胸去读这本书。中国有句谚语说得好：弟子若准备好，师傅自会出现。
如果我能帮助某位读者理解和运用这些本来也许会错过的成功法则，那么写这本书就值得了。
唐·索德奎斯
《沃尔玛之道》里有许多故事、分析和提问，引发你去思考本公司的文化、评价本公司的核心价值观，并振兴你的事业——以及唤醒你的愿景和目标。它是学子、企业家、职场老手的必备之书。
本书将为您解答沃尔玛不败之谜，梦想无极限，书中将告诉你什么是远见，如何打造文化凝聚力，告诉你员工创造成功、顾客就是老板、卓越是一种习惯、打造第一执行力等种种经营理念。
1980年，唐·索德奎斯特初加盟沃尔玛时，该公司只有276家商店，12亿美元的销售额；今天，沃尔玛已有了4906家商店，2570亿美元的销售额！这一切不是靠偶然、运气或者是登上了经济快车实现的。他们勤奋工作、正直诚实、追求卓越，更重要的是努力服务好顾客，这合起来形成一种独特、强有力的文化，在萨姆逝世十多年后的今天，依然强大和盛行。
在沃尔玛，唯一的老板是顾客，唯一的坏想法是闭口不谈的想法。现在，在你和非凡的成功之间，也许只隔着这一本书！
