这本由拉夫·W.法化编写的《战略管理--整合与实践路径》为从规划到行动转变搭建了一个概念上的桥梁,从而改变执行官、管理人员和企业家们的想法。这一目的体现在对资源进行策略性使用,使从企业目标转变到可操作的项目的过程中。在每个职能区域内实行转换后的目标,从而创造实现目标的具体方式。 公司必须应对竞争企业的规模和数量的增加、竞争对手范围的扩大,以及政府作为买方、卖方、监管机构和竞争对手的角色的拓展。
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