无论你正在从事何种工作，《思维导图·商务篇Ⅰ》都将为你配备21世纪终极职场利器！

在这本激动人心的新著中，全球领先的大脑思维与学习畅销书作者东尼·博赞与你分享他革命性的思维导图技巧，释放你的大脑活力，彻底刷新你目前的职场经验，提升你的竞争力。全球数以亿计的人都在使用思维导图，戴比尔斯、迪斯尼、微软、美国国家航空航天局等组织机构都在使用思维导图进行创新、领导、计划、演示、排解难题，等等。无论你是否正在试图解决问题、寻找新的工作方式、拟定商业计划或是重建你的工作团队，《思维导图·商务篇Ⅰ》都将帮助你找到更优化、更有效的工作方式。

全球数以亿计的人都在使用思维导图，迪士尼、微软、美国国家航空航天局等组织机构都在使用思维导图进行创新、领导、计划、演示、排解难题。

无论你是正在试图解决问题、寻找新工作方式、拟定商业计划或是重建你的工作团队，《思维导图·商务篇Ⅰ》都将帮助你找到更优化、更有效的工作方式。

在这本激动人心的新著中，世界大脑先生东尼·博赞与你分享他革命性的思维导图技巧。释放你的大脑活力，彻底刷新你目前的职场经验，提升你的竞争力。

《思维导图·商务篇Ⅰ》将向你展示，如何在各种核心的商务领域拓展你的超凡能力，从项目管理到销售，从计划到战略。

序

前言

导读

第一部分

思维导图：终极商务“软件”

1 什么是思维导图

2 如何创作思维导图

3 用电脑制作思维导图

第二部分

思维导图应用于核心商务能力

4 时间管理与提升组织能力

5 商务谈判思维导图

6 商务演示思维导图

7 项目管理思维导图

第三部分

思维导图与商务思维

8 用思维导图提升领导能力

9 用思维导图发展新观念和革新思想

10 用思维导图进行战略思考

第四部分

思维导图用于良好的商业结果

11 用思维导图提高销售量

12 用思维导图设定目标和迎接变化

结论

致谢

管理知识的方式是决定企业是否能够兴盛的重要因素。也就是说。企业的兴旺发达，首先需要你懂得管理你的大脑及其思考的过程。

思维导图是一个包罗万象的视觉思维工具，可以帮助你表达思想见解和创造力，拓展你的商务实践，解决问题，反思销售策略，组织团队，或者就是提高企业经营的日常效率。

这一技能适用于各种形式的思维过程——尤其是记忆、创意和学习。思维导图本身可以用手绘制，也可以用电脑生成(下文对此有详细说明)，就像多功能的瑞士军刀一样，它可以应用于任何一般或特殊的任务，或应对突发事件。事实上，思维导图已经被人描述为“大脑的瑞士军刀”。商业聚焦大脑

大脑是运用多元智能发挥功能的——不仅包括语言智能、数理智能和穿间智能，还包括动觉智能、节奏智能、自省智能、交流智能和自然观察智能。这一理论是由哈佛大学著名的心理学家霍华德。加德纳教授首先提出来的。我们生活在智能时代，一个多元智能主导的时代，为了使我们的生活和工作更有效率，收获更多，我们需要关注这一点，并且发展“智能”战略。

随着智能时代的到来，人们对大脑的研究风起云涌，全球对大脑及其非凡潜能的兴趣与日俱增。1991年之前，大脑从没上过主流杂志的封面，更别说商业杂志了，但是1991年《财富》杂志在其封面上出现了这样的标题：“脑力：智能资本如何成为美国最有价值的资产”。换言之，如果你想发财致富，那么就得为你的大脑投资。

之后的20年间，有关这一话题的文章发表了成千上万篇。《远东经济评论》发表评论：“脑力劳动者短缺危及亚洲的繁荣。”《新科学家》探寻了大脑的奥秘，报道说普通人大脑的想法数量相当于已知宇宙中原子的数量。

有关管理智能这一世界上重大的财富资源的话题也在21世纪之初荣登《哈佛商业评论》的封面：“迫在眉睫的创造力危机”。文章认为这一危机比贸易战和一切恐怖主义行动都要严重。就如太阳能一样，危机过去不是、现在也不是资源的匮乏问题，而是对无限资源的管理和利用问题。这关系到如何利用知识，如何储存和提取信息，如何创新和解决问题，以及对已有数据信息进行明智的思考，这正是思维导图可以帮助你做的事。什么是思维导图

在接下来的几掌中，我们将详细地讲解如何创作用于各种情形的思维导图，但是首先让我们来解释一下隐藏在思维导图这一创新概念背后的原则。

(1)思维导图总是从中央的一个图像开始——这个图像可以是粗略地也可以是精确地反映思想、概念、想法、注解、主题、话题等任何你所要集中讨论的商务问题。中央图像是你所要关注的重点。

(2)从这个中心图像出发，绘制与中心图像相连的分支并以弧线(不要画直线)向外延展。在这些分支上放置关键概念，用关键词或图像标出。这第一层次的分支(或章节标题)被称为基本分类概念(Basic Ordering Ideas，以下简写为BOI)。

(3)从这些B0I分支发散出第二层次的分支，这与有机体形态相似(但是是发散的)；这些分支要与每个B0I分支相连。

(4)从这些分支分散出第三层次的分支，有机地、自然地拓展思想。

每个分支上的词语和图像要遵守一些重要的规则，我们将在第2章详细讨论这一点。

什么时候使用思维导图

你可以在任何情形下使用思维导图，改善学习和思考，帮助你提高业绩。例如，头脑风暴研讨会或演讲稿上列举的要点都可以转变为色彩明亮、容易记忆和高度有序的图形，而且它确实反映了你的大脑和听众大脑的思维方式。这是一种自然的思维方式，因此可以激发协同思维。

现行的信息和知识管理技能(主要是标准的线性笔记法)达不到预期结果的时候，使用思维导图就具有明显的优势。事实上，做笔记、线性笔记法和列表法会破坏你的创造力和思维，因为它们完全桎梏了你的大脑思维，彻底阻断了你的思维之间的相互联系。更糟的是，你发现自己从中断的地方开始思考——盲目地从结果出发。那么就不会有横向思维、创造性思维或发散性思维的出现。思维导图的魅力在于，一个层次的分支向外延展，形成下一层次的分支，这与你的思考过程是吻合的。

思维导图的高效性在于其动态的形式。弧线、符号、字词、颜色和图像从思维导图的中心向外发散，使其本身成为一个完全自然的有机体。思维导图逼真地模仿了脑细胞数量巨大的突触和连接，反映了我们大脑思考的真实情景。思维导图还模仿了自然界的交流体系，如叶子的脉络、树木的枝权或血液循环系统。P3-7

我是在晚年才信奉思维导图的，尽管我与东尼已相识多年，而且我的妻子早就对其信奉不已。这其中有美学的问题。与东尼和我妻子画的思维导图相比，无论是线条的流畅性还是图片的清晰度，我所画的思维导图看上去都糟糕极了。这让我很尴尬，并且影响了我的判断力。然而，最近我们可以利用电脑软件来绘制那些线条和图片了，我于是意识到我是多么的目光短浅，我真希望早些信奉思维导图并把它应用在商业领域。自从信奉后，我发现思维导图成了我在商界必不可少的助手。有鉴于此，我真诚地向商界朋友推荐这本书。

尼基·奥本海默(Nicky Oppenheimer)

戴比尔斯公司(De Beers)总裁