本书是一本向导、一本入门教材，介绍了如何创造性地解决问题，也许更重要的是告诉读者是如何发现问题、预测问题及掌握解的进化。本书含有大量习题、工作表及其他表格。

本书介绍的TRIZ（发明问题解决理论）是一种非同寻常的属于全世界的理论，该理论与多数管理方法或创新技法相比更具有国际化的基础。

将创新作为企业的战略已成为很多企业的行动。本书介绍的TRIZ（发明问题解决理论）是一种非同寻常的属于全世界的理论，该理论与多数管理方法或创新技法相比更具有国际化的基础。全书科学地强调了基本概念及联系这些概念的多种模型，同时提供了解决问题的新模型，并介绍了如何发现问题、预测问题及掌握解的进化。本书包含大量习题、工作表及其他表格。

本书可供各领域的研发人员、企业管理人员及从事创新性研究工作的人员使用。

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致谢

作者简介

第1章 为什么人们寻找解决问题的新方法1

 1.1 引言1

 1.2 为什么拒绝伟大的设想1

 1.3 好方案的通用特征4

 1.4 需要新的解决问题的方法5

 1.5 小结8

 参考文献8

第2章 为解决问题构建新模型：从问题移向理想解9

 2.1 引言9

 2.2 冲突9

 2.3 资源10

 2.4 理想解11

 2.5 进化模式12

 2.6 跨工业领域的发明原理13

 2.7 其他概念与工具14

 2.8 为什么介绍本章的模型15

 2.9 小结16

 参考文献17

第3章 确定问题中隐含的折衷18

 3.1 引言18

 3.2 什么是折衷型冲突和固有型冲突19

3.2.1 折衷型冲突19

3.2.2 固有型冲突19

 3.3 为什么要分析折衷型冲突20

 3.4 定义折衷型冲突21

3.4.1 工具和对象21

3.4.2 折衷型冲突无处不在24

3.4.3 折衷型冲突的不同模型25

3.4.4 特征25

3.4.5 特征间的折衷型冲突26

 3.5 大量的折衷型冲突27

3.5.1 折衷型冲突出现在什么地方27

3.5.2 折衷型冲突什么时候出现29

3.5.3 九窗口法30

3.5.4 如何决定系统开发或系统消除31

3.5.5 如何确定待解决的正确问题31

 3.6 从问题到折衷型冲突33

 3.7 小结36

 参考文献37

第4章 由折衷型冲突转向固有型冲突38

 4.1 引言38

 4.2 如何描述固有型冲突38

 4.3 如何激化固有型冲突42

 4.4 实例43

 4.5 小结44

 参考文献45

第5章 无形储备的规划46

 5.1 引言46

 5.2 无形储备47

 5.3 应用资源概念49

5.3.1 获取新想法49

5.3.2 解决冲突49

5.3.3 预测技术进化49

 5.4 不同类型的资源49

 5.5 最重要的资源分类50

5.5.1 工具和对象的资源50

5.5.2 环境资源51

5.5.3 使用宏观资源52

5.5.4 微观资源53

5.5.5 时间资源54

5.5.6 空间资源54

5.5.7 其他资源55

 5.6 资源在使用时需要重新发现55

 5.7 小结56

 参考文献56

第6章 最不可能的往往也是最可能的：如何提高系统的理想化水平57

 6.1 引言57

 6.2 增加理想化水平定律58

 6.3 构建资源方案61

 6.4 小结64

 参考文献65

第7章 如何将最好的与其他分离：简单有效的方案评价工具66

 7.1 引言66

 7.2 评价标准66

 7.3 评价措施68

 7.4 评价实例69

 7.5 方案的改进72

 7.6 小结73

第8章 丰富解决问题的模型74

 参考文献77

第9章 模式是用于系统发展的有力工具78

 9.1 引言78

 9.2 系统的不均衡发展79

 9.3 向宏观传递80

 9.4 向微观传递81

 9.5 相互作用力的增加84

9.5.1 新物质的简单引入85

9.5.2 改善物质的引入85

9.5.3 空洞的引入85

9.5.4 行为的引入86

 9.6 扩展和裁剪86

 9.7 如何结合使用模型88

 9.8 理解进化模式的好处88

 9.9 进化模式应用举例89

 9.10 使用模式的一些细微差别90

 9.11 小结91

 参考文献91

第10章 发明原理——形成创新方案的40种方法92

 10.1 引言92

 10.2 40条发明原理概述93

 10.3 分割、分离(1、2)95

10.3.1 发明原理195

10.3.2 发明原理297

 10.4 局部质量、对称变化、合并、多用性（3～6）99

10.4.1 发明原理399

10.4.2 发明原理4100

10.4.3 发明原理5101

10.4.4 发明原理6101

 10.5 套装、质量补偿（7、8）103

10.5.1 发明原理7103

10.5.2 发明原理8103

 10.6 预加反作用、预操作、预补偿（9～11）104

10.6.1 发明原理9104

10.6.2 发明原理10105

10.6.3 发明原理11105

 10.7 等势性、反向、曲面化（12～14）106

10.7.1 发明原理12106

10.7.2 发明原理13107

10.7.3 发明原理14108

 10.8 动态化、未达到或超过的作用、维数变化、机械振动（15～18）109

10.8.1 发明原理15109

10.8.2 发明原理16110

10.8.3 发明原理17111

10.8.4 发明原理18112

 10.9 周期作用、有效作用的连续性、紧急行动（19～21）113

10.9.1 发明原理19113

10.9.2 发明原理20113

10.9.3 发明原理21114

 10.10 “因祸得福”、反馈、中介物（22～24）115

10.10.1 发明原理22115

10.10.2 发明原理23117

10.10.3 发明原理24117

 10.11 自服务、复制、低成本物体替代、机械系统的替代（25~28）118

10.11.1 发明原理25118

10.11.2 发明原理26119

10.11.3 发明原理27120

10.11.4 发明原理28121

 10.12 气动与液压结构、柔性壳体或薄膜、多孔材料（29~31）122

10.12.1 发明原理29122

10.12.2 发明原理30123

10.12.3 发明原理31123

 10.13 光学性能变化、同质性、抛弃与修复（32~34）124

10.13.1 发明原理32124

10.13.2 发明原理33125

10.13.3 发明原理34126

 10.14 参数变化、相变、热膨胀（35~37）127

10.14.1 发明原理35127

10.14.2 发明原理36127

10.14.3 发明原理37128

 10.15 加速强氧化、惰性环境、复合材料（38~40）129

10.15.1 发明原理38129

10.15.2 发明原理39130

10.15.3 发明原理40130

 10.16 如何选择最适合的发明原理132

10.16.1 折衷型冲突132

10.16.2 冲突与资源136

10.16.3 利用最终理想解137

 10.17 小结138

 致谢139

 参考文献139

第11章 评价用于解决问题的模型140

第12章 如何用TRIZ改善业务141

 12.1 采用TRIZ的典型的障碍141

 12.2 如何将TRIZ导入你的组织142

 12.3 流程图的实施步骤144

12.3.1 第一步144

12.3.2 第二步145

12.3.3 第三步147

 12.4 小结150

 参考文献151

第13章 应用TRIZ与TOC理论152

 13.1 挑战者当前现实树153

 13.2 小结158

 参考文献158

第14章 应用TRIZ与六西格玛及其他质量改进体系介绍159

 14.1 引言159

 14.2 将TRIZ引入六西格玛的方法160

 参考文献162

附录163

 附录A 本书概要——简述创造性地解决问题163

 参考文献164

 附录B 关于入门165

 附录C 术语表166

 参考文献167

 附录D 冲突矩阵插页