司宏魁编著的《100天升级》全面深入地介绍了2011年度长沙市中小企业“十百千”管理升级擂台赛的开展背景、主要内容，并传达了中小企业全新的管理理念——对阵方法论。

全书从参赛的数十家长沙当地中小企业中选取个案，并全面分析了他们如何利用从管理升级擂台赛中学到的对阵方法论确定企业发展的瓶颈，进而在100天的时间里通过在企业内部全面推广这一理念，最终突破瓶颈，使企业取得重大突破性发展。

序

第一章

 2011年管理升级进园区

第一节 管理升级促进园区产业升级

第二节 管理升级工作的管理升级

第三节 管理升级进园区的有效策划和实施

第四节 管理升级核心方法——对阵方法论的不断升级

第五节 管理升级进园区工作的成功经验

第二章

 企业再升级 挑战新高度

第一节 正忠科技：二次突破 再创辉煌

 一、订单火红 交付不及

 二、再寻瓶颈 再次聚焦

 三、突破三观 终成正果

第二节 辰泰电子：巩固共识 再次升级

 一、后劲十足 行业领先

 二、数据漂亮 却有困惑

 三、锁定瓶颈 快速突破

 四、成效显著 锦上添花

第三节 星港家居：企业发展 永无止境

 一、居安思危 不满现状

 二、系统梳理 确定瓶颈

 三、聚焦瓶颈 群策群力

 四、目标清晰 全新启航

第三章

 圣华科技：融会贯通 华山论剑

第一节 养护新材 全国唯一

第二节 市场巨大 发展受限

 一、企业内部营销模式的改革尝试

 二、企业组织体系的改革尝试寻求突破

第三节 临渊羡鱼 莫若结网

第四节 学以致用 丰收硕果

 一、“三军未动，粮草先行”

 二、执行过程，PDCA实时纠偏调整对策

第五节 厘米宽度 公里深度

第四章

 科立电气：打破平衡 爆发增长

第一节 行业骄子 潜力巨大

第二节 技术领先 发展受困

第三节 聚焦瓶颈 优化定案

 一、从学习中领悟，在实践中收益

 二、立足实践，复制方法，定案优化

第四节 挖潜客户 高效执行

 一、聚焦客户构建“黑手党”提案

 二、三方配合，高效执行

第五节 效果凸显 迎来高潮

 一、“黑手党”提案执行，效果双收

 二、步步为营，全面开花

 三、收获，瓶颈突破的效果在放大

第五章

 金岭机床：产销两旺 交付准时

第一节 老牌企业 改制换颜

第二节 交付制约 有心无力

第三节 聚焦瓶颈 提升产能

第四节 对阵理念 高效执行

 一、外协外购件采购环节——方法向供应商延伸

 二、加工环节，突破瓶颈工序确实需要真功夫、硬功夫、笨功夫

 三、产品装配，优化工序和激励

 四、库存总金额的控制同步达成目标

第五节 效果显著 再攀高峰

第六章

 先步信息：百日突破 先人一步

第一节 自控先锋 蓄势待发

第三节 聚焦瓶颈 快速突破

第四节 精确传播 专业销售

第四节 授之以渔 立足长远

第七章

 三德科技:对阵三观百日蜕变

第一节 细分龙头 力求新高

第二节 效果训练 恰逢其时

第三节 瓶颈识别 改变观念

 一、学而不倦

 二、破除“旧三观”，聚焦瓶颈

第四节 目标蓝图 八大金刚

 一、对阵三观，分区思考

 二、“黑手党”提案，千呼万唤始出来

 三、新理念，新结合，三步走

第五节 执行计划 有条不紊

第五节 百日蜕变 新的开始

第八章

 南方搏云：准交难题百日搞定

第一节 强强联手 龙头企业

第二节 市场旺盛 交付瓶颈

第三节 管理升级 对阵方案

第四节 众志成城 严格执行

第五节 雄关漫道 重任长挑

第九章

 文思昌制管：快速起步 稳中求胜

第一节 流通起家 实业跟进

第二节 产能过剩 营销滞后

第三节 开动思路 以快制胜

第四节 又快又准 创造传奇

 一、“上门拜会”“快交”，让新客户成为了老朋友

 二、“准交”“快交”，让小单变大单

 三、增强营销力量，提升服务质量，扩大服务功能

第五节 优质发展 更加稳健

第十章

 易通科技：对阵交付 盘活资金

第一节 肩承万钧 易科通途

第二节 危机初显 步履艰难

第三节 宣传学习 集思广益

第四节 务实求真 攻克难关

 一、一切从目标开始

 二、攻克材料采购难关

第十一章

 金阳机械：淡季不淡四倍增长

第一节 重工配套 科技创新

第二节 单一对接 订单不足

第三节 矛盾集中 聚焦营销

第四节 执行效果 立竿见影

第十二章

 忘不了服饰：管理升级 效益激增

第一节 创新发展 受限成本

第二节 摆出问题 触动纠结

第三节 达成共识 寻求突破

第四节 项目达标 感慨收获

第十三章

 明园蜂业：突破瓶颈 销售过亿

第一节 绿色健康 民族蜂业

第二节 瓶颈束缚 销售疲劳

第三节 聚焦瓶颈 快速突破

第四节 对阵营销 事半功倍

 一、定义客户

 二、“黑手党”提案

 三、精确传播

 四、涂胶水

第十四章

 嗑得响食品：逆势增长 销量翻番

第一节 百年炒货 进退维谷

 一、传承百年炒货工艺

 二、冒进而陷入危机

第二节 转变模式 内部革新

 一、从一天到四天的转变

 二、让经营管理更职业化

 三、对阵论快速融入企业

第三节 新方法论 简单有效

 一、目标让经营班子达成共识

 二、蓝图让老板从台前走到幕后

 三、共识让团队精神重装上阵

第四节 牵手未来 逆势而上

 一、招商与发展成为未来的格局

 二、工作与生活要像鲜花一样灿烂

第十五章

 擂台赛几家企业100天没有突破目标的经验分析

第十六章

 2011年管理升级的回顾和总结

附录

附录1：43家参赛企业名录及所处行业和瓶颈分类（排名不分先后）

附录2：部分参赛企业高管评价寄语（排名不分先后）

 1湖南科立电气有限公司

 2湖南先步信息股份有限公司

 3长沙正忠科技有限公司

 4长沙金岭机床有限责任公司

 5长沙南车电气设备有限公司

 6湖南三德科技发展有限公司

 7湖南辰泰电子信息技术有限公司

 8湖南嗑得响食品有限公司

 9湖南润成机械有限公司

 10长沙三超机械制造有限公司

 11湖南易通汽车配件科技发展有限公司

 12湖南鑫隆模塑科技开发有限公司

 13湖南南方搏云新材料有限责任公司

 14湖南文思昌制管有限公司

 15长沙果福车业有限公司

 16湖南万通电力科工有限公司

 17长沙众兴新材料科技有限公司

 18长沙金阳机械设备科技开发有限公司

 19长沙神久机械制造股份有限公司

 21湖南顶立科技有限公司

 21湖南凌华印务有限责任公司

 22长沙鸿发印务实业有限公司

 23长沙仙达实业有限公司

 24湖南省忘不了服饰有限公司

 25湖南长河机械有限公司

 26湖南明园蜂业科技有限公司

 27长沙爱晚亭家纺用品有限公司

 28长沙隆泰微波热工有限公司

 29长沙圣华科技发展有限公司

 30湖南星港家居发展有限公司

 31湖南斯莱克景达实验动物公司