通晓财务，降低风险，机会不容错过！把握财务全局，领略财务管理的奥秘！

忙——没有关系，重要的是要学会如何忙里偷闲做到事半功倍。如果您还没有掌握这其中的秘诀，还不知道怎样快速学会财务管理，那么由杨艳秋编著的这本《给大忙人看的财务管理学》就将帮您解决这一问题。

为了能够让更多的大忙人快速了解财会知识、掌握财会知识、应用财会知识，我们精心打造了这个平台。在这里我们用通俗易懂、深入浅出的语言，为您讲解财务管理基础知识；我们用生动有趣、切合实际的案例，让您在理论学习的过程中学会应用；我们用轻松幽默、言简意赅的小故事，让您在阅读中领悟深刻的哲理。

对于大忙人来说，本书《给大忙人看的财务管理学》将是您的良师益友。它将让您在短时间内掌握财务管理的知识要领！

《给大忙人看的财务管理学》由杨艳秋编著。

第1章 打好财务管理的基石——掌握财务知识

 1.1 四个假设是前提／3

 1.2 六个要素要牢记／5

 1.3 八个原则需清楚／7

 1.4 会计恒等式是基础／8

 1.5 会计科目与账户／10

 1.6 会计凭证与账簿／13

第2章 帮大忙人快速看清财务报表

 2.1 大忙人也需关注财务报表／29

 2.2 小小报表奥秘多／3l

 2.3 报表阅读有方法／34

 2.4 分析方法帮你忙／36

 2.5 资产负债表／43

 2.6 利润表／61

 2.7 现金流量表／72

 2.8 财务指标也要懂／92

第3章 管好企业的镇宅之宝——资产

 3.1 企业为什么要持有现金／103

 3.2 最佳现金持有量怎么定／105

 3.3 加速现金的流动／109

 3.4 应收账款及时收回／110

 3.5 保证良好的信誉／111

 3.6 顺利拿回属于你的钱／113

 3.7 存货成本的构成／116

 3.8 巧管存货的两种方法／117

 3.9 你不可不知的模型／121

第4章 再忙也要管好家——内部控制

 4.1 内部控制的重要性要看清／125

 4.2 内部控制的原则需掌握／126

 4.3 内部控制的方法你知道吗／127

 4.4 不同业务的不同控制方法／134

第5章 大忙人也要学会节约——管好成本

 5.1 企业成本有哪些／143

 5.2 何为本量利分析／144

 5.3 盈亏临界点／148

 5.4 不可越界／149

 5.5 如何保证利润最大化／150

第6章 给足员工为你工作的动力——薪酬把好关

 6.1 薪酬的构成／155

 6.2 薪酬管理的弊病／155

 6.3 管好薪酬的办法／160

 6.4 岗位评估是重点／160

第7章 具备筹集更多资金的能力

 7.1 清楚明白筹集渠道／165

 7.2 确定合理的筹资额／166

 7.3 方便灵活的短期借款／168

 7.4 不用还本的股票筹资／170

 7.5 利用内部力量——留存收益／173

 7.6 放长线钓大鱼——长期借款／175

 7.7 人多力量大——债券筹资／176

 7.8 借鸡生蛋——融资租赁／179

第8章 掌握用钱生钱之道

 8.1 投资的步骤／183

 8.2 怎样评价投资／184

 8.3 证券投资分析／192

 8.4 规避证券投资风险／199

第9章 合理避税的技巧

 9.1 清楚你要交哪些税／205

 9.2 何为合理避税／206

 9.3 税收筹划的高招／209

 9.4 案例教你节税技巧／216

参考文献／237

报表阅读者必须先了解财务报表的功能，才能诊断财务报表。

1.资产负债表的用处

(1)反映资产及其分布状况

资产负债表能够反映企业在特定时点拥有的资产及其分布状况的信息。它表明企业在特定时点所拥有的资产总量有多少，资产是什么。例如流动资产有多少、固定资产有多少、长期投资有多少、无形资产有多少等。

(2)表明企业所承担的债务及其偿还时间

资产负债表能够表明企业在特定时点所承担的债务、偿还时间及偿还对象。如果是流动负债，就必须在1年内偿还；如果是长期负债，偿还期限就可以超过1年。因此，从资产负债表可以清楚地知道，在特定时点上企业欠了谁多少钱，该什么时候偿还。

(3)反映净资产及其形成原因

资产负债表能够反映在特定时点投资人所拥有的净资产及其形成的原因。净资产其实是股东权益，或者是所有者权益的另外一种叫法。在某一个特定时点，资产应该等于负债加股东权益，因此，净资产就是资产减负债。应该注意的是，可以说“资产=负债+股东权益”，但绝不能说“资产=股东权益+负债”，它们有着根本性的区别。因为会计规则特别强调先人后己，也就是说，企业的资产首先要用来偿还债务，剩下的不管多少，都归投资人所有。如果先讲所有者权益，就是先己后人，这在会计规则中是不允许的。

(4)反映企业财务发展状况趋势

资产负债表能够反映企业财务发展状况的趋势。当然，孤立地看一个时点数，也许反映的问题不够明显，但是如果把几个时点数排列在一起，企业财务发展状况的趋势就很明显了。例如企业的应收账款，第1年是10万元，第2年是20万元，第3年是30万元，第4年是40万元。如果把这4年的时点数字排在一起，就很容易发现，这个企业的应收账款呈逐年上升的趋势。应收账款逐年上升的趋势表明，或者销售环节没有管好应收款，或者说明企业做好了，市场扩大了，相应的应收账款也增加了。例如拍电影时，摄影师只能一个一个地拍摄，每个镜头仅仅是一幅静态的画面。但是，如果把每一个镜头有机地连起来，就会构成一部生动形象的动态电影。从这个角度来说，如果一个企业的管理者能够关注每一个时点的状况，就会对企业的财务状况有一个比较全面地了解；反之，不注重捕捉时点数，将会给企业的管理造成比较大的损失。

2.利润表的用处 利润表给企业所提供的信息是动态信息。换句话说，利润表给企业做的是一个活生生的录像，在这个录像中专门记录一定时期有多少收入，多少费用，多少利润，它的作用可以表现在这样几个方面：

(1)反映企业在一定期间内的经营成果

利润表可以反映企业在一定期间内的经营成果，或者说它可以告诉企业，这段时间是赚钱还是赔钱。

(2)有助于评价企业的获利能力

判断一个企业是否具有持久的盈利能力、主要看主营业务利润或营业利润，如果一个企业主营业务利润多，或营业利润多，则企业具有盈利能力；如果企业的营业外收入很多，可以认为企业能够创造利润，但不能判断企业具有盈利能力。

(3)可以帮助判断企业的价值

对一个企业的价值进行衡量时，企业的获利能力通常是评价其价值的一个重要因素。比如某企业是一个上市公司，该企业本身的价值与其获利能力是有联系的，所以可以借助于它来评价企业的价值。

(4)预测企业未来盈利变化的趋势

借助利润表可以预测企业未来盈利变化的趋势。比如将第1年、第2年、第3年、第4年的利润表排列在一起作比较，如营业收入第1年100万元，第2年200万元，第3年300万元，第4年400万元，从企业营业收入的变化可以看出该企业的销售收入呈上升趋势，市场越做越大。

再如某企业的管理费用第1年100万元，第2年90万元，第3年80万元，企业管理费用的变化说明企业在行政管理开支上的压缩取得了较好的成绩。

总之，利润表主要告诉企业：企业是赚钱还是赔钱。如果是赚钱赚在什么地方；如果是赔钱主要赔在什么地方。

3.现金流量表的用处

(1)帮助投资人、债权人及其他信息使用者评估公司创造未来现金净流量的能力。公司的投资人、债权人的投资和信贷动机，最终都会落在对获取现金流量的追求上。为了作出正确的投资决策和信贷决策，他们必须依据财务报告提供的信息评估公司现金收入的来源、时间和不确定性，包括股利或利息的获得、证券变卖所得、贷款本金的清偿等。

(2)帮助投资人、债权人评估公司偿还债务的能力、支付股利的能力以及对外融资的需求。公司清偿债务时，需动用现金资源；向股东支付股利也需付出现金。公司净现金流量越多，对外融资的需求度越低。

(3)帮助报表使用者分析净收益与相关的现金收支产生差异的原因。财务报告中对损益的确认是遵循权责发生制的原则而非收付实现制的原则。这就不可避免地导致净收益与现金收支之间的差异，因而需要利用现金流量表分析差异产生的原因，以利于正确决策。

(4)帮助报表使用者评估当期的现金和非现金投资与理财活动对公司财务状况的影响。现金流量表不仅要披露与现金收支有关的经营活动、投资活动和筹资活动，而且还要披露非现金的投资活动和理财活动，即通过现金流量表，可以揭示公司全部财务状况的变动。

P31-33

在当今社会，各行各业的竞争日益激烈，财务管理知识已成为人们必备的知识，它与我们的生活、工作密不可分。越来越多的人体会到掌握和使用财务知识的重要性。能够了解和掌握更多的财会知识，将会提升你在职场中的竞争优势，拓宽你的就业渠道。

进行财务管理的目的是实现自己价值和财富的最大化，但是财务管理知识给大多数人的第一感觉就是内容繁多而且晦涩、难懂，这使得很多人对它的学习望而却步。这不仅仅是个人的损失，更是企业的损失，社会的损失。

为了能让更多非财会专业的各界人士以及准财会人员了解财会知识，掌握财会知识，应用财会知识，本书给您建立了一个平台。在这里，我们用通俗易懂、深入浅出的语言，为您讲解财务管理基础知识；我们用生动有趣、切合实际的案例，让您在理论学习的过程中学会应用；我们用轻松幽默、言简意赅的小故事，让您在欢乐中领悟深刻哲理。

在本书中，您将学到会计要素分析、会计恒等式等基本财务常识；财务报表分析的基本原理和财务比率的运用；现金、存货、应收账款等流动资产的管理；成本控制和薪酬管理等内容。

全书的内容安排如下：

第1章打好财务管理的基石——掌握财务知识

第2章帮大忙人快速看清财务报表

第3章管好企业的镇宅之宝——资产

第4章再忙也要管好家——内部控制

第5章大忙人也要学会节约——管好成本

第6章给足员工为你工作的动力——薪酬把好关

第7章具备筹集更多资金的能力

第8章掌握用钱生钱之道

第9章合理避税的技巧

本书在编辑过程中，参考了大量相关书籍和法律法规，在此，对这些书籍的作者、法律法规的制定者，以及为本书出版给予帮助和支持的朋友们表示衷心的感谢。由于编者水平有限，书中难免存在疏漏与不当之处，恳请专家、读者批评指正。