《说话力:职场会议之妙语金言》由唐·德贝莱克著,孔晓春译,本书从参会者和会议领导者两个视角出发,涵盖了各种会议场景,包括非正式的头脑风暴会议、正式的解决问题会议和进度汇报会议等。作者将每种类型的会议切分成不同的情境,分别介绍该情境下的完美措辞。在本书中你能找到:
·百余唾手可得的金句;
·8种不同类型会议涉及的讨论范围;
·管理不同类型人的建议。
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书名 | 说话力--职场会议之妙语金言(英汉对照)/职场完美措辞系列 |
分类 | 人文社科-社会科学-语言文字 |
作者 | (美)唐·德贝莱克 |
出版社 | 人民邮电出版社 |
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简介 | 编辑推荐 《说话力:职场会议之妙语金言》由唐·德贝莱克著,孔晓春译,本书从参会者和会议领导者两个视角出发,涵盖了各种会议场景,包括非正式的头脑风暴会议、正式的解决问题会议和进度汇报会议等。作者将每种类型的会议切分成不同的情境,分别介绍该情境下的完美措辞。在本书中你能找到: ·百余唾手可得的金句; ·8种不同类型会议涉及的讨论范围; ·管理不同类型人的建议。 内容推荐 《说话力:职场会议之妙语金言》由唐·德贝莱克著,孔晓春译,可以帮助你在会议上自信发声、表达自己。书中从参会者和会议领导者两个视角出发,涵盖了各种会议场景,包括非正式的头脑风暴会议、正式的解决问题会议和进度汇报会议等。作者将每种类型的会议切分成不同的情境,分别介绍该情境下的完美措辞。通过对《说话力:职场会议之妙语金言》的学习,可以帮助读者掌握各种会议措辞,提高说话力。 目录 前言 Preface 第一部分 作为管理者来掌控会议 Part One Managing Meetings as a Supervisor 第一章 开场白 Chapter 1 Opening Remarks 确定会议基调 Setting the Tone 阐明期望 Clarifying Expectations 表明你期待得到的结果 Stating the Expected Results 第二章 报告 Chapter 2 The Presentation 强调你的需要 Reinforcing Your Take 让报告变得有效 Validating the Presentation 为行动创造条件 Setting the Stage for Action 第三章 团队反应和全体参与 Chapter Group Reaction and Participation 向所有人征求意见 Gathering Opinions from Everyone 控制想支配会议的人 Controlling the Dominators 关注会议的要求 Keeping Focused on Expectations 第四章 确保团队支持你的行动计划 Chapter 4 Ensuring Group Support for Your Action Plan 为行动计划建立团队的支持 Building Group Buy-in for an Action Plan 获得个体的任务承诺 Soliciting Individual Commitments 确认行动计划的安排 Confirming the Action Plan Schedule 第五章 处理困难情况 Chapter 5 Dealing with Difficulties 与反对行动计划的参会人员共事 Working with Participants Opposed to the Action Plan 克服承诺缺乏 Overcoming a Lack of Commitment 与难缠的人打交道 Handling Difficult People 第二部分 主持同级和上级参加的会议 Part Two Managing Meetings with Peers and Supervisors 第六章 开场白 Chapter Opening Remarks 确立会议的基调 Setting the Tone 说明会议的总目标 Stating Overall Goals 将要求具体化 Specifying Expectations 第七章 报告 Chapter 7 The Presentation 强化你的需求 Reinforcing Your Take 报告前的参会人员准备 Preparing Participants for the Presentation 为互动做准备 Preparing for Interaction 第八章 团队反应和集体参与 Chapter Group Reaction and Participation 找准支持者 Targeting Supporters 集合所有人的观点 Gathering Opinions from Everyone 控制想要支配会议的人 Controlling the Dominators 第九章 为了有效的行动争取团队的支持 Chapter 9 Generating Group Support for Meaningful Action 为行动计划建立集体支持 Building Group Buy-in for an Action Plan 征求个体的承诺 Soliciting Individual Commitments 确认行动计划的日程安排 Confirming the Action Plan Schedule 第十章 处理困难情况 Chapter 10 Dealing with Difficulties 与反对行动计划的人共事 Working with Participants Opposed to the Action Plan 克服承诺缺失 Overcoming a Lack of Commitment 第三部分 作为管理者出席会议 Part Three Attending Meetings as a Supervisor 第十一章 确保会议是有成效的 Chapter 11 Ensuring a Productive Meeting 加强积极向上的基调 Reinforcing a Positive Tone 阐明对会议的要求 Clarifying Expectations for the Meeting 向参会人员说明要求 Clarifying Expectations for the Participants 第十二章 阐明会议事项 Chapter 12 Clarifying and Framing the Meeting Issue 根据你的观点表达清楚会议事项 Framing the Issue from Your Point of View 向会议领导者提出质疑 Questioning the Meeting Leader 让报告内容集中于你要解决的事项上 Focusing the Presentation on the Issue 第十三章 团队反应和集体参与 Chapter 1Group Reaction and Participation 唤起所有人做出贡献 Eliciting Contributions from All 控制想要支配会议的人 Controlling the Dominators 突出会议领导者和其他参会人员的重要性 Reinforcing the Leader and the Other Participants 第十四章 改变行动计划以符合你的目标 Chapter 14 Changing the Action Plan to Meet Your Goals 表明你的立场 Stating Your Position Clearly 为团队的一致意见做出调整 Adjusting for the Group's Consensus 将控制权归还给会议领导者 Returning Control to the Meeting Leader 确保团队已准备好执行计划 Ensuring That the Group Is Prepared to Execute the Plan 第十五章 处理困难情况 Chapter 15 Dealing with Difficulties 减少拒绝给会议领导者带来的影响 Softening the Impact of Rejection on the Leader 克服承诺缺失 Overcoming a Lack of Commitment 如何结束结果不明朗的会议 Handling the Conclusion of a Murky Meeting 第四部分 与同级和上级共同出席会议 Part Four Attending Meetings with Peers and Superiors 第十六章 支持提案 Chapter 1Supporting a Proposal 通过提问来阐明问题 Asking Clarifying Questions 引用令人信服的例子 Introducing Compelling Examples 解释提案对你有何帮助 Explaining How the Proposal Would Help You 第十七章 如何反驳提案 Chapter 17 Contesting a Proposal 说明提案形成的前提条件Clarifying the Premise Behind the Proposal 引入前提条件中忽略的概念Introducing Concepts Overlooked in the Premise 解释说明提案对你工作的破坏Explaining How the Proposal Would Hurt Your Performance 第十八章 让提案更有价值Chapter 1Adding Value to the Action Plan 提出计划以供大家深入探讨 Opening a Plan up for Further Discussion 与大家分享你的想法 Sharing Ownership of Your Ideas 为改进提案提出补充意见 Presenting Your Addition as an Improvement 第十九章 应对抨击和对手 Chapter 19 Handling Attacks and Adversaries 保持积极的第一反应 Keeping Your First Response Positive 接受指责 Accepting the Blame 愿意考虑其他选择 Being Willing to Consider Other Solutions 第二十章 只承诺自己能做到的事情 Chapter Committing to What You Can Deliver 了解计划的优点 Acknowledging the Merits of a Plan 表达对自己承诺程度的关心 Expressing Concern About Your Commitment Level 表明自己的需求 Stating What You Need |
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