近年来，世界各著名企业纷纷进驻中国，将中国定位为自己的“加工厂”。有人认为这是一个发展中国家的必经阶段，对中国的经济腾飞有很大的帮助。但作者认为，做“世界加工厂”，绝非长久之计。不错，中国地大物博、人口众多，有他人不可比拟的资源优势。但世人皆知“资源是稀缺的”，要“可持续发展”。那么，为何要让中国的资源优势转换为他人的丰厚利润?中国的企业哪去了?诚然，我们有绝对的资源优势，但如何将资源优势转换为竞争优势，中国企业如何在新一轮国际化竞争中制胜、崛起，这是摆在中国企业面前的一个不可回避的议题。

成本在企业管理中被誉为“成功之本”。因为成本是决定企业盈利水平的两个关键因素之一，是企业价值创造的源泉和产生利润的驱动力。资源以成本形式完成价值创造，而成本管理则是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。成本管理是企业优化资源配置，提高企业整体效益的关键，是现代企业制度下科学管理的一个重要组成部分，在日益激烈的竞争中所发挥的作用也越来越大。经济资源的有限性和人类需求的无限性使得企业之间的竞争几乎成了成本的竞争。但随着世界级先进企业的不断进人，我国企业管理特别是成本管理的问题日益凸现，我国企业管理者在成本管理上的误区重重。“成本优势的巨人却是成本管理上的弱智。”麦肯锡公司这样评价中国的企业。因此，中国企业如何构建自己的成本管理系统，以提高资源配置效率，使资源型成本优势与管理型成本优势相结合，打造企业长期的竞争优势是摆在我们面前的一个迫切需要解决的重要课题。

本书作为湖北省科技攻关计划项目的研究成果，通过对汽车制造企业成本管理模式的研究，提出了基于ABCM的企业成本管理集成系统。本书以企业资源观理论、价值工程理论、系统科学理论、经济学理论等现代科学理论为理论基础，以作业成本管理方法为基础，结合现代信息处理技术、管理集成技术等系统地研究了基于ABCM的企业成本管理集成系统的理论与方法体系，探索了国外的先进成本管理方法——作业成本与中国企业成本管理的有效结合模式。本书可以为有志于改善企业成本管理效率的财务主管、财会人员、企业管理者提供难得的理论支持和实践指导；为经济、工商管理类专业的学生，特别是会计专业、财务管理专业的本科生、研究生提供教学参考。

第1章 绪论

 1．1 研究的背景与意义

 1．1．1 研究的背景

 1．1．2 研究的意义

 1．2 国内外研究综述

 1．2．1 企业成本管理的学科归属问题

 1．2．2 成本管理的范畴问题

 1．2．3 成本管理的目标问题

 1．2．4 成本管理的模式问题

 1．2．5 作业成本管理的研究

 1．3 研究的目标、内容与方法

 1．3．1 研究目标

 1．3．2 研究内容

 1．3．3 研究方法

 1．3．4 研究思路

第2章 ABCM的作用机理

 2．1 ABCM的产生与发展

 2．1．1 ABCM的产生背景

 2．1．2 ABCM理论的发展

 2．1．3 ABCM实践的发展

 2．2 作业成本管理的基本概念

 2．2．1 ABC／ABCM 

 2．2．2 作业成本要素

 2．3 ABCM的作用机理

 2．3．1 ABCM的基本假设

 2．3．2 ABCM的作用机理

 2．4 ABCM的作用

 2．4．1 识别企业资源所执行的行为，提供准确成本信息 

 2．4．2 提高效率、节约作业和资源投入

 2．4．3 合理配置组织资源，把组织资源用在最有利可图的方面

 2．4．4 为作业管理、过程管理、业绩考核提供决策支持

 2．4．5 通过竞争对手成本分析，确定正确战略定位

本章小结 

第3章 基于ABCM的企业成本管理集成的基础理论

 3．1 企业资源观理论与企业成本管理集成

 3．1．1 资源的概念

 3．1．2 企业资源观理论

 3．1．3 企业资源观理论与企业成本管理集成

 3．2 价值工程理论与企业成本管理集成

 3．2．1 价值工程理论

 3．2．2 价值工程与企业成本管理集成

 3．3 管理集成理论与企业成本管理集成

 3．3．1 集成

 3．3．2 集成的特征

 3．3．3 集成管理与管理集成

 3．3．4 管理集成理论与企业成本管理集成

 3．4 系统论与企业成本管理集成

 3．4．1 系统

 3．4．2 系统理论

 3．4．3 系统理论与企业成本管理集成

 3．5 经济学与企业成本管理集成

 3．5．1 经济学中几个与成本相关的概念

 3．5．2 经济学与企业成本管理集成

本章小结

第4章 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构

 4．1 传统成本管理信息决策相关性的缺失分析

 4．1．1 现有成本管理系统简介 

 4．1．2 传统成本管理系统的概念缺陷

 4．1．3 传统成本管理的目标缺陷

 4．1．4 传统成本管理系统的行为缺陷

 4．1．5 企业传统成本核算方法的缺陷

 4．1．6 传统成本管理的信息缺陷

 4．2．基于ABCM的企业成本管理集成系统概念架构的构建

 4．2．1 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构

 4．2．2 基于ABCM的企业成本管理集成系统概念架构的特点

 4．3 基于ABCM的企业成本管理集成系统的构建要素

 4．3．1 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念

 4．3．2 基于ABcM的企业成本管理集成系统的目标

 4．3．3 基于ABCM的企业成本管理集成系统的基本条件

 4．3．4 基于ABCM的企业成本管理集成的主体与客体

本章小结

第5章 基于ABCM的企业成本管理集成系统设计

 5．1 基于ABCM的企业成本管理集成系统设计目标

 5．1．1 建立基于ABCM的成本核算和成本管理体系

 5．1．2 构建二维成本管理信息系统，提高成本管理信息的决策相

 5．1．3 分析企业资源配置效率，提升成本竞争能力

 5．1．4 提高企业信息化水平，增强企业竞争优势 

 5．2 基于ABCM的企业成本管理集成系统的设计原则

 5．2．1 战略性原则

 5．2．2 成本效益原则

 5．2．3 协同性原则

 5．2．4 系统性原则

 5．2．5 最优化原则

 5．3 基于ABCM的企业成本管理集成系统的内容

 5．3．1 成本管理概念集成

 5．3．2 成本管理思想集成

 5．3．3 成本管理方法集成

 5．3．4 成本管理过程集成

 5．3．5 成本管理信息集成

 5．4 基于ABCM的企业成本管理集成系统的设计程序

 5．4．1 准备阶段

 5．4．2 设计阶段

 5．4．3 试运行阶段

 5．4．4 正式运行阶段

 5．5 基于ABCM的成本管理集成系统的模型与说明

 5．5．1 模型构建

 5．5．2 模型说明

 5．6 二维成本信息系统的实现方式

 5．6．1 低成本的实现方式

 5．6．2 高成本的实现方式

本章小结

第6章 基于ABcM的企业成本管理集成系统的成本考核

 6．1 企业资源配置效率的考核

 6．1．1 概念界定

 6．1．2 资源配置效率评价指标

 6．2 作业执行能力的考核

 6．2．1 标准作业成本

 6．2．2 作业成本差异计算与分析

 6．3 作业执行效率与效果的考核

 6．3．1 作业执行效率与效果考核的意义 

 6．3．2 作业执行效率和效果的考核指标 

 6．4 成本竞争能力的考核

 6．4．1 成本竞争能力考核的意义

 6．4．2 成本竞争能力的考核指标

本章小结

第7章 基于ABCM的企业成本管理集成系统应用案例

 7．1 案例背景

 7．2 项目研究目标

 7．3 主要研究方法

 7．4 研究方案(技术路线)

 7．5 我国汽车制造业成本管理现状分析

 7．5．1 我国汽车制造业的SWOT战略分析

 7．5．2 汽车制造行业特点

 7．5．3 存在的问题

 7．5．4 中外汽车业成本对比

 7．5．5 我国汽车制造企业成本管理现状 

 7．6 东风汽车股份公司作业成本核算系统设计

 7．6．1 车架作业部工作流程图及作业点的划分

 7．6．2 油漆作业部工作流程图和作业点的划分

 7．6．3 焊装作业部工作流程图和作业点的划分

 7．6．4 冲压作业部工作流程图和作业点的划分

 7．6．5 ABC核算体系设计 

 7．7 车架作业部ABCM的实施

 7．7．1 车架作业部ABC方法的运用

 7．7．2 产品成本差异分析

 7．8 东风公司基于ABCM的企业成本管理集成系统设计

 7．8．1 东风公司基于ABCM企业成本管理集成系统目标

 7．8．2 东风公司基于ABcM的成本管理集成系统模型

 7．9 项目实施的成效

 7．9．1 设计了作业成本管理集成系统

 7．9．2 合理配置资源、有效降低了成本

 7．9．3 为合理组织生产提供了依据

 7．9．4 为关联交易定价提供了决策支持 

 7．9．5 为日常成本管理提供了操作规范 

 7．9．6 对产品生命周期各阶段的成本进行了重新设计

 7．9．7 基于作业成本管理，实施了成本改善工程 

 7．9．8 分析了主要产品的成本降低空间，提出了改善建议

 7．9．9 改善作业，增加顾客价值 

 7．9．10 构建了基于ABCM的企业成本管理集成系统

本章小结

第8章 总结与展望

 8．1 全书总结

 8．2 主要结论

 8．3 本研究的创新点

 8．4 研究展望

攻读博士学位期间发表的论文及参加的科研情况

致谢