作为企业的经营管理者，您能否透过看似枯燥的财务报表预测出新的商机、识别潜在的风险、把握稍纵即逝的决策良机?

作为企业的职能部门经理，您能否依据本部门成本和效益的数字变化，找出潜在规律，为企业决策者提供有价值的改进建议?

如果答案是否定的，您该“充电”了。《当好经理管好钱》及时来到您面前，全方位地阐述了职业经理人必须具备的财务知识，教您学会如何管好钱，怎样用好钱，怎样合法赚钱，如何合理省钱。它将财会知识融入管理之中，内容丰富，形式活泼，语言通俗易懂，是经理人提升自身价值、对“钱”途树立信心的必备读本，帮您轻松解决上述问题。

本书全方位地阐述了职业经理人必须具备的财务知识，教您学会如何管好钱，怎样用好钱，怎样合法赚钱，如何合理省钱。全书共分9章，第1章的依法赚钱介绍了企业的会计法律环境，即我国目前的企业财会法规。企业的经营活动必须在这些财会法规范围内进行；第2章和第3章分别介绍了职业经理人必备的财务管理和会计的基本常识及部分专业术语，也是理解以后各章内容的基础；第4章从筹资管理的角度教您如何开辟钱源；第5章从采购管理、存货管理和成本管理出发教您如何适度用钱；第6章是赚钱有道，正所谓“君子爱财，取之有道”，这一章从销售管理和投资管理两个方面介绍了如何赚钱；第7章详细阐述了三大会计报表的内容和常用分析方法，目的在于教您读懂报表，从看似枯燥复杂的报表中获得有用的信息，看清企业的“钱”途；第8章介绍了现代企业的赚钱秘籍——全面预算和内部控制，使您在商场上更胜一筹；第9章以纳税筹划为内容，教您学会合理省钱。纳税筹划贯穿于企业经营活动的各个环节，本章只从筹资和投资两个方面进行了详细讲解，对于其他环节，您可以利用本章前三节的理论知识和技术技巧，举一反三。

全书内容丰富，形式活泼，语言通俗易懂，是经理人提升自身价值、对“钱”途树立信心的必备读本。

第1章 依法赚钱

——经理必须了解的财会法规

1.1财会法规体系概述

1.2会计中的“宪法”——《中华人民共和国会计法》

1.3《企业会计准则》与《企业会计制度》比较

1.4《小企业会计制度》要点

第2章 与钱初接触

——经理与财务管理

2.1您需要哪些公司信息

2.2会计和财务一样吗

2.3企业有哪些财务活动

2.4企业管理核心——财务管理

2.5时间就是金钱——货币的时间价值.

2.6如影随形——风险和报酬

2.7非财务经理的财务管理新观念

第3章赚钱必备

——基础财会知识

3.1会计核算的四个前提

3.2会计信息质量的八个要求

3.3会计报表的六个要素

3.4会计的灵魂——复式记账法

3.5会计的主心骨——会计恒等式

3.6梳理思路一会计流程

3.7沙场点兵——会计科目

3.8记账依据——会计凭证

3.9会计信息梦工厂——会计账簿

第4章 开辟钱源

——筹资管理

4.1筹资渠道和筹资方式的选择

4.2企业筹资的原则

4.3资本成本的概念

4.4财务杠杆与财务风险

4.5 经营杠杆与经营风险

4.6企业筹资风险的防范

4.7确定企业最佳资本结构

第5章 用钱有度

——采购管理和成本管理

5.1被忽视的省钱环节——采购管理概述

5.2降低采购成本的方法

5.3战略采购管理

5.4存货周转率法存货管理

5.5 ABC存货管理法

5.6最佳订货量的确定

5.7了解五种常用成本

5.8成本性态分析

5.9本量利分析

5.10保本点的确定

5.1l企业的经营安全分析

第6章 赚钱有道

——销售管理和投资管理

6.1选择最佳的销售信用政策

6.2三个指标透视应收账款管理

6.3销售业务管理方法

6.4投资抑或投机——股票投资

6.5稳健的投资方式——债券投资

6.6分散风险—一证券投资组合

第7章 报表中的“钱”途

——经理读报表

7.1财富盘点——资产负债表简介

7.2资产负债表的格式

7.3资产负债表的阅读

7.4利润表的作用

7.5赔赚一览——利润表的结构

7.6利润表的阅读

7.7财务预警器——现金流量表简介

7.8现金流量表的格式

7.9现金流量表的阅读

7.10营运能力分析

7.11盈利能力分析

7.12现金流量的趋势分析

7.13现金支付能力分析

第8章 赚钱高招

——全面预算和内部控制

8.1全面预算体系的内容

8.2怎样编制全面预算

8.3弹性预算的应用

8.4零基预算的应用

8.5企业内部控制制度的重要性

8.6内部控制制度的构成

8.7现金收付的内部控制

8.8存货的内部控制

8.9固定资产的内部控制

8.10采购业务的内部控制

8.11销售业务的内部控制

第9章 合理省钱

——纳税筹划

9.1税种面面观

9.2纳税筹划等于偷骗抗欠税吗

9.3纳税筹划中的九种技术

9.4筹资方式的纳税筹划

9.5租赁筹资的纳税筹划

9.6筹资利息的纳税筹划

9.7投资形式的纳税筹划

9.8投资抵免的纳税筹划

9.9投资所得的纳税筹划

参考书目

9．3 纳税筹划中的九种技术

根据纳税筹划技术所依据的原理、采用的方法和手段不同，国内目前一般把纳税筹划技术分为三类：即节税筹划技术、避税筹划技术和转嫁筹划技术。这里仅介绍节税筹划技术。从税制要素考虑，节税筹划技术可以归纳为九种：免税技术、减征技术、税率差异技术、分离技术、扣除技术、抵免技术、缓税技术、退税技术和税收优惠技术。在具体操作中，这九大技术不是一成不变的，而是可以相互转化的。

 1．节税筹划九种技术

 (1)免税技术。

 免税是国家对特定地区、行业、企业、项目或情况给予纳税人完全免征税收优惠或奖励扶持或照顾的一种措施。

免税一般分为法定免税、特定免税和临时免税三种。、在这三类免税中，法定免税是主要方式，特定免税和临时免税是辅助方式，是对法定免税的补充。世界各国一般都对特定免税和临时免税有极严格的控制，尽量避免这类条款产生的随意I生和不公正性。由于我国正处于转型时期，所以税法中出现了大量的特定免税条款和临时免税条款。如对新办的中外合资经营的开发区企业，合营期在10年以上的，经申请税务机关批准，可以从获利年度起，前两年免征企业所得税。

免税实质上相当于财政补贴，一般有两类免税：一类是照顾性的免税；另一类是奖励性免税。照顾性免税的取得一般是在比较苛刻的条件下取得的，所以纳税筹划不能利用这项条款达到节税的目的，只有取得国家奖励性质的免税才能达到目的。

免税技术运用过程中，尽量注意做到以下两点：一是尽量使免税期最长化；二是尽量争取更多的免税待遇。

(2)税收减征技术。

税收减征技术，是按照税收法律、法规减除纳税人一部分应纳税款，是对某些纳税人、征税对象进行扶持、鼓励或照顾，以减轻税收负担的一种特殊规定。与免税一样，也是税收灵活性与严肃性和结合制定的一项措施，也是各个国家尤其是中国目前采取的一种最普遍的措施。由于免税和减免在税法中经常结合使用，人们习惯上统称为减免技术。

例如，按照财税字[2000]26号文件规定，从2000年1月1日起，对生产销售达到低污染排放极限的小轿车、越野车和小客车，按税法规定减征30％的消费税。又如，我国对遭受风、火、水、地震等自然灾害的企业在一定时期给予减税优惠待遇，就属于税收照顾性质的减税。

减税技术在使用时应注意把握两点：一是尽量使减税期最长化；二是尽量使减税项目最多化。

(3)税率差异技术。

税率差异技术是指在合理合法的情况下，利用税率的差异而直接节减税收的筹划技术。在市场经济条件下，一个企业可以利用税收中税率之间的差异来节减税收实现企业利润的最大化。例如，甲地区的税率为33％，乙地区的税率为24％，丙地区的税率为15％，那么，在其他条件相似或基本相同的条件下，投资者到丙地进行投资开办企业，就比甲、乙地区节减不少的税款。

税率差异技术在运用中应注意两点：一是尽可能地寻找税率最低的地区、产业，使其适用税率最低化；二是尽量寻求税率差异的稳定性和长期性。税率差异一般具有时间性和稳定性两个特征，但并不是一成不变的，随着时间的推移和税收制度的改变会发生变化，如政策的变化和享受优惠政策时间的到期，税率也就会发生变化，因此，应想办法使企业税率差异的时间最长化和稳定化。

(4)分离技术。  分离技术是指企业所得和财产在两个或更多纳税人之间进行分割，而使节减税款达到最大化的纳税筹划技术。一般来讲，所得税和财产税的适用税率为累进税率，即计税基础越大，适用的边际税率越高。因此，如果在两个或更多的纳税人之间进行合理地分离，就可以减少每个人的纳税基础，降低最高边际适用税率，节减税款。例如，我国对年应税所得在10万元以上的企业所得税税率为33％，对年应税所得3万～10万元的企业适用税率为27％，对年应税所得3万元以下的企业适用所得税率为18％，假如一个企业2005年应税所得额为12．5万元，那么，该企业2005年应交企业所得税为12．5万×33％=4．125(万元)，如果该企业在年终之前，再成立一个关联企业甲，将利润分给关联企业甲2．9万元，那么企业的应税所得额变为12．5万-2．9万=9．6(万元)，低于lO万元，适用所得税率为27％，2005年度该企业应交所得税为：9．6万×27％=2．592(万元)，关联企业甲因应税所得额2．9万元低于3万元，适用18％的税率，则2005年关联企业甲应交所得税为2．9万×18％=0．522(万元)，两企业合计应交所得税为：2．592万+O．522万=3．114(万元)，则该企业2005年度由于分离少交所得税额为：4．125万-3．14万=0．985(万元)，当然，还应考虑设立关联企业的一些费用问题。

分离技术在应用时注意两点：一是分离要合理化，使用该技术，除要合法化以外，还要注意合理化，使分离出去的部分，尽量往低税率上靠，否则就没有意义；二是节税最大化，通过合理的分离，使分离后的企业达到最大化的节税目的。P264-266

“拍脑门”决策时代已经过去，依靠科学的方法和先进的管理理念进行决策的时代已经来临。科学的方法来源于过硬的专业知识，专业知识不仅包括管理知识和本行业的专门知识，更包括财务知识，因为财务管理已经成为了当今企业管理的核心。

财务管理是职业经理人日常管理活动的一个重要方面，您必须知道钱从哪里来，又流向哪里去。为此，您必须能够读懂会计报表，通晓最基本的财务专业术语，并了解各种财会制度；同时，您还应该掌握各种最基本的理财技巧和资金运作方式以及纳税筹划知识。只有这样，您才能适应知识经济时代的基本要求，成为现代企业需要的高素质经理人!

作为企业的经营管理者，您能否透过看似枯燥的财务报表预测出新的商机、识别潜在的风险、把握稍纵即逝的决策良机?作为企业的职能部门经理，您能否依据本部门成本和效益的数字变化，找出潜在规律，为企业决策者提供有价值的改进建议?如果答案是否定的，那么您经营管理的企业可能将面临业绩下滑或竞争力下降的危机，您必须做好及时“充电”的准备。

为此，我们为您编写了这本《当好经理管好钱》，全方位地阐述了职业经理人必须具备的财务知识，教您学会如何管好钱，怎样用好钱，怎样合法赚钱，如何合理省钱。全书共分9章，第1章的依法赚钱介绍了企业的会计法律环境，即我国目前的企业财会法规。企业的经营活动必须在这些财会法规范围内进行；第2章和第3章分别介绍了职业经理人必备的财务管理和会计的基本常识及部分专业术语，也是理解以后各章内容的基础；第4章从筹资管理的角度教您如何开辟钱源；第5章从采购管理、存货管理和成本管理出发教您如何适度用钱；第6章是赚钱有道，正所谓“君子爱财，取之有道”，这一章从销售管理和投资管理两个方面介绍了如何赚钱；第7章详细阐述了三大会计报表的内容和常用分析方法，目的在于教您读懂报表，从看似枯燥复杂的报表中获得有用的信息，看清企业的“钱”途；第8章介绍了现代企业的赚钱秘籍——全面预算和内部控制，使您在商场上更胜一筹；第9章以纳税筹划为内容，教您学会合理省钱。纳税筹划贯穿于企业经营活动的各个环节，本章只从筹资和投资两个方面进行了详细讲解，对于其他环节，您可以利用本章前三节的理论知识和技术技巧，举一反三。

全书内容丰富，形式活泼，语言通俗易懂，是经理人提升自身价值、对“钱”途树立信心的必备读本。但由于编者水平有限，书中疏漏和不当之处在所难免，敬请广大读者予以批评、指正!

编者