通过对中国企业全球化的趋势、意愿、动机、挑战等方面的深入研究和分析,该白皮书对中国企业的全球化战略和布局提出创新的策略和中肯的建议。这一举动也吸引了来自汽车、电子、物流、零售、电信等行业组织，以及专家学者、投资银行、品牌管理等领域学者专家的积极支持和参与，共同为中国企业的全球化发展谏言献策。

IBM中国商业价值研究院致力于服务中国庞大的企业群体，针对在原有的传统行业中实现跨行业的关键业务挑战，提供构建于“最佳实践”的商业洞察和创新解决方案，推动企业完成从组织到流程的战略转型。不仅如此，IBM商业价值研究院还致力于帮助中国的企业和公共事业部门进行转型，成为他们可依赖的商业顾问，开启了中国商业价值研究之门。

报告一：中国企业走向全球——实践、挑战与对策

一、概述

二、中国与世界经济紧密融合

三、中国追随日本和韩国的全球化之路

四、最具全球化发展潜力的行业和企业

五、走向世界的理由

六、中国政府的支持

七、中国企业的全球化战略

八、成败取决于执行力

九、结论

报告二：创新无国界——中加企业的创新之旅

一、摘要

二、以创新为主题的中国CEO调研究、

三、创新，通向价值与增长的路径

四、中外企业创新之“道”相似而“策”不同

五、中国企业创新：从哪里开始？

六、结论

七、附录：IBM在中国的创新承诺

报告三：企业增长三要素——路线明确、可持续能力、信念坚定

一、简介

二、增长归来

三、增长模式

四、成功公式：路线、能力和信念

五、融会贯通

六、开始行动

报告四：重塑专业化企业——从根本上再造企业及行业

一、专业化企业：新要求

二、内部专业化：通向业务组件化之路

三、外部专业化：利用行业网络

四、中国企业面临专业化的压力

五、如何实现专业化

六、专业化优势：差异化、快速反应和高效率

七、专业化：你现在的位置

八、结论

报告五：组件化业务模型——企业实现专业化的有效工具

一、简介

二、参与专业化时代的竞争

三、外部专业化

四、内部专业化

五、CBM：通向专业化的路径

六、什么是业务组件

七、松散耦合和凝聚

八、CBM模型

九、CBM：战略路线图

十、向基于CBM的专业化方向发展

十一、构建组件基础设施

十二、结论：利用CBM创造价值

报告六：消除战略盲点——技术驱动型企业战略推动创新和成长

报告七：业务与技术融合——中国企业倍增IT商业价值的战略路径

报告八：ERP，有效推动中国企业转型

报告九：善用ERP，实现一流运营——从零售业视角解读ERP应用

报告十：SOA：面向服务的体系结构——企业投资回报评测实用指南

报告十一：知识无价——构建现代企业的知识管理体系

报告十二：走出信息爆炸困境——信息分类管理：提升企业信息价值的有效途径

报告十三：紧随领导者——加强供应链管理，提升运营绩效

报告十四：中国企业的客户细分与管理

报告十五：企业的内部能力——2005年全球人力资本研究报告