年轻的总经理临危受命，接手了濒临倒闭的公司。他遇到了两个对他最重要的女下属：一个是比他更年轻的办公室主任，虽满腹才华，却不得施展；一个是干练老道的女助理，虽成熟美丽却处处作梗。纷繁复杂的关系使他的改革之路走得步履维艰。最终，他与女主任联手，在短短两个月间使公司起死回生并发展了一段美好的爱情。

他们是如何征服了女助理?如何感动了下面数百名员工?如何顶住了来自公司上层的压力?他们的秘诀只有一个——把爱注入工作。

本书以文学故事的形式诠释了一个可以改变企业命运的文化理念——把爱注入工作。无论你是纵横商海的企业管理者，还是辛勤工作的普通员工，甚至是在校学习的学生……只要怀有人生事业成功的梦想，你都会在轻松的阅读欣赏中得到智慧的启迪。

引子

一、出现危机

二、面见总裁

三、临危受命

四、走马上任

五、第一次交锋

六、意外惊喜

七、一个小小的收获

八、白雪的故事

九、初见曙光

十、心灵之旅

十一、裂痕显现

十二、棘手事件

十三、公司里的会议

十四、把爱注入营销

十五、消除误会

十六、老人的叮嘱

十七、中干聚会

十八、不是结尾的结尾

后记

几个小时以后，客机平稳降落在郑州机场。走出机场大厅，一种无言的激动和欣喜涌上心头。但很快这种欣喜之情就不见了。按照约定，接他的人应该出现在他面前了，可到现在他连个人影也没看见。这让武凯多少有点不太开心，渐渐的这种不开心就变成了愤怒。武凯开始胡思乱想起来，难道公司要给他一个下马威吗?或者故意考验自己的耐心?武凯感觉到自己遇到了挑战。

武凯尽力将满腔怒火压下去，让心情平静下来。他拨通了公司办公室的电话，但没有人接，这更证实了他刚才的判断。武凯决定打的过去，他要听听他们究竟能给他一个什么理由。郑州的天气不错，蓝天白云，空气清新，这是一座干净的城市，也是一座富有生命力的城市，古朴而不失活力。要是在往常，颇具浪漫色彩的他，一定会有一种美好的情愫涌上心头，但现在他心情糟透了，他根本无心欣赏这眼前的美景。

分公司坐落在市中心，绿化环境搞得很美。绿树、花草、竹子，郁郁葱葱，相映成趣，还不时传来鸟的叫声。眼前的美景让武凯的心情稍稍平静了一些，在这样的环境里工作，的确不错。

“对不起，请问您是武先生吗?”身后一个女子的声音传了过来。

“是的，请问你是……”武凯看着眼前这位十分漂亮的女孩，不由愣了一下。

“我是……我是办公室主任，刚才去接您，司机不知把车开到哪去了，打电话也找不到，我只好又找了一辆车。可到车站却没接到您，这个混蛋司机，真可恶，请求您原谅我工作上的失误。”

武凯看着眼前这个楚楚动人而又有几分让人怜悯的女孩，刚才一肚子的火气全不知跑到哪儿去了。他向女孩点点头：“你尽力了，我不怪你，但愿我们以后合作愉快。”

“谢谢总经理的谅解，我一定会尽力。”这个年轻的主任脸上露出了轻松的笑容，“总经理，中层干部都在等着给你开欢迎会呢，咱们进去吧。”

“好的。”

小会议室里，早坐满了人。大家看到他走了进来，便纷纷交头接耳窃窃私语起来：

“这么年轻就干上了总经理，肯定有关系，他能胜任吗?”

“这个公司没指望了，一个不如一个啊!”

“总部的领导是不是有毛病啊!派这么一个毛头小伙子过来，这不是开玩笑吗?”

“唉……”

P22-23

企业的培训到底是什么——是人力资源开发的途径?是使员工保持工作激情的秘诀?是提高管理者素质的方法?还是企业发展的需要?……作为一种有效的管理手段，现如今越来越多的企业已经意识到培训的必要性和重要性，每年投入大量的人力、财力组织这样那样的培训，不过我们也不得不注意到某些企业的抱怨：好的培训实在太少，好的培训师更加难找……学院派式的培训虽然理论性强，可实用性较差；咨询式的培训虽然实用性好，但缺乏足够的理论支撑……很多员工对培训已经彻底丧失兴趣，甚至在应付了事……培训就是“赔训”或者“陪训”，培训费往往“打了水漂”……我们究竟需要什么样的企业培训?

我们需要不被误解的企业培训。一些企业对培训有些误解，可能会得出这样一个错误结论——企业只要选择正确的培训，就一定是有效果的，当然这个“正确的培训”含义很广，包括正确选择培训机构、正确选择培训老师、正确选择培训内容，在适当的时间、适当的地点，做适当的事情，效果才会出来，可是这又谈何容易呢?接受培训的对象和培训的目标是千差万别的，一个公司里面不同的人对培训的需求是不一样，对培训效果的看待当然也不一样。

我们需要注重长期效果的企业培训。除了技术性培训可以让员工很快上手之外，很多培训的效果确实很难在短时间内去量化与评估。例如，有些培训的针对性不强，有些培训员工可能觉得很好，可老板觉得不好，对培训的效果只能做感性评估，再加上有的培训效果要在若干年之后才能显现，导致一些注重短期利益的企业不愿意在培训上花钱。当然，培训的急功近利也体现在培训机构自身。很多培训机构只把培训当作普通的商业利润在追求，没有为客户长期负责的精神，赚完钱就走人，培训的质量与效果大打折扣。

我们需要有针对性、时效性的企业培训。在企业不同的发展阶段，对培训的需求也完全不一样。企业初创期，必须快速建立起具有基本工作技术技能与业务流程的员工队伍，技术性培训正当其时；在企业快速成长期，必须快速堤升创新应变的技术和管理能力、为未来发展准备战略性的胜任能力，自我突破、观念创新的培训非常重要；在企业战略实施期，需要强化或变革企业文化以协调认识和目标、转变行为方式、提升组织士气等，企业价值观、执行力的培训成为必须。培训市场在不断发展，企业对培训的需求也在更加精准、愈发细化。

我们需要可以用科学的工具和方法来评价培训效果的的企业培训。曾经有人戏言，培训没办法评估的时候就只能通过掌声或笑声多少来衡量，此乃笑谈。培训效果评价问题与整个培训业的状况紧密相关，通过测量工具对培训产品优胜劣汰，对培训市场是一种促进。企业之所以选择培训，其实是把它看作是一种有回报的投资。对于一些培训效果分析时常用的如“人均培训小时数、人均培训费用、培训出勤率、参加人次数”等等数据，对评估企业培训的效果是否有真正意义呢?我相信，未来应该有两个重要的趋势值得我们关注，一是会出现真正系统性的有针对性的培训监测机构；二是培训机构以后会越来越细分，因材施教，根据不同的企业需求而度身定做他们需要的培训产品，全盘通吃的公司或者培训会越来越少，培训越来越直接满足企业的各种需求。企业对培训的评估，最终来自于对培训的需求。

关于培训的问题实在太多，例如，培训究竟应该如何做才能提升企业的核心竞争力?如何推动管理者和员工支持培训?还有，又由谁来培训培训师呢?……正是对以上问题的焦灼与思考，也正是由于体察到中国培训市场锐不可当的方兴未艾之势，致力于前沿中文图书策划的北京君风传媒和中国企业案例营销网，在王淳锋先生和殷源女士的策划下，在国内率先推出了这套《中国冠军企业培训书系》。作为书系的主编，衷心期望我们严谨高效的工作团队能本着“为企业，也为读者负责”的态度，通过对国内成千上万家培训机构与组织、个人进行研究、调查与分析，对企业培训的成功案例进行“系统化、科学化、理论化、经典化”研究，依照“前瞻性、实效性、可读性”的原则对每一本书进行深入浅出、生动鲜活的高标准、高质量打造，同时与企业或有关培训、咨询机构进行强强合作，开展冠军企业培训经典案例的全国巡讲等活动，以图书为龙头，延伸构造出一条优美的文化产业价值链，实现作者、读者、企业以及策划、出版机构的共赢。

出版业不是一个新兴产业，但是利用出版来整合资源，打造个人、企业或行业的知名度与美誉度，却是一种新型的整合营销传播方式；培训业当然也不是一个新兴产业，但把行业的成功经典案例、培训师的真知灼见等汇编成一套可操作的书系，也是培训行业的一个创新。在今日中国，创新是一切生产力的原动力。让我们一起为不断成长的你而自豪，为从优秀到卓越的企业鼓掌，为不断崛起的祖国祝福吧!

              徐浩然

            2007年10月30日

良子的演讲结束了，场下观众还沉浸在故事里没有反应过来。当良子再一次向众人鞠躬致谢的时候，大家才回过神来。霎时，掌声雷鸣般地响起来。有人跑上台来，围着良子素要签名，有的邀请良子去他们的企业演讲。所有人都被这个精彩的故事深深地感动了。

在休息室里，张强紧紧握着良子的双手，激动地说：“良先生，你讲得太精彩了，你这可是独创啊!立足于中国本土文化，将咱中国文化的精髓都体现出来了，不简单啊你。”

“别光恭维我了，谈谈你的体会吧，有什么收获啊?”良子笑着拍拍张强的肩膀。

“我知道我该怎么做了，我现在充满了信心，我一定会像你故事中的武凯那样成功的。”张强自信满满地说。

“好啊!不过，我还是要给你一点建议，成功并不是来自你偶然的发现，就像你今天发现我提出的这个理念一样。成功的重要意义要在工作中去体验，它需要根据以往的经历、执著的情感和经验以及理解力、坚定的信念等诸多因素的合成，才能实现。因此，不要生搬硬套，最好是活学活用。”

“你的这个建议太好了。为我的成功又奠定了稳固的基础。过两天你一定要去我公司开一次培训课，再忙也不能推辞。我在此先谢了。”张强深鞠一躬，“你很忙，我就不打扰了，先告辞了。别忘了我和你的约定，我在公司设宴等你。”

这时又有几个企业老总进来，有的邀请他去培训，有的建议他出书，将“把爱注入工作”这个全新的管理理念传播到更多的企业和公司去。

关于出书，还真让良子有些心动。是啊!用图书的形式将会传播得更快更广，将会让更多的人受益，这是一件功德无量的事啊!良子想到这儿，不由得一阵兴奋，无论多忙，要把书写出来。他推开窗户，一股清新而又凉爽的微风飘了进来。街上，华灯初上，人流涌动，又是一个多么美好的夜晚啊!

团队的凝聚力是一个企业充满活力的前提，而“爱”正是产生这种凝聚力的源泉。当你把爱注入工作，它就成为企业腾飞的无限强大的动力。

——广药股份总经理兼王老吉药业总裁施少斌

爱是治疗一切病症最好的良药。这句话放在企业管理当中同样适用。它可以使一个濒临破产的企业起死回生，也可以使一个弱小的企业腾飞壮大。

——重庆小天鹅集团总裁何永智

“把爱注入工作”是一个很有深意的理念。生活离不开爱，工作同样离不开爱。如果你能将爱注入到工作中去，那么你将发现你的生活也会充满了爱。这一理念教给我们的不仅仅是一个工作法则，同时也是一个做人法则。学会了它，必将终生受用。

——京华时报副总经理兼发行中心总经理金锋

爱是世界永恒的主题，也是文学永恒的主题。梁子先生以文学形式来诠释“把爱注入工作”这一企业文化理念，无疑是一种最合适、最高明的表达方式。他不是单从理论上告诉你如何把爱注入工作，而是让你真正从内心感受到爱的力量。

——南京航空航天大学教授、博士徐浩然

一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。而一个强势企业的企业文化当中，最核心的指向也必定和“爱”有关。

——中围冠军企业案例营销刚CEO、《鹰雄》《雁阵》作者殷源