如果说管理不是一门科学而是一种实践的话，那么，我带领着蒙西的管理团队利用十二年的时间，创建了一个蒙西集团；蒙西从无到有，由小到大，由弱变强的过程，正是一次有益的实践。我在管理实践中，形成了自己的管理思维。本书正是这些管理思维的积淀，现推荐给广大读者，以共同探讨和研究并分享这份实践成果。

本书以蒙西创立、成长和发展的时间为顺序，以创新的管理思维为主线，从不同角度、不同层面和不同立意就如何提高经理人的素质；如何吸纳国内外高精尖人才；如何以科技创新推动企业发展；如何实施人性化管理和构建和谐企业；如何实现经理人职业化；如何打造长寿企业；如何完善企业法人治理结构以及实施循环经济对企业健康、持续、稳定发展的重要性等问题做了精辟地阐述。其中，许多创新理念在管理蒙西的实践中，进行了大胆的尝试，并取得了许多成功的经验。希望广大读者和企业界同仁们能从中得到借鉴，以达到共同提高，共同发展的目的。

经理人必备的素质

一、政治素质

二、业务素质

三、管理素质

四、协调素质

五、健康的心理素质

六、创新素质

关于蒙西精神

一、敬业

二、奉献

三、拼搏

四、创新

开发你大脑的另一半

难忘的日子

坚定不移地走科技强企之路

多少事人才急

转变观念是一场深刻的革命

一、领导观念

二、人才观念

三、企业价值观

转折关头我们应该做什么

一、坚定不移地加强党的建设，确立党委在企业中的

 政治核心地位

二、加强各级领导班子和科技队伍建设

三、制定并适时调整好我们的发展战略

切合蒙西实际的集团化运行模式

关于知本运营的思考

一、主要任务

二、营运模式

三、发展目标

四、激励机制

正确处理好集团公司面临的几个重大问题

一、关于产业经营问题

二、关于资本运营问题

三、关于科研工作问题

四、关于建设数字化企业问题

五、关于人力资源管理问题

六、关于薪酬制度问题

做强做大蒙西的几点启示

启示之一：战略的成功是企业要做强做大的标志

启示之二：制定成功的战略必须有科学的态度和科学的方法

启示之三：企业做强做大，单纯依靠外延扩大生产规模是不可取的

启示之四：品牌经营是企业做强做大的关键

启示之五：利用高新技术改造和提升传统产业是企业做强做大的根本途径

启示之六：建立数字化企业是企业做强做大的重要手段

科学技术作为企业发展的主动力是正确的

一、成功之处

二、不足之处

三、今后科研工作的主攻方向

契约化管理让蒙西的人才多起来

关于经理人的职业化

一、经理人职业化的迫切性

二、职业经理人必备的素质

三、怎样鉴别和选拔职业经理人

我的蒙西文化观

打造长寿蒙西的几点思考

一、完善机制

二、厘定职能

三、转变作风

四、打造长寿蒙两

论人性化管理

一、什么是人性化管理

二、人性化管理与强制型管理的区别

三、怎样实施人性化管理

依靠科技创新走循环经济的路子

关于蒙西集团公司治理结构的思考

一、企业治理结构体系中的组织职能

二、关于执行董事

三、执行董事的工作方法

创建和谐企业的几点构想

一、均衡利益关系，建立相对公平的利益分配机制

二、进一步完善公开、公正、公平的人事任免制度

三、形成共同愿景，科学设计员工的职业生涯

四、开辟畅通的沟通渠道

附 录

风景这边更好

——蒙西水泥有限公司发展之路初探

抢占科技制高点 蒙西强盛不是梦

创新机制与成长战略

——蒙西公司发展战略点评

攀登者之歌

——记内蒙古蒙西高新技术集团公司

董事长、总裁 刘埃林

《商机内蒙古·走进蒙西》访谈录

近年来，人们习惯地把人的大脑分成两半，一半是智商，另一半是情商。关于情商，1995年美国哈佛大学教授格尔曼写了一本书，专门对此作了论述。这个理论的提出，是人才学的一个新的重大突破。20世纪80年代，我曾研究过人才学．但研究来研究去有好多的谜底揭不开。比如说，日本一些大企业家，除了索尼公司总裁盛田昭夫等少数上过大学外．像松下的幸之助、井植熏等只上过小学初中，学历是很低的，但是他们在商界取得了骄人的业绩。而这些人成功之后．把自己的子女培养成管理学硕士，然后把公司交给他们来管理．却没有再创辉煌，有的甚至把公司办垮了。他们提出了若干个为什么，却没有答案。在情商理论提出后，我才恍然大悟，原来人的大脑在社会实践中有智商和情商之分。这些大企业家之所以能够取得巨大的成功，主要还是依靠情商。是情商的差异造就了两代人不同的结局。

那么，什么是情商呢?情商就是情绪智商，它由两部分构成：一是认识自我、激励自我、控制自我情绪的能力：二是感知他人的情绪、与他人合作共事的能力。情商论认为，智商在一个人成才过程中的作用只占15％-2O％，而情商则占到80％-v85％。

做到真正认识自我是很难的。再难也要认识自我，而且能够自我激励，无论顺境还是逆境，打击还是挫折。都能保持稳定的情绪。不能像大海一样潮起潮落。要经常地克制和激励自己。比如你辛辛苦苦做了一件事情，却得不到别人的认可，甚至还有人说三道四。这个时候就需要自我激励：我所做的事不是为了做给别人看，不是为了在领导面前显示什么，而是为了事业。在情绪低落的时候不懂得自我激励。你所做的事、所分管的那块工作，就会因情绪的影响而一落千丈。再加上得不到及时控制，就会形成恶性循环，导致周围的人不理解你，甚至对你产生反感，你就更办不成事了。所以．自我控制情绪的能力是很重要的。美国人很早就开始了情商教育。从小培养孩子的情商。有这么一个故事，说幼儿园的小孩．每人发给五块糖后，阿姨宣布：在放学时剩下几块，就再给你们发几块，吃光的不再给。放学以后，阿姨发现有的孩子手里剩下了糖。这个故事说明了一个什么问题呢?就是培养自我控制能力应从孩提时抓起，这是一个长期而复杂的过程。

感知他人情绪，能够与他人合作共事，这一点至关重要。一个人纵然有再大的本事，如果没有人辅佐和支持，就成功不了。你智商高，脑子反应快，别人三分钟反应过来的问题，你一秒钟就反应过来了，但是反应过来又能怎么样?你认识了世界。最终还要改造世界，靠你一个人的能力是成就不了一番大事业的，需要一批志同道合的人去共同奋斗，实现你成就事业的夙愿。那么，要想协调好与其他人之间的关系，就必须具备较高的情商。比如说三国时的刘备，他的智商与诸葛亮相比．相差甚远，但他能够不惜“三顾茅庐”的鞍马劳顿，最终拜诸葛亮为相。在以后合作共事中，诸葛亮征服了关、张、赵这些武将。这是为什么?就是因为刘备和诸葛亮的情商都很高。一般来说，智商高的人相对来说隋商低，因为智商高的人往往瞧不起别人，但你越是高傲，别人越不买你的账；你越瞧不起别人，别人就越反感你。如此恶性循环下来，就没人愿意跟你合作共事了，也更谈不上成就事业了。情商理论问世后，很快就传遍全球，说明它具有很强的实用性和指导性。

那么，情商是怎样得来的，又是怎样提高的呢?美国人写了一本《第五项修炼》的书，书中系统地阐述了情商修炼的五个方面，即系统思考、自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习，其实就是我们中国人讲的自我修养。

这五项修炼中，前三项是针对个体的。后两项是针对一个组织的。系统思考是系统论的观点，要求在考虑问题时必须从全局的角度出发，从整个系统去思考。这是因为任何一个人、任何一个部门、任何一个单位，都是一个大系统里的子系统，子系统发挥的作用叠加起来(但不是简单的叠加)，就形成一个大系统，也就是哲学上常说的“整体大于个体之和”。我们今天班子里有八个人，那么这八个人加起来应该大于八，就是说一加一要大于二，这就是系统论的观点。可我们的员工、经理人考虑或处理问题，往往只从自身和本位出发，结果把同事和部门之间的关系搞得很僵。这就是缺乏系统思考的结果。

P15-17

如果说管理不是一门科学而是一种实践的话，那么，我带领着蒙西的管理团队利用十二年的时间，创建了一个蒙西集团；蒙西从无到有，由小到大，由弱变强的过程，正是一次有益的实践。我在管理实践中，形成了自己的管理思维。本书正是这些管理思维的积淀，现推荐给广大读者，以共同探讨和研究并分享这份实践成果。

          刘埃林