全书共分14章和一个附录。各章写作体例统一：首先是简要给出理论知识，然后通过大量短小精悍的案例，阐述点评相关知识点。本书共采用了128个案例，并对其进行了精彩点评，这些案例来源丰富，有的是国内一流商学院教学案例的精读，有的是中国企业真实案例的升华，有的就发生在我们身边，也有的是企业管理中耳熟能详的经典故事。本书既有教科书的框架体系和逻辑性强的特点，又有案例的真实性、可读性和趣味性。书中理论知识参考世界顶级商学院《管理学》、《管理经济学》、《战略管理》、《组织行为学》、《人力资源管理》等有关学科的领航著作，将有关内容浓缩、精练、通俗化，保证了管理理念的前瞻性和实操性。

“企业战略的有效实施取决于中层经理执行力”，“优异的绩效=正确的战略+有效的执行”，“企业的成功是5％的战略加上95％的执行”……，这是顶级管理专家和学界专家面对“执行”在企业发展中的重要作用向世界发出的共同声音。如果把管理简单分为：“决策在高层，执行在中层，决战在基层”，“执行在中层”可能是最令企业界的领袖们头痛的问题：提升中层经理执行力是企业发展的重中之重。

本书沿用世界顶级商学院精简理论注重实战的案例分析式教学模式，精解128个经典个案，围绕中层经理核心能力(如图示)展开系统科学的入理分析，向广大读者清晰地展示出执行力迅速提升的图景，本书作为清华大学——《中国中层经理执行力提升系统》的核心教材，是企业中层经理自身能力提升的宝典，是每一位企业领袖送给下属的好礼物。

上册

《提升中层执行力》总论

第一章 职业素养

第二章 学习与创新

第三章 领悟与洞察

第四章 计划与决策

第五章 分析能力

第六章 组织管理与组织变革

第七章 沟通与冲突管理

下册

第八章 协调与危机管理

第九章 领导力

第十章 控制与质量管理

第十一章 绩效管理

第十二章 有效激励

第十三章 团队建设与项目管理

第十四章 建设执行型文化

附录 管理实用工具