人是生产力中最活跃的要素，中央重提努力实现四个现代化以来，邓小平同志提出科学技术(包括管理科学)是生产力的概念，是完全正确的。综观历史和现时，中国和外国的经验表明，人们还必须承认，管理科学还是左右工程科学的重要力量。先进的管理可以促进社会生产力的发展；落后的管理能够导致社会生产力的发展停滞下来；人为的否定管理，将会破坏社会生产力，已成为国民经济与社会发展的自然法则。

《企联初创的岁月》，尽管只是记述中国企联创始阶段的部分情节，其中主要是1979年发生的事情，但足见这些领导为改变中国企业管理的落后面貌，为落实党的方针政策所付出的艰辛；足见许多从事企业管理的人们，为中国企联的成立和它的运作过程所倾注的热情。他们做了他们一代人应该做的工作，尽到了他们对当时社会应尽的义务。用多么美妙的语言把他们的事迹表述出来，他们都当之无愧。正如袁宝华同志引用的民间谚语所说：“前人栽树，后人乘凉。”他们当年栽培的这株幼苗经过近30年的成长，如今已成为枝繁叶茂的参天大树；正是因为有他们为中国企联发展打下的坚实基础，中国企联这一社会团体才有今日的辉煌。

自序

编前话

绪论 管理始于远古先贤留下足迹

 帝王将相掌管历代朝政 史料著作记录管理历史

 从朝政管理延伸到产业 由宏观领域拓展到微观

 传统与现代结合企业各自行其是

第一章 管理实现重大转变 中国企联应运而生

 管理顾此失彼的教训 企业无章 可循的后果

 邓小平部署拨乱反正访日团建议成立企联

 康世恩祝贺成立中国 企联袁宝华在掌声中当选会长

 办企联依靠积极分子 秘书长非张彦宁莫属

 企联上下同心协力 工作开展如火如荼

第二章 办班理论联系实际坚持十六个字方针

 邓力群与企业有情感基础 思索中进行大量理论创新

 薛暮桥讲述经济史 面对未来充满信心

 胡乔木讲授按规律办事 意在总结经验开创未来

 孙冶方对过去无怨无悔 仍坚持不放弃利润原则

第三章 争取企业自主兼顾三者利益

 中国企联启动改革试点 企业要求解除绊马绳索

 六部委发出企业改革试点通知 扩大企业自主权迈出可喜一步

 北内试点沙叶成专家上纺治乱老梅作贡献

第四章 促进中日开展交流合作上下同心日方积极响应

 中日交流基础良好为了合作多次洽商

 与日本合作备受各方关注两委领导会见日经协专务

 甘子玉介绍发展战略房维中宣传四化方针

 应邓小平之邀到访我国 经营之神讲授经营之道

 为改造我国电子企业两领导深夜晋见小平

第五章 为博采众家之长学美国管理经验

 美日能源利用经济合理 中国节能需要交流合作

 中国企联有意访美 关中贸委不谋而合

 拉拉汉欢迎袁宝华率团访美 张彦宁认真地准备考察方案

 企联领导完善考察提纲 美国驻华使馆先行答疑

 代表团深受各界欢迎访问中轶事趣闻不断

 几位领导妙语惊人考察报告有的放矢

第六章 全方位开展对外交流 向欧洲澳洲寻求合作

 施瓦布造访中国企联 企联与论坛开展合作

 欧洲各管理思想大同小异 撷不同管理形式为我所用

 中欧双方获益匪浅 论坛感谢中国支持

 中澳合作费兹芬牵线投石问路张彦宁先行

第七章 宣传出版领导亲力亲为企业社会各方普遍受益

 图书出版由被动转为主动 极积分子讲奉献不计报酬

 任主编不挂虚名 李岚清参加审稿

 马洪兼任企业管理主编 袁宝华火车上审定文稿

 通讯员成为报刊骨干各领导支持宣传工作

第八章 上下合作迅速打开局面企联系统工作稳步发展

 适应需要省市主动成立企联 相互配合积极开展培训业务

 与上海市企联共事 陈锦华与企联有缘

 好事多磨终于有了落脚地 伯乐相马取其精而忘其粗

 首次年会内容丰富专家教授功不可没

编后话

管理始于远古

先贤留下足迹

管理是伴随着人类集体活动的开始而发生和发展起来的。随着社会的进步，人与人的关系、人与物的关系越来越密切，越来越复杂，在千变万化的过程中，人们面对不断创新的成果，在总结以往经验的基础上，产生和发展了不同的管理思想、管理理念，通过劳动集体建立的规章制度和官方制定的政策法令体现出来，引导和规范人们新的行为，促进事物的新发展，使管理逐渐成为一门独立的科学。

人们在从事有目的的活动中，少不了相互协作，管理是一切有组织的协作所不可缺少的。它产生于人类的狩猎活动、农业活动和部落冲突；通过管理又推动这些活动进入一个更高层次，并向其它领域扩展和寻求新的活动层面与活动空间。

管理同其它一切科学一样，由低级到高级，由简单到复杂，永葆青春，永无止境，不断发展。

在人类进步中，随着集体活动的增加，管理由被动到主动，逐渐承担着发动、组织与协调人们相互协作的职能；承担着安排和协调人与人的关系、人与物的关系的职能。管理科学既有自然属性，又有社会属性，受制约和影响的因素很多，对所服务的对象和活动影响最为直接。管理的目的，是依据自然的规律和人们的主观愿望，来推动社会的全面进步和保证各项事业的健康发展。

有趣的是，在自然科学中，如数学、物理学、化学等，人们都能够找到许多定律、定式，而管理科学则不尽然。管理科学中的变数要比工程学等许多自然科学中的变数多得多，比其它许多科学发展的余地更加广阔，更加前途无量，但也更加复杂多变，管理理论更容易产生谬误而步人歧途的道理就在这里。历史与现实证明，一种进步的管理思想和好的管理制度、好的管理方法、好的管理手段，对于社会发展与进步，能够起到推动作用，它的实例举不胜举。由于人们对客观规律认识的局限性，在主观意志的支配下，制定出的管理制度与管理方法有失偏颇而事与愿违的事例，同样不胜枚举。

社会上的万事万物总是处于不断地发展与变化之中。因此，把任何一种管理模式绝对化，都有可能产生适得其反的效果。因管理不当，而引起某项活动停滞不前，无功而返；因管理失度，而导致整个事业功亏一篑，在现实生活中并不少见。这就是管理科学的复杂性和管理任务的艰巨性，它不是通常的一加一等于二那么简单。

帝王将相掌管历代朝政

史料著作记录管理历史

劳动创造价值，人民推动历史。人类的历史证明，任何一个国家、一个民族和任何一个朝代的帝王将相，都十分注重管理。我国许多历史著作，都反映了不同朝代的兴衰，反映了不同帝王将相的成败。就具体内容考察，任何一部历史，都是一部反映时代特点的管理史。记录着上到官方朝政，下到民间生活，大到国家对外战争，小到社会产品交换，方方面面主要活动的轨迹；记录着时政的仁暴和民众的哀乐；记录着某些政治家、思想家成功与失败的教训。经以载道，史以纪事，浓缩了中华民族历史的精华和与人民朝夕相处的管理者的贡献。

我国五千年来的历史，由诸多政治家、思想家掌管着历代的政权，经历着时世的变迁，他们的管理思想各有自己的精意而纬地经天，自远古开始，沿着历史走来，正人心、植世教，留下了深深的足迹，启发后人谱写新的管理历史，创造新的管理经验。

我国夏商以前所传史料，无可断言。如果真有女娲补天、后羿射日、嫦娥奔月之说，管理起来该是一个多么巨大的系统工程。此说可以不足为信，也没有管理经验可言。不过《史记》中的一段记载应该有它的权威性：“昔虞夏之兴，积善累功数十年，德洽百姓，摄行政事，考之于天，然后在位。”也就是说夏朝之前，国家之所以兴旺发达，是因为他们数十年如一日，坚持以德为政，管理国家。政权之所以长治，国家之所以久安，是人归天与，合乎人愿，合乎天意。《史记》尽管只是以一句话来概括这段历史，却表明我们的始祖重视管理，且管理有方得法。

周朝以后已有许多文字可考可察。一些政治家、思想家的管理业绩，见诸于大量书刊，流芳百世。P1-3

这部拙作的出版，本来拟请中国企业联合会领导同志作个序文；当有关同志看过书稿后，建议还是自序为好。

从中国企业管理协会(简称中国企协，后更名为中国企业联合会，简称中国企联)创建开始，我在那里工作了十年；调离以后，继续兼职了三年《企业管理》杂志主编；后来又应编辑部之托，撰写了一些评论员文章或编辑文章之类的专稿。我非常热爱中国企协的工作，一直把它看作是能够竭尽个人微薄之力的岗位；我十分注重它的发展，一直把它交给的每一项工作，当作使命来完成。十多年来，从中国企协领导的言传身教中，学到了许多好的东西，提高了业务能力，过得十分充实。每当想到这些，总会不由自主地涌出欣慰与感激之情。

周恩来总理生前曾提请老同志，应为后人留点文字的东西，把党的优良传统传承下去。多年以来我有做工作笔记的习惯，在中国企协工作阶段更是没有懈怠。这些资料是这部拙作的基础。

十多年前，我就着手整理查阅当年的个人笔记、企协资料和党和政府的有关文件，开始有关中国企协历史的编写工作。但是，能否还原这段历史将信将疑，没有十分把握。事情果然如此，写出20多篇近八万字的札记，经我十分信任和敬仰的一位领导和长者看了以后，他作了十分重要的提示，只好从新构思。

正当准备从新立意定位的时候，一位很要好的朋友要我写本“京九梦”。我接过了这块硬“骨头”，好在有许多朋友和领导的帮助与支持，花了几年时间终于啃出了一本《漫长的路》并出版了。所幸的是，这本书被原国务院一位领导同志看过后，给予了充分肯定，提出“可以商请宣传部门把它改写成电视连续剧”，认为它的可取之处是充分反映了我们各级干部心系老区人民，而不同于广大观众在影视节目中常常看到的那些腐败分子。领导同志的这个评价，增强了我的自信心。坦率地讲，通过《漫长的路》的写作实践。也积累了一些经验。

2004年，在中国企联成立25周年前夕，中国企联表彰了几位老同志，蒙领导和同志们的厚爱，我也作为对中国企协的成立与发展有“突出贡献”者之一列入其中，对此我深感受之有愧。时隔不久，往日的同事迟惠玲同志通知我，说她受中国企联领导的委托，要我为中国企业联合会成立25周年纪念活动写篇文章。我高兴地接受了这个任务，写了篇名为《谋事在人，成事在天》，记述中国企联创建初期的探索与实践，汇编于纪念册之中，这对我是一次鞭策，使我进一步深感有份义不容辞的责任，应努力还原中国企协初创阶段的全过程，供大家回首与共享。

《企联初创的岁月》就是如此两度提上日程，而绝非突然的心血来潮和一时的感情冲动。

我们的祖国孕育了我们伟大的人民，造就了世世代代的圣贤豪杰和社会精英。他们创造了中华民族的优秀文化，谱写了中国经济与社会发展的辉煌历史，使中华民族始终屹立于世界民族之林。本书的绪论从记述“自从盘古开天地，三黄五帝到如今”的管理历史入手，以宣扬中国几千年来管理人物的优秀事迹为基本出发点，一是让言即称西方的人，同时也该知道我们的前人也有许多建树，而且一些类似观点的提出要比他们早得多。二是试图从回顾中说明中国企联初创阶段的有关领导同志只是在严肃认真地继承和发展中华民族的优秀文化。他们的可贵之处，是在新的历史条件下，更为热情，更有责任感，扮演更为积极的角色，努力把我国企业管理从实践到理论提升到一个新的水平。  学高为师，身正为范。《企联初创的岁月》对所涉及的人和事，使用了一些赞美之词，都是真实的写照。他们代表了社会积极向上的主要方面，是引领社会潮流的中坚和领导力量。像他们那样对某项事业如此执著，不只是几个人而是一代人。在他们那一代人中难分伯仲，只是所在的岗位不同。尽管对他们的“赞美”指名道姓，但绝非“为我所用”，因已时过境迁，也才无所顾忌，只是感到有份“过过电影”的责任。

人是生产力中最活跃的要素，中央重提努力实现四个现代化以来，邓小平同志提出科学技术(包括管理科学)是生产力的概念，是完全正确的。综观历史和现时，中国和外国的经验表明，人们还必须承认，管理科学还是左右工程科学的重要力量。先进的管理可以促进社会生产力的发展；落后的管理能够导致社会生产力的发展停滞下来；人为的否定管理，将会破坏社会生产力，已成为国民经济与社会发展的自然法则。我们应该十分重视管理。

作者

2007年元旦

于北京三里河

本人在大学期间学习工业经济与企业管理，毕业后分配到国家经委企业局工作，与各位同事一样，对改善我国企业管理的后进面貌，有共同愿望。袁宝华等领导同志发起成立中国企业联合会时，我作为一名积极的拥护者，满腔热情地投身于这项工作，经历和目睹了它初创期间各有关方面人士对这项事业执著进取的开拓精神。《企联初创的岁月》正是怀着对这些领导和同事的崇敬心情，把尘封已久的笔记、资料整理编撰成书，以此缅怀邓小平、李先念、邓颖超和康世恩等老一代领导人对中国企联创建工作的支持；以此作为对为企联初创阶段工作付出了艰辛劳动而已经去世的那些同志的纪念。同时，以此向那些为企联工作付出大量心血的领导，向那些对此项事业怀着极大的热情而走到一起，同心协力工作的积极分子，表示诚挚的敬意。现在他们大多数人都已经退出一线，安度晚年，祝愿他们岁岁平安，健康长寿。

《企联初创的岁月》，尽管只是记述中国企联创始阶段的部分情节，其中主要是1979年发生的事情，但足见这些领导为改变中国企业管理的落后面貌，为落实党的方针政策所付出的艰辛；足见许多从事企业管理的人们，为中国企联的成立和它的运作过程所倾注的热情。他们做了他们一代人应该做的工作，尽到了他们对当时社会应尽的义务。用多么美妙的语言把他们的事迹表述出来，他们都当之无愧。正如袁宝华同志引用的民间谚语所说：“前人栽树，后人乘凉。”他们当年栽培的这株幼苗经过近30年的成长，如今已成为枝繁叶茂的参天大树；正是因为有他们为中国企联发展打下的坚实基础，中国企联这一社会团体才有今日的辉煌。

我们应该注意到，从现在和将来的形势看，中国企联需要做的事情比过去要多得多，可以拓展的领域也要大得多。中国企联所承担的任务比过去要繁重得多，面临的情况也更复杂得多。历史表明，只要加强领导，团结和依靠的极积分子越多，工作就一定能越做越好，事业一定会继续兴旺发达；只要把老一代人的好传统、好作风延续下来，发扬光大，工作定会更有声色，中国企联的工作将会更上一个新的台阶。

《企联初创的岁月》在编撰过程中，得到了中国企联领导的重视和许多同志的支持。袁宝华、陈锦华两位领导亲赐墨宝。张立平同志作为第一读者，看完了全部初稿，提出了许多很重要的意见。2005年10月“未定稿”写出后，张彦宁同志及时批示印发“了解当时情况的同志帮助补充完善，核对实情”，并亲自主持会议听取意见。陈广福、尹援平、潘承烈、陈重、陈英、王乐梅、和铭、王学斌、张戎等几位同志不吝赐教，对最后成书提了很好的建议；曹明新、刘志男同志给了积极帮助；张志骧、远松山同志对书稿进行了认真的修改，并做了许多协调工作。在此一并表示谢意。

《企联初创的岁月》草草画上了句号，由于个人当时工作接触范围的局限性，书中如丢掉某些重大事件和重要情节，敬请领导与昔日同事批评指正。

2007年元日