掀起全国收视热潮的国防专家马骏博士，CCTV《百家讲坛》名牌军事大讲堂，将军首脑论，现代行政管理艺术的传世范本。传奇历史，传奇人生，于笔端凝聚生辉，如影画般呈现。戴高乐为什么能成为法国历史上最伟大的总统？“沙漠之狐”隆美尔有何致命弱点？蒙哥马利凭什么能打败隆美尔？马歇尔非凡的识人眼光从何而来？艾森豪威尔仅仅是一个作战参谋，为什么可以立刻指挥几百万盟军？……

本书根据国防大学马骏博士在百家讲坛的讲座《二战人物》的讲稿整理而成。全书回述了罗斯福、丘吉尔、斯大林、戴高乐、麦克阿瑟、巴顿、艾森豪威尔、蒙哥马利、隆美尔、希特勒等二战风云军政人物的人生经历，详细分析了他们成功与失败的原因。在感受历史的风云激荡的同时，也让人对人生获得新的认识和感悟。在与大人物的心灵对话中，获得不同凡响的人生体验。

罗斯福、丘吉尔、斯大林、戴高乐、艾森豪威尔、巴顿、蒙哥马利、隆美尔、麦克阿瑟等人物的名字，一般人都耳熟能详。他们与一段风雷激荡、奇伟诡谲的历史连为一体，书写了为人们津津乐道的人生传奇。他们的人生轨迹、荣辱得失，不但反映出那个时代的大格局、大背景，也深深启发今天的人们思索人生、探寻成败的法则。

前言 闲淡说雄奇

第一讲 “被缚的”戴高乐与自由法国

第二讲 革新、拯救与复兴的代名词——乔治·马歇尔

第三讲 蒙哥马利：军事学院劣等生的决胜之道

第四讲 暴戾的军神与仁慈的“老头”——悍将巴顿

第五讲 艾森豪威尔：善搞平衡的军事政治家

第六讲 罗斯福和他的“珍珠港陷阱”

第七讲 麦克阿瑟：天佑美国？吾佑美国？

第八讲 丘吉尔：从海上、陆上、空中对暴政作战

第九讲 跟着朱可夫前进——“救火队员”的非凡功业

第十讲 斯大林：双重性格，双刃杀伤

第十一讲 隆美尔：是“战术巨人”也是“战略侏儒”

第十二讲 非男非女，亦人亦兽——德意志魔盒里的希特勒

德国战胜法国只花了15法郎

法国作家博那尔在《夏尔·戴高乐》一书中，引用了一位法国人对德国人讲的一句话：“德国人赢得战争只花了15个法郎——戴高乐那本书的售价。”评价不免有些夸张，背后却是一段真实的历史。

经济学中的“路径依赖”理论认为，社会中往往存在一种现象：各种事件以特定方式展开，使过程与制度变得僵化和不可改变，进而会对经济过程和经济制度产生影响，当外部条件改变时，依然难以改变那些顺应从前力量的旧制度、旧习惯、旧思想和旧技术。要想成功，就应该跳出这种“路径依赖”模式，以敏锐的思维认识事物，成为新事物的创造者。而法军高层的保守派就是患了“路径依赖”的病症，在二战初期断送了自己的国家。

第一次世界大战结束后，以坦克为代表的进攻性武器得到迅速发展，然而，取得这场战争胜利的法国却忽视了坦克给战争形态可能带来的革命性变化，仍执着于上一场战争胜利的经验，认为阵地战将是下一次战争的主要作战方式，发动战争者将在坚固的阵地防御面前得不偿失。于是，法军采取了实行短期兵役制，教育军官不得采取主动、冒险的作战方式，减少一切与敌军进行机动战和遭遇战的可能，修建马其诺防线等等措施。这种思想还影响到了坦克的设计。法军要求坦克设计不考虑机动作战的要求，而强调其防护性能，结果法国生产的坦克都极为笨拙。

胜利者最容易保守!因为他们具有“路径依赖”心理，习惯于用已知经验和一度被证明有效的思维去认识事物，指导自己的行为。

然而，法军中还有一个人并不如此，这个人就是戴高乐。

从战俘营中走出来的戴高乐最强烈的心理感受是耻辱!更为重要的是他把个人的耻辱与国家的耻辱联系在一起。这个酷爱历史学的军人，从德国与法国的历史中预感到，现在被《凡尔赛和约》锁住的德国虎，只是在暂时休整。他特别赞同法国元帅福煦对时局的评价：“这不是和平，这只不过是20年的休战期!”他知道德国迟早会复仇。为了让法国不再像普法战争那样遭受割疆裂土的失败耻辱，为了不让法国军人再成为德军战俘营的“客人”，法国必须时刻保持对德国的战略优势。

法国是一个大陆国家，缺乏天然的安全屏障，这就要求法国必须保持一支数量较大的武装力量。可是，要想拥有一支数量较大的武装力量，前提是有充足的兵源。然而，在对20世纪20年代的法国人口进行调查分析后，戴高乐大吃一惊。他发现法国人口的下降速度大大快于德国。第一次世界大战前，法国每年出生人口83万，而到20年代后期，年出生人口仅为62万。一个世纪前，法国人口占欧洲总人口的1／6，而此时则仅占欧洲总人口的1／16。

于是，他得出结论：在军队数量上，法国无法取得对德国的优势。数量上的劣势必须以武器装备和作战样式上的优势来弥补。于是，他提出建立一支强有力的、快速的、能突击的、数量少却质量精的军队。

为了使自己的新思想立得住脚，他到处进行考察与求证。他曾专门跑到总部调查法军建设的有关情况。通过调查，戴高乐发现法军中的保守思想远远比他想象的严重。法军最高统帅部根本不愿意吸取任何关于广泛和独立使用坦克的建议。戴高乐因此吃过几次闭门羹。法军还在执行1921年由贝当元帅主持制定的《作战条例》，这个条例明确规定：步兵是主要突击力量，在发起进攻前，由炮兵先进行射击，尔后坦克和飞机给予支援；坦克只是步兵的支援力量。

这个条例就是法军在第一次世界大战中使用的战术!

戴高乐心里非常着急，他不想再拖延自己新思想的实施，因为他认为战争迫在眉睫。这时，他已意识到，通过正常渠道让军方上层接受自己的思想简直太幼稚了，于是，他决定公开向社会发表自己的见解。

1933年5月10日，戴高乐在法国一本名叫《政治与议会评论》的杂志上发表了一篇文章，题目是《建立职业军》。他原本打算一石激起千层浪，引起军内外轰动，不料，结果却如同雪花落水无声无息。这时，他的朋友善意地劝告他，不要再这样执着，这样做费力不讨好。

戴高乐说：“不，我决不放弃，因为这是我的使命!”

朋友不以为然：“使命?使命有前程大吗?官运就是前程!你再这样下去，开罪了他们，就会连吃饭的饭桌都没有了。”

然而，戴高乐在“官运”与“使命”两者问，坚定地选定了后者。他看到，面对军内的保守派，单凭一篇文章远远不够。于是，他决定把文章进一步充实，写成一本专著。

经过一年多的努力，1934年3月，法国贝格热一莱夫罗尔出版公司出版了他的专著《建立职业军》。这部书篇幅不长，仅有200页，定价也仅15法郎，却从六个方面全面论述了建立一支现代机械化部队的重要性。

他在书中分析认为：英国和美国由于海洋阻隔，敌人难以进攻；德国的权力中心和工业中心十分分散，不易一举摧毁；西班牙有比利牛斯山作为屏障；意大利有阿尔卑斯山的保护。而法国四周边境几乎一马平川，缺乏天然屏障的保护，尤其是首都巴黎，对任何来犯之敌都极难防守。一旦打起现代战争，法国要想御敌于国门之外，单纯依靠修筑坚固的防线肯定无济于事。唯有由专业军人组成机械化部队，在航空兵的支援下实施机动作战，积极防御，才能有效迎击来犯之敌，确保法国的安全。为此，他主张建立一支由10万职业军人组成的机械化部队——6个机动装甲师。“这支由精兵和专业人员组成的部队，具有极大的机动能力、毁灭性火力以及以突袭方式投入任何战线的能力。”他认为这支部队将是保卫法国的一把“利剑”。

可是，尽管社会上有人评价这部书可以同克劳塞维茨的《战争论》相媲美，但它却仍然乏人喝彩，法军高层还是无动于衷，继续以他们原有的理念建设军队。满脑子保守思想的当权者们认为，他们不惜巨资修筑的马其诺防线固若金汤，根本不用担心德军的机械化部队进攻。一些军界和政界要员纷纷出面批判戴高乐的“离经叛道”之论。当时的国防部长莫兰将军在议会公开宣称：“我们已经花费了这么大的力量筑成了这样坚固的防线，难道我们竟会发疯似的越过这条防线去进行莫名其妙的冒险吗?”他甚至冲着戴高乐喊：“别了，戴高乐!只要我在，就没你的出头之日!”年近八旬的元帅贝当是戴高乐的恩师，一向器重戴高乐，但也把戴高乐的理论当成玩笑。

面对法国军政当局的冷眼和打压，戴高乐并没有放弃，他竭力游说，四处奔走呼号，然而知音难觅，弦断无人听。

《建立职业军》在法国很少有人问津，然而在德国却引起了纳粹将军们的极大兴趣。德军参谋总部在一本名为《论机械化战争》的机密手册中，全文引用了这本书。尤其是古德里安，这个一直跟踪研究坦克战的德国将军，得到这本书后如获至宝。他把戴高乐的思想与自己的主张糅合在一起，形成了自己的装甲师编制和坦克战术，在二战中名噪一时。1940年5月10日，古德里安的第19装甲军突击阿登山区。12日抵达马斯河，13日强渡马斯河。之后，这支部队以每昼夜20至40公里的速度在法兰西的国土上驰骋。18日包围亚眠，19日到达贝隆，20日抵达英吉利海峡，把法国一分为二。面对纳粹的疯狂进攻，法国束手无策。一个月后，号称拥有世界上最强大陆军的法国被迫俯首称臣。德军占领法国后，古德里安问一位法国记者：“我的那位伟大的法国同行最近在战术上又有些什么新发展?”这位记者竟一时呆若木鸡，不知所云，因为他压根就不知道戴高乐这个名字和他的著作。

15个法郎赢得一场战争，话是夸张，但背后的教训深刻。戴高乐的《建立职业军》是用创造性思维撰写出来的。什么是创造力?创造力是一种心理技能，它的产生出于一种观念，即新的想法要比旧的想法更有用，由此创意才会源源不断。而法军高层之所以对新的事物漠然视之，同样也出于一种观念，即现有的东西比新的东西风险小，也容易操作。这种“路径依赖”心理必然导致固步自封的结果。因此，一个优秀的领导者不仅要具有创造力，更为重要的是，还要具有接受新事物的眼光和胸怀。

“在实力面前，逻辑和感情是无足轻重的。”这是戴高乐在第二次世界大战中体会最深的道理。国家的地位取决于它的实力支撑下的作为。当号称拥有世界上最强大陆军的法国被迫向德国俯首称臣后，戴高乐毅然出走英国，高举法兰西民族的抵抗火炬，在海外领导抵抗运动，凭借坚毅与无畏的精神捍卫国家的利益，进而掀过法兰西历史上最耻辱的一页。

P7-11

闲淡说雄奇

絮絮如家常话语，娓娓如长兄叙旧，气质从容闲定的马骏博士，在“百家讲坛”中以一种无论老幼都能接受的叙事方式，讲述惊心动魄的战争，分析变幻莫测的战术谋略。在说评书般还原历史、让战争故事变得好听好玩的同时，又时时不忘他的主旨——微言大义，将帅生涯贯穿成功的规律；普及知识，善恶分明启迪正确的人生。当讲到五星上将马歇尔伯乐识俊才的故事的时候，马骏话锋一转，讲到马歇尔在用人方面的独到见解——

一是坚决不用跑官要官的人，即使有人来说好话或施加压力也不行；二是不用文过饰非，邀功推过的人；三是不用事必躬亲的人：四是慎用性格粗暴的人；五是不用悲观主义者；六是不用不善于团结的人。

马骏博士此语一出，观众兴奋起来了。第二天，若干电话打到中央电视台和马骏的工作单位，观众反映这段“格言”太具有启发意义了。有的人甚至建议有关人事部门采纳这“六条标准”来选用提拔干部……这个插曲，固然是《马骏别解二战风云人物》中的一段佳话，但也说明作为国防大学教授的马骏，讲历史已经进入了一种“化境”。

巧讲历史，活说人物，趣话战争，是二战风云人物讲座在百家讲坛光彩照人、好评如潮的重要原因。然而马骏并不满足于这种浅层次的愉悦效果，身为人民解放军的大校军官，他在这个讲座中倾注了一种感情，一种由悲壮的历史升华出的高尚的情怀——在讲到朱可夫元帅的功勋，讲到斯大林的阅兵式演说，讲到苏联人民付出的巨大牺牲时，马骏的叙述变得低昂。特别是讲到卓娅的牺牲时，让人产生了身临现场的感觉，一个稍有正常情感的人，也不知不觉被一种高贵的情怀所打动——马骏似乎以一种多层面叙事的手法来告诉人们，二战“风云人物”，除了那些活跃在政治舞台和统帅部、大本营的首脑将帅们之外，普通的士兵群众也是创造雄奇历史的生力军，也是以另一种形式存在的“风云人物”。

人们公认马骏讲座的魅力在于他以一种鲜活的人文视角讲述了60多年前的战争、政治、将帅、智慧和权谋，许多内容无疑对现代人具有借鉴参考意义。从马骏的叙说中可以强烈感受到：战争学实际上也是人学。他并不讳言那些著名将帅性格上的缺点(如丘吉尔、蒙哥马利和巴顿等都有明显的性格缺陷)，这些负面因素在战场这种极端环境下有时却产生了正面的效果，这不得不让人们对历史和命运的复杂诡谲会心一笑。

时光流逝，对历史事件和人物的评价也在时代的发展中不断更新，作者也站在理性的高度上来审视相关事件和人物。当讲到希特勒的崛起时，客观地揭示了民粹思想、复仇主义对庞大战争机器的形成所起的作用。这种理性的精神对我们判断世界局势、思考和平与发展问题是大有帮助的。

编者