管理，既是一门科学，又是一门艺术。在各项管理工作中，我们不仅需要科学的管理方法，也需要艺术性地加以灵活运用。本书通过图像化的方式，化繁为简，重新建构管理思考模式，深入浅出，徐徐道来，将较为深刻、晦涩的统筹方法，融入妙趣横生的叙述之中，使得每一位读者，无论他具有什么样的专业背景，都能够从中获益，从而将统筹方法成功运用到项目管理中去。

管理者只有战略和理念、只重视战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。以“统筹兼顾，运筹帷幄”而得名的统筹法就是管理者实现战略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。

本书借助大最彩色线条图，将庞大、复杂的管理问题以清晰直观的方式进行表述；针对常见的管理问题类型，结合作者实际操作过的案例进行举一反三的讲解；能够帮助管理者解决实践中的现实问题，拿来即可以用，简便易行。

序

前言

第1章 整体把握与运筹

1.1 管理者统筹方法的内容

1.2 统筹方法的核心点——都在一根时间轴上说话

1.3 各种类型的项目或活动的运作过程

1.4 项目或活动的时间定位、相互协同

1.5 图像化、可视化是管理的最高境界

第2章 点线为棋运筹帷幄

2.1 繁杂问题的简单化

2.2 工作讲协同，步调要一致

2.3 用直观图像解决全局统筹与计划问题

2.4 案例：统筹三峡工程

第3章 三小时学会统筹法

3.1 用统筹法之前

3.2 里程碑图

3.3 横道图办法

3.4 横道图方法的应用案例

3.5 网络计划方法

3.6 网络计划方法的应用案例

第4章 享受统筹法带来的快乐

4.1 资源平衡利用和资金链调度

4.2 广告投入是个无底洞，如何用统筹法来解决

4.3 城市综合开发项目巧用统筹法

4.4 做个轻松管理者

1.1 管理者统筹方法的内容

“管理者”是一个内容很宽泛的称呼。

各个企业的CEO、董事、总裁、高层管理人员、各个岗位的经理是管理者。

政府高层领导和在各个部门、各个层次担任领导职务的公务人员是管理者。

社会团体组织的各层领导是管理者。

军队各级首长和军事、政务、技术、业务管理人员是管理者。

各科研院所、设计勘测、策划咨询、中介服务组织的各级管理人员是管理者。

从事各种职业，为自己的事业和美好生活愿望而辛勤工作的个体经营者们是管理者。

上述未能够包括的其他组织中的各级管理人员，比如一个工程、一个项目、一个活动的临时班子的组织者，以及那些常年奔波在外的销售团队的负责人，也都是管理者。

此书的读者，大部分应该是管理者，即使现在不是，但未来会成为或自己的心目中已经是了。

不论是哪个层次的管理者，仅仅依靠明确宏观背景、当时形势和领导意图，依靠自己的观念意识、领导艺术、管理经验，依靠把握组织的战略、愿景和行动规划、重要性、可行性，是不能够达到“统筹兼顾，运筹帷幄”的，也不能够把事情做得“既有效率又有效益”。管理者只有战略和理念、只重视战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。

那么，管理者统筹方法是什么呢？

管理者统筹方法是指：

合理有序地安排全局、部门工作的方法；

整合区域、部门、企业资源的计划方法；

同时组织运作多个项目、多个活动的方法；

对组织运作流程不断改进和完善的基础方法；

通盘筹划、整体把握、运营实施的直观图像；

抓住关键问题、主要矛盾迅速实现意图的方法；

各种类型、各种规模的项目的时间进度监控方法；

有众多子公司、控股公司的大集团公司的统筹方法；

系统内部或外部几个、十几个部门协同和协调的方法；

在项目条件下，决策时间、人力、财力和其他资源的关系；

指导和组织企业各部门以项目化管理、创新、改善活动的方法；

对制定的发展规划、实施纲要、方案和计划进行决策和监督控制。

有人说，统筹方法是数学方法，想起来就头疼，但看看上面的说明，哪一个是数学问题呢？哪一个问题不是实实在在遇到并需要迫切解决的问题？

有种非常怪的现象，已经流行了很久，当遇到一个有些规模、较为复杂、投资比较大的项目时，负责这个项目的各级领导在很多场合都会反复地讲：“这是一个系统工程，需要很好地统筹解决”。这句话几乎成为许多领导的口头禅了。可是有谁真了解到底什么算是“系统工程”、怎样才是统筹方法呢？

我们接触系统工程和统筹法的概念，绝大部分是从著名科学家钱学森和大数学家华罗庚那里开始的，他们的研究内容一般人认为是看不来的，但事实恰恰相反，这是一道被人们误会了几十年的“小学算术题”。如果我们去看钱学森的“从地球卫星轨道上起飞》，看华罗庚的《堆垒素数论》，肯定会觉得有些难懂，因为这些著作代表着人类思维的最高端水平，但如果我们去看他们为非专业领域人士和普通大众写的科普读物，大师们灿烂的智慧与我们之间就没有任何距离了。

华老写统筹法的书，小32开本，不到70页。就是这样一本书，成为了当时对国民经济发展作出巨大贡献的一本书。

很少人知道华罗庚当年推广统筹法的盛况了，那是我们国家的一大盛景。他在一个大礼堂里讲统筹法，会场外面黑压压地坐满了来自四面八方的听众，于是工作人员把扩音器拉到外面，又有很多人来听，扩音器又拉了过去。一场报告有几万人在听，其中有政府部门、事业团体、工厂企业的各级管理者，有各行各业的专业技术人员，也有来自农村的基层干部，工、农、商、学、兵、政一应俱全。华老亲自到过中央各大部委的办公楼、到过大型厂矿和中小企业、到过部队和工程现场，进过车间，去过地头，无处不受到像你我这样的数学门外汉的欢迎。统筹法的推广应用还受到毛泽东主席、周恩来总理的关心和鼓励，1965年6月6日，华罗庚在《人民日报》上以整版篇幅发表了《统筹方法平话》，用老百姓都知道的“泡茶喝”作为引子通俗易懂地介绍了统筹法。毛主席收到华罗庚的汇报和《统筹方法平话》小册子后，7月21日回信说：“你现在奋发有为，不为个人而为人民服务，十分欢迎。”统筹方法的推广工作惠泽中国的亿万百姓，其在各行各业的普及应用推动着国民经济的发展，为共和国留下一段永久的佳话。P2-5

运筹帷幄之中，决胜千里之外，是领兵打仗的将帅们所追求的一种状态。而在现代化战争中，借助先进的高科技手段，已使这种文学样式的描写变成确切的现实。

俗话说“商战如兵战”。这句话虽不十分确切，因为在兵战中不是你死，就是我活，而商战中完全可以做到双赢互利，但是，用这句话来形容当今企业竞争的激烈程度，却一点也不为过。在当今世界经济一体化的格局中，企业之间的竞争空前激烈，各种情况瞬息万变，影响因素错综复杂，而要使企业领导能够做到运筹帷幄，决胜千里，对于每一个具体的商业项目运作“谋定而后动”，完善而全面的统筹方法是必不可少的。

作者曾在复旦大学经济管理专业学习，并以优秀成绩毕业。他长期在部队工作，在工作中不仅精研军事业务，转业后又一直矢志不移的专注于项目统筹法研究和实践。或许他自己还没有意识到，他是把在部队长期工作中形成的那种全局观念、运筹观念、战略管理的理念等，很好地运用到了企业运作中来，这导致他在商业项目管理统筹运作的长期研究中，具备独到的视角和独特的心得，能发他人所未发，提出不少独特的观点，并创造了一些新颖的方法。这些独到的观点和方法，有的已成功应用在一些商业项目中，有的也运用在一些大型的社会公益活动中。这些统筹方法的运用，不仅有效地提升了项目管理效率，节约了人力和财务成本，而且也为项目的顺利完成起到了有力的保证作用。

管理，既是一门科学，又是一门艺术。在各项管理工作中，我们不仅需要科学的管理方法，也需要艺术性地加以灵活运用。在本书中，我们可以看到，无论是理论阐述，还是实务介绍，都很好地做到了科学性和艺术性的结合，深入浅出，徐徐道来，将较为深刻、晦涩的统筹方法，融入妙趣横生的叙述之中，使得每一位读者，无论他具有什么样的专业背景，都能够从中获益，从而将统筹方法成功运用到项目管理中去，这也是本书鲜明的特点之一。

李卫星先生在本书即将出版之际，嘱我为书写序。我既感念作者长期以来的奋斗精神和刻苦努力，也深感统筹方法对于目前中国正在如火如荼进行的各种项目建设，具有很好的实际作用，因此欣然命笔。也以此祝愿李卫星先生在项目统筹研究和实务操作的道路中走得更加顺畅，取得更高的成就。

是为序。