探索古今权力运行的奥秘，解析中外社会治乱的原因，三十万言评点英雄成败，一册在手阅尽人世沧桑！

范学智、张稼人合著的《领导魅力学》首次对领导魅力的范畴、内涵及其社会、历史价值作了较全面、较深入的探索，并表述成为新的学科架构。

书中把健康、新颖、深刻的理论思维过程与具体、形象的直观描述方式相融合。

本书把健康、新颖、深刻的理论思维过程与具体、形象的直观描述方式相融合，不但初步建立了描述“领导魅力”的范畴体系，阐明了“领导魅力”作为社会存在的特殊价值与普遍价值所在。并从“领导魅力”这个独特的观察角度出发，揭示了一些广大读者饶有兴趣，而政治学家们颇难说清的，有关领导者管理者在权力运用中成败荣辱的个人因素与社会原因等等。

第一章 引论

第二章 领导魅力价值

第三章 领导魅力结构

第四章 领导魅力形态

第五章 领导魅力载体

第六章 领导魅力心理

第七章 领导魅力演化

第八章 领导魅力与领导权力

第九章 领导魅力与人才选用

第十章 领导魅力与舆论宣传

第十一章 领导魅力思想概观

后记

近代管理理论中的领导魅力思想

对领导管理人员与工人雇员间的相互关系的关注，一直是西方管理理论中的重要内容。即使在初期管理理论即科学管理理论那里，也是如此。

麦克斯·韦伯(1864年～1920年)被誉为组织理论之父，他在提出“理想的行政组织体系”理论时认为，组织有三种形式的权力关系：一是传统的权力形式；二是魅力的权力形式，以某人特有的非凡的神圣性、英雄事迹、模范品质的忠诚与热爱为依据；三是法理的权力形式。当然，这些权力形式的区别并不是绝对的，只是以哪种形式为主的问题。关于魅力型权力，韦伯认为，它不依赖官方的等级制度或管理规范，而是以人们崇信领袖人物或上级的英雄气概、模范品质、超凡能力为前提的自觉服从，具有浓郁的感情色彩。

早期人际关系学说的代表之一玛丽·福莱特(1868年～1933年)提倡通过利益的结合来减少企业成员问的冲突，主张领导不应以权力为基础而应以领导者与被领导者在形势中的相互影响为基础。英国企业家和管理学家本杰明，郎特里(1871年～1954年)主张重视人的因素，关心工人福利和职工教育，重视劳资双方的信息交流。

20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥(1880年。1949年)等人通过在芝加哥郊外的西方电气公司霍桑工厂所进行的著名的霍桑试验提出，人是“社会人”，需要相互关心帮助和感情交流。因此。新型的合格领导应注重提高工人的心理满足程度，要善于在效率逻辑和感情逻辑之间取得平衡。

现代管理理论中的领导魅力思想

从研究领导魅力的角度来看，现代管理理论中的激励理论、团体行为理论以及领导理论等都值得重视。

激励理论

是研究如何激发人的内在动力，调动人的积极性，控制人的行为，使之与管理目标相一致的理论。激励理论认为，人的行为是由动机推动的，人的动机是由需要引起的，亦受外在刺激的影响。激励理论中最有影响的是美国心理学家马斯洛(1908年～1970年)提出的需要层次理论。他认为，人永远是有所需要的，有待满足的需要是激励人行为的根本动力。需要由低而高，共有五方面，顺序为：①生理需要(食、性、衣、住)；②安全需要(健康、无危险)；③社会需要(交往、友谊、爱情)；④尊重需要(地位、权力、被认可)；⑤自我实现需要(献身、使命、创造、成就)。

团体行为理论

研究团体——这种介于企业组织和个人之间的群体对组织效能和个人行为的影响与作用规律的理论，是由德裔心理学家和行为科学家库尔特·卢因(1890年～1947年)在40年代提出的。卢因认为团体必须有内聚力。团体的内聚力指团体对其成员以及团体成员之间相互吸引的程度，表现为团体成员对团体的忠诚，对团体工作的责任感，对外来攻击的防御和反抗。根据卢因的试验，以民主方式进行领导的团体凝聚力最强。

领导理论

是现代行为科学学派最先专门研究的内容之一。主要有：

A、领导品质理论

早期为领导性格理论。它把领导者的天赋作为决定领导效能的关键因素。后来的领导品质理论注重后天学习。日本企业界公认的领导者应具备的十项性格品质特征是：

a、使命感；b、责任感；c、信赖感；d、积极性；e、忠诚老实；f、进取心；g、忍耐性；h、公平；i、热情，j、勇气。

十项能力是：

a、思维决策能力；b、规划能力；c、判断能力；d、创造能力；e、洞察能力；f、劝说能力；g、解决问题能力；h、培养下级能力，i、调动积极性能力，j、自我克制能力。

B、领导意识理论

认为有效的领导来源于领导者对被领导者正确的看法和估计，即取决于正确的领导意识以及由此而决定的领导行为。因此，他们的研究重点集中于领导者应如何看待和评价被领导者。

c、领导方式理论

认为领导的有效性取决于能够在领导者与被领导者之间形成相互作用的适当方式。为此，他们研究的重点集中在各种不同的领导方式、领导者与被领导者的相互关系及其与领导效果相关性的比较与分析上。

美国密西根大学社会研究所的利克特通过广泛调查研究，在《管理的新模式》一书中，把领导方式归为四种基本模式：

a、专制式的——权力高度集中，下属无任何发言权，上级只对下级发号施令，从无交流沟通，相互间存在着互不信任的情绪。

b、温和式的——权力仍集中在企业的最高领导层，但在有限的范围内，允许下级发表意见并做出决定。上下级之间表面上关系融洽，实际上，上级对下级虽然谦和，却不真正信任，下级对上级仍有畏惧心理，处处小心翼翼，缺乏主动性。

c、询商式的——重要问题由企业高级管理层决定，一般问题授权中下层处理，上级对下级有信任感，上下级之间有较多的联系和沟通，彼此能互相支持。

d、参与式的——采取分权式管理，由企业中下层人员直接参与决策，上下级之间有良好的双向沟通，相互信任并保持友谊，齐心协力完成组织目标。

D、领导情势理论

认为有效领导不仅是由领导者自身的个性和领导方式决定的，更重要的是取决于领导者所处的客观环境以及领导方式与客观环境是否相适应。因而，他们把研究的重点放在决定领导效能的环境因素以及怎样使领导方式与之相适应上(以上参见巩文波等主编《西方管理思想概要》)。

在对西方领导魅力思想的简要介绍中，我们可以看到。越是发展到现代，人们就越重视人的心理状态及其作用，越重视被领导者或被管理者的自觉性，越重视领导者或管理者的感召力和团体组织的凝聚力。P352-355

我与稼人先生相识，是这两年的事。我调中国书协工作不久，一日，见他正和大家一起发报纸，他是那样谦恭和蔼，但仔细看去，已是满脸沧桑了。后来，得知他很有内秀，对书法艺术理论颇有研究，可没想到他还是位研究领导科学的学者。稼人，了不起。

不久前，他把一些参考资料包括几本专著和一摞新的书稿摆在我的桌上。他说，正和一位学者型领导朋友，合著一部新书，叫《领导魅力学》，知我担任过理论宣传方面的领导工作，两人商定。请我作序。我虽然因工作需要，经常接触、思考“领导方法”、“领导艺术”等属于领导科学范畴的知识与问题，但对“领导魅力”了解思考的并不多。因此，本想推辞。可稼人先生执意坚决，于是，盛情难却，只好从命。可能是物有相类，理有相通的缘故，看了书稿之后，居然产生亍一些想法，遂整理如下，聊以为序。

“领导魅力”，是广大领导者、管理者以至诸多其他方面读者对之饶有兴趣的社会现象与理论范畴。没有研究对象的科学门类是不可能成立的，任何科学研究的对象只能是客观存在物。就像在自然科学领域，人们不断发现新的元素、新的病毒、新的星辰，同时不断冠以新的名称一样，在社会科学领域，人们同样在不断发现新的矛盾、新的规律、新的研究对象；同时，也不断地从新的观察研究角度，提出新的理论概念，形成新的研究成果。

现在，国外对所谓“超凡魅力”型领导的研究和我国领导科学和管理科学研究领域中，出现频率越来越高的一个名词——“领导魅力”及其对领导魅力的研究本身，就是应这种需要而产生的。“领导魅力学”的提出，也是这种需要的必然。

范学智是一位数十年研究社会科学理论，并自副科长拾级而上，直至部长级的领导干部，具有丰富的领导与管理的实际经验和理论。张稼人是一位在文学、政治学、艺术学、历史学等领域均有著作公开发表或出版的资深社会科学研究者。这二位同志自上世纪90年代起，便因工作需要，开始携手研究领导管理理论，已合作出版了《领导者的魅力》(1997年，中共中央党校出版社)和《超越权力》(1997年，京华出版社，曾获第5届北京市哲学社会科学研究优秀成果二等奖)两本专著。该两部专著的出版发行，在领导、管理科学领域引起了持久、积极的反响。其对“领导魅力”现象的深入研究和富具创新意义的理论表述模式，已被学界普遍接受并运用。据不完全统计，范、张二位的研究成果被全国工商硕士培训教材及一些省级工商硕士培训教材所系统引用，有数以十计的专著或教材以及难以计数的论文在思考与写作时。受到该两位同志学术思想的影响。事实表明，该两同志对于“领导魅力”现象的探索和描述，是近十年来我国领导与管理科学研究领域中较为显著与重要的学术进步之一。

然而，在多本领导、管理学方面的著作大量沿用或转述上两书的观点和理论模式时，虽对推广领导魅力研究具有一定的积极作用，但也因此而引起了若干范、张著作权益被侵犯，理论观点被肢解，甚至被错误引申等问题，不利于此项学术研究的健康开展。于是，二位作者在原有研究基础上，结合自己最新的研究认识，对长达十多年的研究作了总结、整理，以适应学术形势的需要，亦对自己被侵损的权益予以重申和捍卫，对学界、出版界的某些混浊风气作一澄清。于是，便有了领导管理学术界第一本《领导魅力学》专著的面世。

它的公开出版，具有如下的意义：

首先，在国内外，最早较为系统、规范地以独立分支学科研究的视野，较全面地探讨和阐释了众人知其存在颇有感受而又无法明言的领导魅力现象。作者在分析研究领导魅力具有的历史认识意义，现实活动意义和科学预测意义的基础上，提出了建立领导魅力学的必要性。它是第一部具有学理性的《领导魅力学》(有的书也冠名“魅力学”，但一般多是比喻式的冠名，书中是经验式的表述，或是与领导魅力无直接关系的体会文章汇集)。  其次，最早较系统，具有学理性地分析了领导魅力学与其他相关学科的关系，并初步确定了领导魅力学在诸多领导学分支学科中的位置。

其三，最早较清晰地提出并较详细地描述了领导魅力作为社会存在的状态、性质与特殊价值。如书中在探讨领导魅力的本质时提出，领导魅力是“社会实践的产物”，否认领导魅力是个别人的天赋：是“历史发展规律的显现”，反对把领导魅力看成是局部偶然表现的观点；是“人类物质文明和精神文明发展的结晶”，否定领导魅力是孤立、静止纯主观的东西；是各种社会矛盾的“晴雨表”。主张在历史的特定的社会关系中来考察领导魅力现象。作者简明而深刻地结论：“领导魅力的本质，并不仅仅是个人素养，而是社会关系的：它的价值也不是个体的，而是群体的”。

其四，为研究和描述领导与被领导的关系，提供了一个崭新、独特而又具一定可操作性的新视角、新领域。初步构建了一个易于为读者理解、接受的新理论表述模式，提出并阐释了如“领导魅力影响面”、“领导魅力影响链”及“领导魅力影响面”的“倾斜”或“均衡”，“领导魅力影响链”的“断裂”与“稳固”等概念，并对领导魅力作了“消极形态”与“积极形态”两大范畴的划分与描述。

总之，本书所论从学术研究的角度而言，虽是高端与深奥的，但从体系表述的角度而言，则又是通俗与活泼的。本书立论精当，视野开阔，引据翔实，结构自然，逻辑严谨，语言雅俗共赏，在确保学术性、知识性的同时，具有很强的趣味性与可读性。因此，不仅可为专家、学者作研究所用，亦适宜于中等以上文化程度的读者自学之用。

相信本书能为广大读者，尤其是需要提高领导水平、增强管理能力的人员，提供一些参考，起到开拓思路的作用，进而对构建和谐社会作出应有的贡献。

范学智

(本序作者原为中共黑龙江省委宣传部副部长、省文联党组书记，中国文联国内联络部主任，现为中国书协分党组书记、驻会副主席兼秘书长)

本书主要观点酝酿于上世纪八九十年代。当时，范学智同志结合自身领导工作经验，即已针对有关领导魅力方面的问题着手资料积累并进行研究。同时，张稼人同志在讲授“领导决策学”时，亦发现国内外对领导魅力问题的认识与表述尚不科学，故作了一些相关问题研究的记录。1992年起，我们在工作中经常就政治理论问题进行交流，彼此了解到双方都在思考同一研究方向的领导魅力现象问题，遂集中两人所积资料、学术见解，进行合作著述。于是有了卢放同志和赵长青同志在前言和序中所谈到的研究结果。

看到目前国内学界在理论表述上，基本采纳和沿用我们的理论表述模式或观点，我们感到欣慰。当然，我们更多地感到歉意和期待。限于学识、精力与时间，本书尚有诸多缺憾和不妥之处，真诚地期待研究者及广大读者赐以批评、教正。

卢放同志和赵长青同志公务繁忙，能拨冗为本书分别撰写前言和序，对全书内容作了透彻的概括、分析和介绍，有助于读者阅读了解本书的主要观点和学术意义，我们深感荣幸并诚表感激。企业管理出版社责任编辑刘景山同志为编审本书，冒着酷暑带病做了大量工作；北京市外联办杨仁蓉、吴莉同志不辞辛苦精心校勘全稿，在此，特向他们表示敬意和谢意。

 张稼人