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书名 办公室效率革命(让你和你的组织效率倍增的工作方法)
分类 人文社科-法律-法律法规
作者 (日)小林忠嗣
出版社 北京大学出版社
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简介
试读章节

1 调查工作效率突升9倍

我曾经担任一家专门开发经营管理技巧的公司的总经理。该公司设有一个部门,专门承接各种调查、咨询及销售商谈业务,并以书面形式答复客户的询问。

最初这个部门约10名员工,每月大约处理200~220件调查、咨询、销售商谈业务,平均每人每月处理20~22件业务,从这个数字来看,这个部门的业务并不轻松。

项目的难易程度不同,花费的时间就不同。比如,如果要对“卡拉OK包房未来发展走势”这一咨询项目做出工整的书面答复,无论如何也需要三四天的时间。这时能找到相关的参考资料自然再好不过了,但是一旦没有那么幸运,则需要走访相关部门,寻找业内人士进行咨询,甚至有必要对音响设备生产厂家的销售业绩进行调查。这些工作都是必不可少的,即使很得要领,进展顺利,也需要花费数天时间。

而如果仅仅是“调查某市小型超市数量的变化情况”这样的简单项目,则只需要搜集一些统计数据,便可轻松完成任务。但实际上,绝大多数的咨询项目都需要5~10页A4纸才能表达清楚。因此,每人每月处理20~22件业务的确不轻松。

后来随着业务的高速发展,该部门的咨询业务量在一年内激增至原来的10倍,也就是说,每月的业务量达到2000件之多,现有的每个人要处理200件调查、咨询和销售商谈业务,之前我没有过这样的经历。但我预见到了这种情况在一年之内一定会出现,因为当时的咨询电话已经由原来每天10个左右增加到15个甚至是20个。

于是,我做了如下设想:如果把员工人数增加到100人,理论上可以应付全部业务,但这样做,人工成本未免又太高了。况且,匆忙增加90个完全不懂业务的新员工,组建一个多达100人的团队,能否维持原来的工作效率都是一个大问题。如果管理不当,甚至有可能引起混乱,届时工作效率不仅不能得到提升,反而会大幅度下降。所以,我们只能放弃人海战术,想方设法通过改变工作方式来大幅度提升工作效率。

下定决心后,我从集团公司中挖来了我认为最能胜任此工作的经理,对他说:“我的要求是,工作效率必须比现在提升3倍,但员工数量最多只能比现有人数增加3倍。这样业务量增加9倍,每个月的业务量就能达到2000件。请务必在一年之内实现这些目标。如果需要设备方面的投资,可以随时来找我,达成目标是我对你的唯一要求。”

虽然说起来很简单,但这位刚上任的经理却并不轻松。从接到任务的那天开始,他就和部下们拼命奋斗。为了处理完与日俱增的业务量,他们每天都在加班,周六、周日照常上班已经成了他们的家常便饭。

就这样,业务量渐渐增加到500件、1000件。经过不到一年的时间,业务量终于突破了2000件。而令人惊讶的是,员工人数在增加到原来的1.5倍后,就没有再增加,一直维持在只有15名员工的状态。并且,在不知不觉中,员工周六、周日也不用再加班,平时加班的时间也开始逐渐减少。一年之后,该部门的情况是:约15名员工,每月处理3000多件业务,平均每人每月处理200件业务,完全实现了工作效率比一年前提升9倍的目标。

其实,最初我只是希望将效率比原来提升3倍,而这位经理却实现了令人难以置信的9倍目标。这位经理究竟使用了什么魔法呢?原来,他曾是一位擅长提升办公室工作效率的咨询顾问。当被委以重任时,他毫不犹豫,毅然决定采用本书中提到的提升办公室工作效率的方法来带领他的团队完成工作目标。

2 从改革工作的接受方法入手

该业务部门的前任经理每天都要将当天的咨询业务查看、整理,并逐一批示每个咨询项目该用什么方法调查、如何将最终报告提交给客户,然后再将这些具体任务分配给每个负责人。如果不这样做,他就不知道如何完成这些咨询项目。在他绞尽脑汁想办法的时候,时间不知不觉地流逝,所以经常会遇到由于未按期完成项目而遭到客户投诉或者索赔的情况。

如此由一名优秀的经理将咨询项目逐一审查分派,指示部下做相应处理的方法,在当时被公认为是最有效率的做法。可是,用这种做法,一天处理10~20件咨询项目就已经令人精疲力竭。可想而知,在一天之内处理100件咨询项目是绝对不可能的,而且招募多位能够处理各种咨询项目的优秀经理也是不现实的,即使能够招到,要保证接下来的调查和处理工作有足够的人手,就必须将人员编制比现在增加10倍,这无疑也是不现实的。

因此,要达到每人每天处理100件、每月处理2000件咨询业务的目标,除了大幅度提升每个员工的工作效率之外,别无他法。正因为意识到这一点,那位后任经理下决心要改进每个员工的工作方法。

首先做的就是改革工作的接受方法。当客户打电话要求“对某情况进行调查”时,此前的做法是让员工非常客气地回答客户“好的,明白了”。这位经理就先从接电话的方法人手开始改革——改变这种原原本本地按照客户要求马上开展工作的做法。虽然表面看来这种做法有可能降低服务质量,但事实上却恰恰相反,这样做的目的是为了更准确地满足客户的需要。因为,如果原原本本地按照客户“对某情况进行调查”的要求马上进行调查,那么凡是有关“某情况”的所有信息都需要自己来调查。其结果就是,内容可能会比较空洞,无法达到客户预期的结果。

那么怎样做才更好呢?应该针对客户的要求,再多问一句:“您要对某情况的哪一方面进行调查?”这样仔细一问,就仅需要对某情况的其中一部分进行调查,从而避免做一些无用功。P3-5

目录

前言

第一章 快速提升办公室工作效率的方法

 调查工作效率突升9倍

 从改革工作的接受方法入手

 连续工作最多2小时

 工厂效率提升:“3S”和“专业分工”

 办公室效率提升:从“业务分解”着手

 聪明地接受工作:活用“5P定理”

第二章 阻碍办公室效率提升的7个绊脚石

 打乱自己时间安排的客户和上司

 工作部署不高明的上司

 缺乏经验、能力欠缺的部下

 名目繁多、毫无意义的会议

 公关活动的协调不力

 自身执行力的缺乏

 无聊透顶的工作

第三章 提升办公室效率的百宝箱

 利索地处理可预见的杂事

 沉着应对紧急事件

 解除紧急事件的紧急性

 对紧急事件防患于未然

 将业务合理分解为业务单元

 选对公关目标

 慎重决定公关的先后顺序

 提升公关说服力

 提升自身的素质和能力

第四章 提升组织效率的DIPS记事本

 将DIPS技巧习惯化

 中文版DIPS记事本

 参加研修对DIPS熟能生巧

 运用DIPS记事本对组织进行变革

 面向新员工的F-DIPS

 实践DIPS的反馈信息

序言

提升办公室工作效率

强者如云的时代,速度就是生命。

但是非常遗憾的是,从事知识型工作的白领们,很多都被繁杂工作折磨得焦头烂额,不得不为自己的碌碌无为而感叹、自责。而组织的管理者也发现,要提升部下的工作效率,的确不是一件容易的事情。有时,要缩短一个普通员工的工作时间,需要管理层付出更多的劳动时间,即使增加人员配置,也会因为其马上难以适应工作而无法提升工作效率,结果还是要靠管理者自己来完成工作。改变这种现状的一个有效方法,就是通过DIPS体系提升办公室的工作效率。

DIPS体系旨在提升知识型工作者(Intellectual People)即白领的工作效率(Increase Productivity),因此命名为“双IP体系”,即“DIPS体系”。它原本是我们公司的管理顾问为提升员工的工作效率而开发的一套系统。在企业里,大多数人工作非常繁忙,但对于同样的工作,有些人可以有条不紊地完成,有些人却看似忙忙碌碌,但是工作进展缓慢。前者能够拥有更多的闲暇时间和丰富多彩的业余生活,后者则整天被繁杂的工作所累,缺乏工作上的成就感,而且令人遗憾的是,现实中前者占少数,后者则占多数。

因此,如何快速提升多数人的工作效率,就成为咨询公司最重要的研究课题。过去几年里,我们在开会方式的标准化、评估体系的改善等方面反复进行了各种实验,虽然取得了一些可喜的成果,但感觉某些地方还是有些欠缺,这些“欠缺”就是“能人”和“普通人”之间的区别所在。发现这些“欠缺”并提出系统规范的解决方案,就形成了本书所要介绍的,包括各种技巧和工具的DIPS体系。

本书将我们公司经过长期实践和摸索获得的一些经验成果加以总结,整理出许多技巧和实用工具,供读者参考。这些技巧和工具虽然谈不上十分完善,但至少已经在实践中证明了其实用性。尤其在提升办公室工作效率方面,有非常明显的效果,而且其见效之快常常令人难以置信。随着这些技巧和工具在组织里的广泛运用,组织内部的沟通会更加顺畅、步调一致,从而由个体效率的提升发展到整个组织效率的飞跃性提升。

本书虽然还不够完善,但是我们坚信它对读者大有裨益。尤其是读者如果想提升自身的工作效率,不仅要改进自身的工作方法,同时也必须想方设法改变上司、部下等其他同事的工作方法,而改变其他人的工作方法绝非易事,但DIPS可以很好地解决这个问题。如果部门或者公司整体推行“DIPS”体系,那么整个组织的工作效率就会迅速提升。这就是为什么要在“DIPS”体系还不够尽善尽美之时,还坚持出版本书的理由。

衷心希望有越来越多的读者通过阅读本书,掌握DIPS的各种理念、方法和技巧,大大提升个人和组织的效率,在业绩腾飞的同时,可以悠闲地享受生活。

小林忠嗣

内容推荐

强者如云的时代,速度就是生命。为了保持企业的领先地位,提升员工的工作效率已经刻不容缓,提升了员工的工作效率,就等于提升了企业运营的速度,从而提升了企业的综合竞争力。

针对目前办公室工作效率普遍较低的现状,本书为你和你的组织提供了一套能使效率倍增的工作方法——DIPS。该方法简单实用,重在告诉你如何从日常工作的细节着手,改进工作方法,加强日程管理。它不仅揭示了阻碍效率提升的诸多绊脚石,还为你准备了提升办公室效率的百宝箱;不仅能提升员工的工作效率和自我管理能力,还为提升组织整体的效率创建了一套体制和企业文化。为了便于理解和使用DIPS方法和技巧,本书提供了大量的案例和系统、实用的标准化表单。将这些理念和工具运用到组织中,可以有效地实现个人和组织效率的大幅提升。

对于员工个人来说,本书是提升工作效率和业绩的好帮手;对于领导来说,本书是馈赠员工的好礼物;对于组织来说,本书是促进沟通与协作、打造高效团队的好工具。

编辑推荐

当繁杂的工作接踵而至时,你是否已经掉进职场“永动机”的陷阱?

当休息时间像海绵里的水被一挤再挤时,你是否感到身心疲惫?

当你忙得晕头转向却发现碌碌无为时,你是否想找出偷走你效率的“罪魁祸首”?你只要了解本书以下的精华,你就能使工作效率倍增!

阻碍效率提升的绊脚石:

打乱自己安排的客户和上司;

工作部署不高明的上司;

缺乏经验、能力欠缺的部下;

名目繁多、毫无意义的会议;

公关活动的协调不力;

自身执行力的缺乏;

无聊透顶的工作。

提升效率的百宝箱:

利索地处理可预见的杂事:30分钟保卫战;

沉着应对紧急事件:紧急性分析;

解除紧急事件的紧急性:6个视角;

对紧急事件防患于未然:COMPA视角;

将业务合理分解为业务单元:HENIRO视角;

选对公关目标:目标明确原则;

慎重决定公关的先后顺序:TEM视角;

提高公关说服力:HARP技巧;

提升自身的素质和能力:30分钟创新行动。

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更新时间:2025/4/7 7:37:15