该书通过通俗的电影故事来解释公司财务管理的思维和概念。书中包括了基本的财务概念和原则、如何分析和管理财务概念以及财务报表，如何利用财务思想管理商业风险，如何实现财务在企业里的价值，以及财务智慧的四层境界。阅读本书，仿佛坐在电影院，手捧一大通爆米花和一大杯冰冻可乐，在了解财务知识的同时充分享受阅读的愉悦。

本书内容包括了基本的财务概念和原则、如何分析和管理财务概念以及财务报表，如何利用财务思想管理商业风险，如何实现财务在企业里的价值，以及财务智慧的四层境界。本书是门外汉洞见财务管理的入门书，财务经理人梳理财务智慧的绝佳伴侣。

前言

真实的谎言

为什么财务报表总是被认为是假的?利润真的存在吗?财务真是银幕下的《真实的谎言》吗?如何分辨出财务数字的真实性?

资产的误解

谁拥有资产谁就拥有未来的利益。这个世界不是遍地都有黄金，而是遍地都有资产。可是，对于资产却有那么多的误解。

负债者言

利用财务杠杆负债经营是借鸡生蛋的好办法，是华尔街最推崇的致富工具。连垃圾债券都有可能换来真金白银。不过，财务杠杆似乎并不需要最大化。

收入的实现

大半做假账都与收入实现有关。收入实现在形式上要符合一些基本原则，实质上要具备真正的商业意义。实质重于形式。

话说成本

有什么样的目的就有什么样的成本。做正确的事是战略成本，把正确的事做正确是执行成本。成本最小化从来不是企业存在的目的，也不是成本管理的宗旨。

现金为王

现金如同人类生存环境的第五元素。很多时候，现金流比利润还要重要。企业不会因为没有利润而破产，但是会因为没有现金而倒闭。

财务的十戒

财务人之所以比较另类，主要是受财务戒律的影响。会计的通用准则是针对财务报表设立的，潜移默化中也决定了财务人的性格和意识。

罗生门下的财务报表

如何探究事实的真相?罗生门下的疑问永远存在。不同的财务报表从不同的视角去接近真相，它们之间钩心斗角，互相制约。

生死比率

比率是一种最有效的财务分析的方法。也许比率分析帮助不了你找到问题的正确答案，但是它能够帮助你问出正确的问题。

智慧是知道下一步做什么

计划是智慧的表现。下一步做什么不是“因为这样，所以那样”的结果，而是“为了那样，所以应该这样”的目的。

回到未来

时间在改变一切。时间决定了价值。货币的时间价值使财务从本质上发生了飞跃，不再只是记录过去，而是开始注重未来。

风险和回报

吃好还是睡好是一种风险和回报之间的选择。对冲可以帮助冲淡风险，但是更重要的是要知道自己在做什么。

会计，当而已矣

中国最伟大的人做过会计，他说会计应该适当，不要过激。企业的发展也是这样。财务的美和自由存在于一系列矛盾的平衡关系里。

CFO之路

这是一条单向的路，不能回头。从传统的会计成长为CFO，需要一些脱胎换骨的转变。

两千多年前，孟子说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”孟子所说的“利”指利益，翻译成财务词汇，最接近的就是“利润”。

 利润太重要了。彼得·杜拉克说利润是判断企业的最具权威的标准。企业存在的目的就是股东利益的最大化。最能衡量股东利益的标准是股东权益报酬率，就是ROE，这个比率的分子就是利润，分母是所有者权益即净资产。利润越多，ROE就越高，股东也就越满意。

 在所有华尔街的公司中，高盛公司是我比较推崇的。高盛公司在自己的经营原则中明确表示：“赢利是我们成功的关键，她可以使公司能够不断地充实资本并留住优秀人才。经验告诉我们，利润应该让所有参与创造它的人无私分享；赢利能力对公司未来至关重要。”很多公司都有类似的经营原则或者叫使命。

迈克尔·波特是研究战略管理的大师，他为中国企业设计的战略是：首先，中国公司首要的任务是要了解投资的回报。中国的公司必须以赢利为中心进行管理，如果不这么做是不可能有好的战略的。因为如果你想做的事情只是不断地增长，你就会面临很大的诱惑，让你不断地通过降价来满足所有客户的需求，就会损害到你的差异化战略和你的经营模式。但是如果你把企业的赢利设为你的第一目标，增长设为第二目标，就会帮助你做比较正确的决策。以前，中国的企业注重做事，把政府主管部门交代的生产任务完成就可以了，而现代经济要求企业甚至可以不生产产品，但是必须产生利润。

股民们也依靠企业利润来判断股价。市盈率是买卖股票的常用参数。市盈率的分子是每股的价格，分母就是每股的利润。市盈率低，表示该股的股价被低估了，就有投资的机会。因此，利润在很大程度上决定了股价。利润降低，股价也降低。股东的红利也出自于利润，利润没有了，红利也没有。

企业的经营管理层更与利润休戚相关。经理人的职业生涯由利润操纵着。扭亏为盈的管理者是董事会心目中的救世英雄。每年利润增长的快慢通常决定了管理者的年终奖金的多少和职位的升降。虽然，很多公司董事会利用平衡记分卡等工具对管理层进行综合评价，但是，关于利润的首善地位双方都心照不宣。管理层将自己头上的利润目标像瀑布一样，层层分解到下面的各级员工身上，所有员工都在为目标利润工作。员工的待遇与利润直接挂钩。一些敏感的员工甚至会通过分析利润状况来判断自己的岗位是否有危险或者自己的职业与企业的发展是否一致。

 银行家依据利润的变化来决定贷款的额度。特别在中国，利润指数是银行家最看中的数字。利润的高低决定贷款的规模。没有利润的企业在银行家眼里跟破产等同，寻求银行信贷的雪中送炭无异于缘木求鱼。银行的势利体现在对利润的高度重视上。p1-2

　　“这世界上有很多这样的小镇，这小镇有很多这样的酒吧，而她偏偏却走进了我的酒吧。”这是《卡萨布兰卡》里的台词。《卡萨布兰卡》本来希望通过爱情来反映战争，今天再看这部经典的黑白电影片，倒像是导演有意通过战争来反映人类感情。也许很多事，在当时都是轰轰烈烈的，喧嚣过去后，能够留下来的只有一些最简单的感觉和记忆，一些最朴素的情感波澜，而这往往才是最重要的。　　我从来没有想过自己会做财务。我一心想做的是电影制片人。我从小热爱电影，我的生命中的相当一部分时间是在电影院里度过的。我常常放弃我的真实的现实生活，而用电影里的虚拟生活取代，似乎这种不真实的生活更有意义、更“真实”，因而更值得去生活。现实不能让人满意的时候，虚拟往往错位成了现实，我经常在这两端之间游走。　　在现实生活中，我是一个循规蹈矩的职业的财务经理人。我在美国接受财务教育，十几年来在几家跨国公司里做财务管理。我遵循财务的所有习惯和规则，在枯燥的数字世界里生息。我的工作环境总是在大城市的最好的写字楼里，附近总能找到类似星巴克的咖啡厅，我的雇主几乎都是很有钱的公司，没有钱的公司也不会舍得雇我。每天早上我准时从一个水泥钢筋的“盒子”走进另一个钢筋水泥的“盒子”。风水大师拿着罗盘指南针在办公室里走了一圈，认定财务应该坐在西方。因为冷静，因为没有太多阳光，因为五行中西方主金。我现在的办公室就坐落在上海外滩中心大楼20层的西边。　　在这种相对稳定的状态中，我的生活如钟摆一样有规律。直到有一天，在上班途中，看见南外滩曾经充满江湖色彩的十六铺码头在液压挖掘机的巨大铲斗下逐渐消失，我的内心突然产生了动摇，一大堆的困惑跳将出来，我开始怀疑一些最基本的东西。在周末的晚上，从影院里出来，走在夜深人静的街道上，我对整个财务的世界产生了怀疑，很多奉为真理的概念原则都似乎不再真实可信。为什么财务报告总被认为是虚假的?为什么企业财务的各种丑闻总是层出不穷?财务管理的科学性与艺术性之间真的存在临界点吗?如果存在，这临界点又隐藏在何处?甚至当我试图追溯到财务的本源时也不时迷失方向，我甚至怀疑财务存在的意义，或者说我自己存在的意义。这个世界真的需要财务吗?据说中国有两千万的财务从业人员，这些财务人员的价值到底在哪里?我们没有走在一条错误的道路上吗?这条路最终会通向何处?　　国内的很多企业仍然只是把财务当作记账的工具，会计师就是簿记员，财务经理就是总簿记员。把账轧平，坐在角落里安安静静的把满地的豆子数清楚，工作就完成了。至于未来，似乎与财务永远无关。未来只暗藏在决策者的灵光一闪里。因此，财务变成了财务部的财务，而不是企业的财务。财务报告变成了史记，而战略决策则成了江湖上的传奇。　　……

北京是个藏龙卧虎的地方。在那儿，我曾有两年多的北漂经历。我的北漂不是经济上的，而是精神上的。那段时间我刚离开美国施乐公司，经历了施乐公司的跌宕起伏，写完《悲情施乐》之后，一时茫然。我认识了一个财经记者出身的人，叫綦久宏。他对公司财务有着特别的兴趣，甚至与朋友合办了个CFO的网站。他坚信，中国需要优秀的CFO，中国的企业需要好的财务管理，中国的老百姓需要财务知识和财务智慧的普及。他带领一群年轻人在昆玉河畔的一座民宅内创办了一本杂志，是供应链管理方面国内的第一本杂志。綦久宏邀请我写一个专栏，给非财务人员介绍财务管理的基础知识，取名就叫“财务DNA”。我一直认为很多企业的财务问题都是出在了最基本的概念的错误上，而要改变一个组织的认识最彻底有效的途径是改变其基因。这个专栏坚持了近两年，后来在美国做财务总监的陈蓉和在广州从事资本运作的吴屏相继加入。

 借此机会，我对于公司战略以及自己所从事的财务管理进行重新思考，试图寻找现象背后的智慧。十几年来，枯燥的财务数字和报表是我与外界沟通的主要语言。我一时不知道该用什么非财务的方式去解释财务思想。我曾经试图用巴赫的音乐去诠释财务的理念，但这太形而上了；后来我改用电影故事。綦久宏说好，我相信他。

 有些人喜欢一天从早到晚像旋转的陀螺一样忙忙碌碌，不得一点空闲，这样晚上躺在床上才感觉充实。也有些人刚好相反，每天必须留出一两个小时，什么事也不做，安安静静坐在那儿思考，只有这样才会觉得这一天没有白过。我属于后一类人。回到上海后，我常会延续在北京时的习惯，继续满脑门子官司似的想些有关财务智慧的问题，并且希望能够与人分享。积累多了，就成了这本书。

门外汉洞见财务管理的入门书，财务经理人梳理财务智慧的绝佳伴侣。　　——吴晨，《CFO China》杂志主编　　一位财务布道者的感悟，可以让围城外的人对财务之“道”不再神秘，亦可以让围城中的人平抑因跳动的数字而浮躁的心。　　——韩力，阿斯利康(中国)有限公司财务总监　　与会计数字打交道时其实只有两个选择：要么尽力弄清楚那些规则，进而看出个“门道”——判断会计的结果是否有违实际；要么假设制造会计数字的过程业已按规则行事，从而看个“热闹”——姑且接受会计的结果。那些不清楚会计规则却又总是怀疑会计结果有假者，只能徒增自己的痛楚。　　——陆正飞(会计学教授暨博士生导师，北京大学光华管理学院副院长)　　“振保的心里有两个女人，一个是白玫瑰，一个是红玫瑰。娶了红玫瑰，久而久之，红的变成墙上的一抹蚊子的血，白的还是‘床前明月光’；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒饭粘子，而红的却是心口上的一颗朱砂痣。这就是振保的‘机会成本’。”作者在书中举重若轻的肢解会计筋骨。　　——张磅，麦当劳(中国)有限公司CFO　　“看不懂财务方面的文字表达或读不懂数字后的故事会是许多问题发生的根本。”企业如此，个人亦如是!　　——吴屏，领慧投资管理公司(创始人)，中山大学兼职教授