本书是编者从事15年城市经营规划的实例与体会。由于职业特点，书中特别强调一个城市的发展，要特别注重不同阶段的运营模式，并认为运营模式(统称商业模式)是城市发展的第一生产力。

自序

第一章 城市经营中的商业模式设计理论

 一、引言

 二、城市经营中的商业模式设计理论

 三、城市经营规划中商业模式的形成与动力

 四、城市经营规划中的商业模式理论

 五、城市经营的成本

 六、21世纪初城市经济竞争力的基本模式

第二章 泛珠模式与城市转型策划

 一、泛珠经济合作的模式与走势

 二、泛珠三角经济区合作机制研究

 三、珠江三角洲经济版图的持续改写

 四、西江流域规划启动

 五、参与全球20大都市圈与中国3大20小都市圈规划

 六、全球化视野下的珠三角大都市圈

 七、中国七大城市的汽车产业

第三章 国际都市划分指标与模式

 一、国际与区域城市分类及特色

 二、世界三个国际大都市的实力

 三、中国人的大都市梦想

 四、国际大都市的指标与实力

 五、以香港为例的国际大都市指标

第四章 大城市战略模式如何设计

 一、拥有千万人口的东莞是如何设计商业模式的

 二、广州大都市的商业模式变革

 三、广州的亚运兴城商业模式

 四、珠海的阶段策略模式

 五、京沪港澳局部战略模式设计分析

第五章 建立城市竞争力滚动模式

 一、珠海的体育产业设计

 二、亚运：广州城市竞争的精彩一笔

 三、澳门：动感之都模式与赛事

 四、申遗：澳门打造赌业以外的文化新品牌模式

第六章 一个直辖市区的完美规(策)划与合作模式

 一、天津与东丽区的认识和完美合作

 二、领导专家的评价意见

 三、三大干亿项目规(策)划文本要点

 四、产业集群与项目规(策)划要点

 五、城市营销策划文本要点

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