简单——人人都可以看懂的企业管理理论！快捷——只需要两天解决企业的战略问题！快乐——生动的故事形式让你轻松有趣的学习！实用——用中国人的智慧解决中国企业的问题！这就是本书的优势所在，告诉你产品成功的秘密，让你出奇制胜！

产品战略的实质，就是能够对自己的产品或服务进行准确的定位，然后恰到好处地满足目标顾客的需求。

本书依然遵循简单实用的原则，把复杂的产品理论简化为七个问题，从而形成了独特的理论框架。这七个问题就是：

1．谁是你的目标顾客?2．他们还有哪些需求没有被满足?3．他们理想的产品是什么样的?4．你如何满足他们的需求?5．如何让你的产品具有魅力?6．如何让产品创造更大的价值?7．如何让产品获得持续成功?

对这七个问题的回答，也就构成了企业产品战略规划的七个步骤。按照这样的步骤，企业就可以规划出自己的产品战略，使自己的产品也能够获得成功以及持续的成功。

确定企业目标顾客

发现有价值的顾客需求

把握顾客需求特点

进行准确的产品定位

好产品的秘密

突破传统产品概念

让产品具有魅力

控制产品关键因素

巧妙设计产品利益点

让产品具有战略价值

拓展产品价值空间

形成有效率的产品组合

保持产品市场优势

谋求更多的发展利益

让产品获得社会认同

让你的产品持续成功

形成更持久的产品优势

从优秀到卓越

“他们可都是研究企业战略问题的专家。”L公司的工作人员显然与商君已经很熟悉了，他对商君说：“这次辅导是‘中西合璧、土洋结合’，相信你一定会有意想不到的收获。”

商君的脸上已经是笑开了花。从见到两位专家的第一眼起，仿佛忽然问他就拥有了一种自信，而且从两位专家手里厚厚的资料也可以看出来，他们是有备而来，这也更增加了他的那种自信。

这个咖啡厅是商君精心挑选的，面积不大，非常优雅，轻柔的背景音乐，构造出一个轻松的谈话气氛，这正是他们所希望的效果。

商君还没有开口说话，就先从身旁的纸箱里拿出几罐啤酒来，放在桌上。这是他多年来养成的一个习惯，无论走到那里，都带着自己的啤酒，他认为这样做的意义不仅是一种宣传和表率，更体现了他对产品和事业的一种自信、一种情感和一种依恋，当然也有为自己产品自豪的成分。

两位专家相视一笑，也几乎不约而同地从自己的包里掏出了各种包装和规格的啤酒来，当然都是“龙泉”牌的。

啤酒打开了，洁白而细腻的泡沫在玻璃杯中慢慢地浮起来，清亮的啤酒色泽诱人，散发出特有的香气。于是，他们一边品着商君的啤酒，话题也就从啤酒直接切人。

“商先生。”首先开口的是北京来的李博士，“你认为在企业新的目标市场上，哪些人是你啤酒产品的目标顾客呢?”

这个问题对商君来说很容易回答，他笑着说：“应该是20到40岁这个年龄段的人。”

“男人和女人都一样吗?”王博士接着问道。

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一个商人去见神仙，问神仙说：“我经商这么多年了，做梦都想着要成功，可总是成功不了，你有什么可以使我成功的方法吗?”

神仙回答说：“我没有成功的方法，但是我可以告诉你避免失败的方法，那就是不要试图去取悦所有的人。”

产品战略的实质，就是能够对自己的产品或服务进行准确的定位，然后恰到好处地满足目标顾客的需求。

本书依然遵循简单实用的原则，把复杂的产品理论简化为七个问题，从而形成了独特的理论框架。这七个问题就是：

1．谁是你的目标顾客?

2．他们还有哪些需求没有被满足?

3．他们理想的产品是什么样的?

4．你如何满足他们的需求?

5．如何让你的产品具有魅力?

6．如何让产品创造更大的价值?

7．如何让产品获得持续成功?

对这七个问题的回答，也就构成了企业产品战略规划的七个步骤。按照这样的步骤，企业就可以规划出自己的产品战略，使自己的产品也能够获得成功以及持续的成功。