QC质量管理小组和QC成果作为全面质量管理、质量持续改进的一项活动，从1978年开展到今天，已不仅仅为质量管理人员所熟知，而是只要从事企业管理的人员都会有所了解。因为，这项活动的意义已经超出质量管理的范畴，纵观这项活动在企业取得的成果，说明它能为企业直接间接地创造出更大的价值。为在有效、精细的管理中追求更大利润，运用它是一种非常有效的手段和方法。
管理大师彼得·德鲁克曾提出：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于‘行’，其验证不在于逻辑在于成果，其唯一权威就是成就。”应广大同仁的要求，我们从交通行业2006年度发布的QC成果中遴选了48个小组的QC成果并附上价值启示，编辑成《QC成果与价值关注》一书，以期引起管理界同行和有创新愿景人们的关注，起到一个价值实现的导向作用。愿此书能带给你和你的企业有价值的启发。
QC质量管理小组和QC成果作为全面质量管理、质量持续改进的一项活动，从1978年开展到今天，已不仅仅为质量管理人员所熟知，而是只要从事企业管理的人员都会有所了解。因为，这项活动的意义已经超出质量管理的范畴，纵观这项活动在企业取得的成果，说明它能为企业直接间接地创造出更大的价值。为在有效、精细的管理中追求更大利润，运用它是一种非常有效的手段和方法。
合力、精心、创新，支持、务实、拓展应该说是对全国QC小组活动的真实写照。QC小组活动是企业全员参与质量管理、质量改进和创新的活动，是提高企业质量水平的有效方式和方法。全国从1978年启动至今的28年来从未间断，累计注册小组数约2400万个，可计算创造的经济效益累计4600亿元。仅全国交通系统截至2006年6月不完全统计，累计登记注册的质量管理小组30万个，年均创造经济效益现已超过5亿元。质量管理激发了科技创新的思路，科技创新带来了可观的效益。创新改进体现出一种价值的实践过程。一个QC小组在一年内能为企业创造几十万元甚至上百万元、上千万元的经济效益和巨大的社会效益。Qc小组的活动如此具有“魔力”，使我们不得不关注QC小组活动及其成果的价值，关注小组的结构形态，关注小组的创新理念及管理技术。
管理大师彼得·德鲁克曾提出：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于‘行’，其验证不在于逻辑在于成果，其唯一权威就是成就。”应广大同仁的要求，我们从交通行业2006年度发布的QC成果中遴选了48个小组的QC成果并附上价值启示，编辑成《QC成果与价值关注》一书，以期引起管理界同行和有创新愿景人们的关注，起到一个价值实现的导向作用。愿此书能带给你和你的企业有价值的启发。
