招聘是公司人才流入的主要途径，可以说，成功的招聘是企业成功的开始。随着职场竞争的日趋激烈，如何才能招募到合适的人才，越来越为企业管理者所关心。本书旨在为企业管理者提供一套科学、标准的人才招聘与甄选的实务技术；主要介绍了招聘战略制定、招聘流程设计、招聘策咯选择的方法、招聘面试工作组织实施的一般操作步骤、招聘面试工作结束后新员工的录用和培训等等。

本书旨在为企业管理提供一套科学的人才招聘与甄选的实务技术。本书主要介绍了招聘战略制定、招聘流程设计、招聘策略选择的方法、招聘面试工作组织实施的一般操作步骤、招聘面试工作结束后新员工的录用和培训等等。

本书内容完整，系统性强，涵盖了企业人才招聘动作过程中应涉及的人力资源管理的所有实务。书中收入表格具有很强的实用性和操作性，便于企业招聘工作中直接使用，使企业管理人员更加方便地使用招聘中的各种方法，是企业管理者案头、手边的有益工具书。

第一章 人力资源规划

第一节 人力资源规划概述

第二节 人员资源需求预测

第三节 人力资源供给预测

第二章 工作分析与设计

第一节 工作分析概述

第二节 工作分析方法

第三节 工作设计及说明

第四节 工作分析方案

第五节 工作设计方案

第六节 工作分析与工作设计管理表格

第三章 招聘策划

第一节 招聘概述

第二节 招聘渠道和方式的选择

第三节 招聘流程设计

第四节 招聘策略

第五节 招聘方案

第六节 招聘管理表格

第四章 人员选拔与评价

第一节 人员选拔与评价概述

第二节 人员选拔与评价的内容

第三节 人员选拔与评价的一般方法

第四节 人员甄选管理表格

第五章 心理测验

第一节 心理测验概述

第二节 智力测验

第三节 能力测验

第四节 人格测验

第五节 员工能力测评方案

第六节 应聘人员测试管理表格

第六章 面试

第一节 面试的概述

第二节 面试的准备

第三节 面试的实施

第四节 员工面试方案

第五节 面试管理表格

第七章 情景模拟

第一节 情景模拟概述

第二节 情景模拟的方法

第三节 情景模拟的操作程序

第八章 新员工的录用与培训

第一节 人员录用概述

第二节 人员录用的程序

第三节 新员工的安置调配

第四节 新员工职前适应培训

第五节 录用管理表格