《ERP沙盘实战》是将进入该课程的学生组成若干团队，分别接管完全相同的若干个企业，构成相互竞争的市场。他们得在瞬息万变的环境中为自己的企业制定规划，付诸实施，并在生存中求得发展。他们需要理解并遵守运行规则(经济法)、安排筹资投资(财务管理学)、决定订货方案(市场营销学)、完成生产运行(企业管理)、进行经营成果核算(会计学)、掌握市场和其他企业的动态(信息学)、互相检查和监督规则执行情况(审计学)。这一切活动，都要由团队内的5—6名学生自己完成。教师则负责指导和帮助总结。该课程整合了多个学科并通过模拟的方法将专业知识用于企业经营，具有鲜明的时代性和前沿性。在课程中，学生将进入场景担任角色亲身体验一个企业经营的完整流程，亲自操作资金流、物流、信息流及其协同；理解企业实际运作中各个部门的相互配合，亲验团队的力量和自己的作用。

实战主题一 准备

实战1.1 课程简介

实战1.2 盘面简介

实战1.3 流程简介

实战1.4 规则简介

实战1.5 实战竞争评比标准

实战主题二 筹资

实战2.1 筹资渠道

实战2.2 筹资策略

实战主题三 投资

实战3.1 固定资产投资

实战3.2 无形资产投资

实战3.3 投资策略

实战3.4 投资要点

实战主题四 生产管理

实战4.1 产程安排

实战4.2 原材料采购

实战4.3 库存

实战主题五 营销管理

实战5.1 市场分析

实战5.2 广告竞争

实战5.3 场外交易

实战5.4 市场领导者地位

实战主题六 实际运营

实战6.1 交班盘点

实战6.2 运营流程

实战6.3 起始年运行

实战主题七 企业报表

实战7.1 报表分类与内容

实战7.2 日常业务报表

实战7.3 年度报表

实战主题八 总结报告

实战8.1 总结的必要性与重要性

实战8.2 总结的内容

实战8.3 总结的方法

实战记录表

公司年度报表

附表

参考文献