这本书的重点在于金融科技项目的管理原则和一些最佳实践，结合个人的职业经验和反思，探索如何升华传统项目管理框架和内容以适合金融科技的行业特点和管理规律，不要求最全面的信息汇总，只探索最实用的实践方法。

第一章 金融科技和科技金融
金融科技的内涵
◎硅谷来了
金融科技兴起的原因
◎中国金融科技行业代表——蚂蚁金服和腾讯金融科技
◎美国金融科技企业Venmo
科技金融的行业属性
◎科技巨头的扩张——脸书支付
金融科技主要发展方向
◎支付转账
◎美国支付类金融科技代表——Apple Pay
财富管理
◎美国智能投资顾问和财富管理——Acorns
◎招商银行摩羯智投
在线借贷
◎美国金融科技在线借贷PP代表——Lending Club
保险
◎金融科技进入美国保险业——Oscar健康
金融平台
◎美国金融科技平台——亚马逊（Amazon）
第二章 金融科技项目管理原则
经典项目管理原则和流程
◎现代项目管理历史——曼哈顿项目
项目管理铁三角约束模型
金融科技项目管理原则和流程
◎我国金融科技项目的供给侧和需求端
原则一：金融科技项目提高企业战略竞争力
◎全球最大的货币基金——余额宝的竞争压力
原则二：金融科技项目的目标和产品驱动原则
原则三：科技创新本身并不重要，产品上市时间很重要
◎英国金融科技公司Transfer Wise并不热衷于区块链的应用
原则四：金融科技项目的五种约束条件
原则五：随时竞争，随时合作
◎摩根士丹利对智能投顾的回答——Access Investing
第三章 从战略到计划——如何制订金融科技项目计划
什么是“可衡量的企业价值”（MOV）
◎美国金融科技公司Intuit的战略
如何分析“可衡量的企业价值”
◎腾讯集团公司策略摘要中的价值体现
◎摩根士丹利资管平台GPS项目的价值分析
◎金融科技平台Symphony打破彭博的市场垄断地位
◎我国传统银行成立金融科技公司应对金融科技挑战
◎WBS工作分解结构的方法和优点
如何建立完整可行的金融科技项目计划
◎阿里云疑似宕机故障 传多家互联网公司APP网站瘫痪
◎美国证监会的小盘股报价幅度变化试点（Tick Size）项目计划
金融科技项目是否需要预算管理
创建金融科技项目计划的必备工具
◎美国纽约证券交易所Pillar项目计划
第四章 从进度到进步——如何推进金融科技项目
◎奥巴马健保上线失败
经典的项目进度表
如何设定金融科技项目的成功标准
从进度到进步的动态项目状态报告
兼顾金融科技项目的非功能性需求
◎资源忙碌百分比
所见非所得
辅助因素的认知
估算项目持续时间，掌握项目推进力度
金融科技项目工期估算过于悲观的解决方法
◎众安保险的项目生命周期
第五章 从瀑布到敏捷——如何管理金融科技项目的开发流程
◎经典的瀑布式开发模型
从瀑布式的控制转换为敏捷式的价值实现
如何运用敏捷式开发模型
◎敏捷开发助力花旗银行打造手机应用
敏捷式开发在金融科技项目中的实际操作模型
◎摩根大通的敏捷开发实践
◎敏捷开发的最佳实践——腾讯TAPD敏捷项目管理
第六章 从权威到士气——如何管理金融科技项目团队
◎做有意义的工作，发展有意义的人际关系
项目团队的非正式人事架构
◎塔克曼团队发展阶段模型
◎贝尔宾团队角色和行为理论
项目经理的非正式领导者角色
建立项目经理个人的领导风格和原则
如何领导金融科技项目团队
◎美国货币监理署对金融科技项目第三方供应商管理的要求
◎通过梅耶斯—布里格性格类型分析了解团队成员个性
项目团队激励方式
体现领导能力的五星模型
◎金融科技初创公司的企业文化
如何缓和团队成员关系紧张
◎团队成员和项目阶段的和谐方案
发现潜质，求同存异
◎马斯洛需求层次理论
◎Capital One的数字化转型
金融科技行业的人才短缺困境
中国金融科技行业人才短缺问题
第七章 从质量到风控——金融科技项目的质量管理要点
项目质量管理的起源
◎工匠精神不能作为金融科技质量的唯一原则
金融科技项目的质量管理原则
原则一：关注核心用户的核心满足点
原则二：避免返工
原则三：不要因为同样的错误流程重复类似的问题
原则四：量化的质量管理框架往往更有效
原则五：产品特性缺失或者MOV效果不明显也是质量问题
金融科技系统的质量管理要点
◎万豪喜达屋酒店数据库信息外泄的警示
◎自动化测试提高产品质量
◎从MVP到“现地现物”——借鉴日本企业的质量管理
金融科技项目风险管理的定义
化未知为已知的约哈里窗口
◎金融科技先锋罗宾汉证券进军银行业的“巨大失败”
如何控制金融科技项目的内部风险和外部风险
◎摩根大通风险管理失误，伦敦鲸事件导致巨额损失
◎诈骗率上升，Venmo措手不及
金融科技企业风控三层防线
◎千禧一代成为“忍者客户”的风险
中国金融科技的风险和监管动向
◎全球最大的个人信用数据库——中国人民银行征信中心

这是一个经理人写给其他经理人的实践总结和经验感悟。
金融科技是一个变化多端的行业，这个行业的项目经理讲究纪律和效率，通常都具有金融行业的工作经验和科技行业的认知能力。项目管理作为西方企业管理的重要组成部分，已经有几十年的发展体系，以人为本，周密计划，按时推进，强力执行这些原则都是美国企业管理框架的基本组成部分，华尔街对金融科技项目的管理实践也是建立在这个框架下的。
我国的科技巨头BATJ经过数十年的发展，在全面布局中国互联网行业的同时，也通过支付宝和微信等具有颠覆性的产品不断提升自身在金融科技行业的带宽和频谱。金融科技的职业经理人在激情澎湃，忘我工作的同时，更加要求自我提高而不是抱残守缺，更加注重互联互通而不是固步自封，更加追求战略、技术和管理的相辅相成有机结合，在不断转型中实现自我价值。