本书向您呈现的人生智慧！作者从风靡全球企业界的定位理论来看刘备、曹操的形象设计，从青蛙理论来解释诸葛亮舍近求远的北伐战略，从USP广告策略来评估曹操奉戴天子的优劣成败，从马基维利的一段话来检讨刘表的中立态度恰不恰当……从众多主题撷取三国智慧，无论从管理经营、企划营销、生涯规划、人际关系、职场跳槽、军事战略等任何方面，都颇多益处。

以“卧虎藏龙”形容三国人才之丰，再贴切不过了。本书集结作者在远流博识网《三国大本营》单元中“草堂新语”专栏文字，依生涯、管理、策划、经营、说话、处事、攻心、决策、用兵、用人、反智等分类，在七十二个主题中撷取三国智慧。

例如，从多年前风靡全球企业界的定位理论来看刘备、曹操的形象设计，从青蛙理论来解释诸葛亮舍近求远的北伐战略，从USP广告策略来评估曹操奉戴天子的优劣成败，从马基维利的一段话来探讨刘表的中立态度恰不恰当，从授权管理来看诸葛亮的领导方式，以及刘备、孔明在关羽大意失荆州这件事情上所负的责任。

不以考证为尚，不以辩驳为要， 却无形中解释了许多悬案，评断了若干是非。

出版缘起／(1)

自序：人才荟萃的大时代／(1)

·生涯智

名人推荐，卧龙飞天——诸葛亮的求职术／(2)

千里马如何被伯乐发掘 卧龙、凤雏，两大俊杰

诸葛亮找马——骑师孔明骑上刘备马／(6)

一二三，木头刘表 及早卡位，善莫大焉

诸葛亮的实用阅读主义／(10)

观其大略 识时务的俊杰

从吴下阿蒙到大将吕蒙／(12)

士别三日，刮目相看 关羽愧读春秋

跳槽高手贾诩／(16)

馊主意毁掉一座城 兵家的谋略，道家的智慧

·管理智

从授权管理看孔明的过劳死／(22)

只管牛喘，不管人死 总经理只需管好经理人

食少事烦，孔明归天 听音辨证破命案

从授权管理看关羽失荆州／(26)

授权管理的吃水线 关羽演出个人秀

从授权管理看司马懿用兵／(29)

兵贵神速，司马懿破孟达 司马懿的表面功夫

“隋”能补拙——做好情绪管理／(32)

死于性格的弱点 引爆政争的火爆将领 有力无气的大将军

交棒：领导人最重要的任务／(36)

CE0接棒选秀会 吴国太子争夺战

孙权和刘彻做了一样的事 贾诩一语惊醒梦中人

用心法摆平不服的老鸟／(42)

脱衣秀 吹牛法 马屁法 军法

·策划智

吴中对：鲁肃的策略规划／(48)

鲁肃的经营蓝图 “以乡村包围城市”策略

“多操之敌”的长远布局

隆中对：诸葛亮的策略规划／(54)

分析竞争环境 评估条件，确立目标 隆中对的罩门

奉戴天子的损益评估／(58)

你丢我捡，捡出一片江山 大利益胜于小亏损

奉戴天子的USP广告策略／(61)

打出拥护天子的形象牌 品牌形象需长期经营

·经营智

张鲁的投降买卖术／(66)

从鸡肋到世外桃源 认赔撒手，皆大欢喜 

刘备的定位策略／(69)

宁人负我，我不负人的圣人形象 为刘备解套的权变说

拒绝当热锅上的青蛙／(71)

“生于忧患，死于安乐”的老话 公孙瓒的堡垒

刘备的大腿肉 诸葛亮的远见

曹操打造的宽容形象／(78)

屠城灭门，残忍的曹操 招降纳叛，宽大的曹操

阿斗不是呆头鹅／(82)

领导人躺着干就可以了 扶得起的阿斗

·说话智

孔明舌功破曹操武功／(86)

激将法反将一军 三分天下的美丽蓝图

鲁肃的机智好口才／(90)

曹操柔性攻心走华容／(92)

一句话将了将军一军 没有箭头的箭 有血有泪的武将形象

拐弯抹角的说服秘诀／(95)

刘基善辩，孙权戒杀 虞翻直谏，孙权恼怒

警语：杞人忧天或忧患意识?／(98)

谨慎的虞翻，遇上浪漫的孙策 谨慎的虞翻，遇上疏失的吕蒙

以心战为舌战基础／(102)

劝降关羽 劝降马超

·处事智

孙权和蝙蝠的两手策略／(108)

黄雀该捕蝉或螳螂 珍宝于我如瓦石

如果老板有错：诸葛亮vs刘备／(112)

法正的表演艺术 不必为诸葛亮辩护

如果老板有错：部属反应／(115)

信任够，才会言听计从 分量够才能管理上司

磕头或断头?——投降操作三法则／(119)

于禁被关羽害了两次 一样的投降，不同的下场

一幅画逼死大将军／(122)

兵败不死，境遇堪凉l杀人不见血，骂人不带脏字

小心刺客就在你身边／(124)

最安全的地方最危险l敌人远在天边，刺客近在眼前

文化人玩不起的政治／(127)

浪漫浪荡一线间 纵酒放情失江山

甄宓的爱与死，传说与真相／(131)

热恋冷落，阴阳两隔 从落难红颜到洛水女神

范粲：不说话的车床族始祖／(135)

嚣张这门学问／(137)

潘璋很嚣张 嘴皮耍出杀机来

以轻松对抗轻薄的应对法宝／(140)

我吃屎你吃蛋 刘备嘴上无毛 曹丕学驴叫

蒋琬的手腕／(144)

外冷内热的杨戏l傲慢狷狭的杨仪 不识英才的刘备

组织无情、人才不忠的乱世处事学／(148)

可以漂流，不可下流 马超：悲剧英雄的基因

吕布：见利忘义的典型

·攻心智

孔明借东风的表演设计／(154)

呼风唤雨的妖仙形象 郑成功的祈祷秀

托孤谋略学／(157)

是真心话或是权谋? 被托孤拖垮的曹魏家业

一颗头颅的离间计和反间计／(160)

一石二鸟，两面人情 烫手山芋的头颅

演技派权变大师司马懿／(164)

把曹操父子大小通吃 引狼入室的争议

假痴不癫的老狐狸司马懿／(168)

锁链吃粪，袁凯装疯保命}以狐疑对付狐狸 假番癫，真反扑

孙权的秘密警察／(172)

·决策智

布局要有宽广的眼界／(176)

走漏风声，大事必败引狼入室，尾大不掉

决断或断绝?领导者孤独的时刻／(179)

多谋少决，袁绍败象 果断先机的破敌法则

从坐观虎斗到坐以待毙——保持中立的下场／(182)

袁绍、曹操二选一太有本钱者没有中立的本钱

大好江山便这么坐掉了——虚有其表的刘表／(185)

要让远在天边的近在眼前{机会只有一次

赤壁用兵的损益评估／(187)

周瑜、孔明的看法 程昱、贾诩的看法

曹操、孙权的“有所不”策略／(191)

袁术吃相太难看 曹操愿当周文王 荣冠只给最后的胜利者

正统论和务实观的两难／(194)

·用兵智

谁说张飞是鲁莽的草包?／(198)

  过河拆桥，为谋不卒l真假张飞，计擒严颜

点火欺敌，出奇制胜／(201)

水缸点火的疑兵战术 三星火退匈奴

见可而进，知难而退的用兵准则／(204)

该击时不击 不该击时攻击 追击的逆向思考

卑而骄之：吕蒙的必杀绝技／(208)

得意忘形，门户洞开 破关人选：陆逊

空城计：幻影与真相的判断／(211)

虚实相间，曹操计骗吕布 赵子龙一身都是胆

文聘装睡，孙权退兵 聪明反被聪明误

英雄出身低的另类领导风格／(216)

拚命三郎 关羽怕甘宁? 从土匪到将军

急中生智的反射本能／(219)

胸部中箭，脚趾喊痛——刘邦的沉着与机变

指鹿为马，曹操应变脱险迅雷风烈，刘备脱口应变

围师必阙的兵法设计／(222)

欲擒故纵留扇活门背水一战

铁锁横江的立与破／(226)

·用人智

伯乐孙权遇见千里马鲁肃／(230)

是英雄，必然识英雄 攀龙附凤，一展才华

不要留在泰坦尼克号上

事业争霸与人才争夺／(234)

天时·地利·人和 挖角·挑拨·裂解 人才·土地·宝库

以貌取人，曹操错放张松／(238)

其貌不扬，其才不凡 过目不忘，倒背如流

疑人不用，用人不疑——领导家的八字诀／(240)

孙策和张昭 孙策和太史慈 刘备和赵子龙

用人而疑，疑人而用——吕布因疑而败／(244)

陈宫的犄角策略 吕布的多疑心态

·反智

从彼得原理看董卓的起落／(248)

足智多谋和草根魅力 董卓演技太差 暴君形象，深入民心

小器的败家子袁术／(253)

败家的蠢材 政治酬庸的空头支票

乌龙泄密，政变破局／(256)

血书密诏，谋刺曹操 疲累打盹，密件曝光

酒醉入梦，泄漏军机 证据确凿，人赃俱获

假打猎，真政变 蛛丝马迹，重蹈覆辙

祢衡：没有舞台的耍嘴皮专家／(262)

知识分子和姿势分子 别人都是饭囊、酒桶 烫手山芋送送送

用年号和祥瑞构筑的统一幻梦／(265)

依五德终始说取年号 有需要就有市场

二代接班的麻木不仁症候群／(268)

吕蒙设宴款待鲁肃，酒酣耳热之际，吕蒙问鲁肃：“你担当国家重任，与关羽为邻，有何计策以防不测?”鲁肃敷衍两句，说：“随机应变。”吕蒙严正地说：“现在东、西方(指吴、蜀)虽为一家，但关羽如熊似虎，对付他，计策怎能不预先拟定?”说完，陈述了五套对付关羽的方策。鲁肃听了大为讶异，拍拍吕蒙的背，说：“我本来以为你只有武略，没想到你的才识到了这等地步。”

鲁肃很高兴地赞扬吕蒙：“学识英博，不再是昔日的吴下阿蒙。”

吕蒙听到赞美时，也很得意地说：“士别三日，即更刮目相待。”

什么因素，什么秘方，让吕蒙脱胎换骨，从一介武夫变成见多识广的将才?答案是读书，是和兵马倥偬、舞刀弄剑无直接关联的阅读行为。

引导吕蒙蜕变的关键人物是孙权。孙权曾鼓励吕蒙和另一名将领蒋钦说：“你们现在担任要职，掌管军事，应该多读书，增加见识。”

吕蒙抱怨，军务繁杂，恐怕不容许拨冗读书。孙权说：“我不是要你们钻研经书做博士，而是要多读书，了解过去的事。况且你们再忙也没有我事情多，我小时候读过《诗经》、《尚书》、《礼记》、《左传》、《国语》，只有《易经》没读过。自从统领大事(掌权)以来，又读了《三史》(《史记》、《汉书》、《东观汉纪》)和各种兵书，大有收获。”

孙权以刘秀、曹操手不释卷、好学不倦为例，鼓励吕蒙和蒋钦多多读书，同时开出书单，包括《孙子兵法》、《六韬》、《左传》、《国语》、《史记》、《汉书》、《东观汉纪》等书。吕蒙发愤用功，这一读便读出一番境界，孙权、鲁肃对他赞不绝口。

回过头看孙权劝勉吕蒙的话，意思很明确，将领读书，不是要钻研经书，而是要借着读书，了解过去的事。

日本作家大桥武夫在诠释克劳塞维兹的《战争论》中说道：“自古以来，优秀的将帅很少从博学多识的军官中诞生，大部分都是在境遇上无暇修得许多知识的人物。”

也就是说，读书贵在活用，知识必须转换成能力才行。不可皓首穷经，像一般书生那样。

P13-14

末代皇帝，一代暴君 酒色财气，四大皆备 集迷信于大成人才荟萃的大时代

这本书起初源自《远流博识网·三国大本营》的网站专栏，以“草堂新语”为名。既然日“新”，便不好写得太陈旧，但又不能标新立异，为翻案而翻案，扯些什么关羽是刘备设计害死的，什么诸葛亮靠人事斗争掌控大权，什么刘备除了哭一无是处等等在网络上流传却不堪检验的论点。我企图借用某些观点来重新看待三国人事，从不同的角度切入，希望得到更宽的视野，以收更多的阅读或写作的兴味。

于是，我从多年前风靡全球企业界的定位理论来看刘备、曹操的形象设计，从青蛙理论来解释诸葛亮舍近求远的北伐战略，从USP广告策略来评估曹操奉戴天子的优劣成败，从马基维利的一段话来检讨刘表的中立态度恰不恰当，从授权管理来看诸葛亮的领导方式，以及刘备、孔明在关羽大意失荆州这件事情所负的责任。不以考证为尚，不以辩驳为要，却无形中解释了许多悬案，评断了若干是非。

本书和多年前出版的《谋略三国》迥然不同。“谋略”这两个字，不足以概括三国之间决策、攻心、兵法、布局、游说等智力和战力的竞逐，更无法呈现处事应对的智慧，以及生涯规划的眼界。同时，一般读者大都聚焦于三国豪杰呼风唤雨、纵横沙场的表现，我对他们的职场养成教育和自我训练过程更感兴趣。本书便以诸葛孔明为例，说明他如何借阅读培养能力，如何建立人脉，如何挑选主子等逐步崛起的过程。这类题材尚待开发，在此小试牛刀，留待更多的可能，但愿未来有机会系列探讨。

书名虽然强调“智”，但最后一章“反智”，和前面主题相反，写的是负面教材。根据经验，读者不太爱看负面教材，因此大部分的书都教我们如何成功，告诉大家成功的原因、成功的方法和成功的项目，遗憾的是从古到今仍有无数人重蹈覆辙，做出蠢事。一般人避讳失败，其实更应该多参考负面个案，见贤思齐，见不贤而内自省。这部分可以检讨的空间还很大，也盼望下一本书能有专门的讨论。

以“卧虎藏龙”形容三国人才之丰，再适切不过了。清人毛宗岗说：“古今人才之众，未有盛于三国者也。”诚然。