本书按照建设工程项目管理程序，围绕业主建设工程项目管理的主要内容，介绍建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、建设准备、施工建设、总结评估、管理手段等六大部分，使业主建设工程项目管理机构和受业主委托从事建设工程项目的管理企业，对建设工程项目管理各个阶段的管理工作有一个较为系统的了解，从而指导建设工程项目管理实践工作，以提高建设工程项目管理效益。

本书根据自2004年12月1日起开始执行的《建设工程项目管理试行办法》对专业化项目管理企业从事建设工程项目管理的要求，站在业主的角度，按照建设工程项目管理程序，从建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、建设准备、施工建设、总结评估、管理手段六个部分全面系统地介绍了业主建设工程项目管理的内容、方法和手段。在编写的过程中注重理论与实践相结合，兼顾理论体系的完整性和实践应用的可读性，采纳建设工程项目管理相关的最新法规内容，广泛吸收从事工程项目管理研究、教学、实践的众多专家成果，结合工程项目管理教学与实践的体会和认识，力求形成能够有效指导建设工程项目管理实践的指南。  本书是关于业主建设工程项目管理理论体系完整、可操作性强的实用手册，适合于业主建设工程项目管理人员、建设工程项目执业人员、工程监理人员、施工技术人员和各阶层管理者阅读，也可作为从事工程项目管理研究和高等院校师生的参考。

为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，建设部建市[2004]200号文印发了《建设工程项目管理试行办法》，从2004年12月1日起执行，建设工程项目管理实行项目经理责任制。业主建设工程项目管理，是指业主或受业主委托的从事建设工程项目管理的企业对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。业主建设工程实施项目管理可以通过业主组织项目管理机构得以实现，也可以以合同形式对建设工程项目管理的全过程或分阶段委托项目管理企业来完成。

本书站在业主的角度，按照建设工程项目管理程序，围绕业主建设工程项目管理的主要内容，介绍建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、建设准备、施工建设、总结评估、管理手段等六大部分，力求使业主建设工程项目管理机构和受业主委托从事建设工程项目的管理企业，对建设工程项目管理各个阶段的管理工作有一个较为系统的了解，指导建设工程项目管理实践工作，以提高建设工程项目管理效益。

全书共分15章，第一、二章为业主建设工程项目管理概述与组织部分，介绍建设工程项目管理的基本概念、基本任务、基本程序、基本主体、基本制度、基本内容、基本组织形式、基本职能和一般项目管理方法；第三、四章为建设工程项目的策划与决策部分，介绍建设工程项目的机会研究、项目建议书、项目选址、可行性研究、项目评价和项目资金筹措等方面的管理内容；第五章为规划设计部分，介绍建设工程项目勘察设计管理的一般程序、勘察设计招标投标、勘察设计合同管理、勘察设计控制管理、勘察设计外协条件取证和施工图设计审查管理等内容；第六、七、八、九章为建设准备部分，主要是建设监理的选择、委托与管理，施工招标投标与合同管理，建设工程项目物资采购招标投标及合同管理，建设前期的专项审查、配套申请和建设许可管理，建设工程项目的计划、统计与审计管理；第十、十一章为施工建设部分，介绍建设工程项目施工建设管理和竣工验收管理；第十二、十三章为总结与评估部分，介绍了建设工程项目文档管理和建设工程项目后评价；第十四、十五章为管理手段部分，系统地介绍贯穿于建设工程项目管理全过程的风险管理与信息管理。

本书的编写分工如下：郭汉丁编写第一、二、九、十一章，王凯编写第三、十二、十三、十四章，郭伟编写第四、六、七、八章，郭汉丁、郭汉刚共同编写第五、十章，王凯、李健共同编写第十五章。

业主项目管理是建设工程项目管理的核心，提高业主建设工程项目管理水平，需要专业化的项目管理组织，需要高水平的职业化工程项目经理队伍，需要具有各种执业资格的复合型项目管理人才。在此基础上，通过规范建设工程项目管理行为，提高建设工程项目管理的有效性，更好地实现建设工程项目管理目标。

随着社会经济的不断发展，业主建设工程项目的管理组织、管理方式、管理内容、管理过程、管理方法和手段都会不断地输入新时代的特征，业主从事建设工程项目管理只有根据时代发展的需要，积极探索，与时俱进，才能高效地实现建设工程项目管理目标。

本书在编写过程中，参考了许多专家、教授、学者的理论与实践研究成果，并得到了机械工业出版社的大力支持，在此一并表示衷心感谢!

限于作者的水平，本书的错误和不妥之处难免，恳请广大同行和读者批评指正。

编者