本书是对云南电网公司学习型组织创建工作的经验总结和理性反思，希望通过云电创建实践为愿景建设提供一个可以解析、可以借鉴的案例，并形成一定的思维理路与理论体系。这些经验与模式不是唯一的，对理论的了解难免有缺失，只是提供了一种路径、一些方法，它虽然不是路标，但却标明了路程。

们的愿景

廖建华

企业是以利润的最大化为目的的经济组织。然而，作为社会生产和生活的基础性产业、在社会主义经济中承担着特殊使命的国有电网企业，还必须同时兼顾社会目标，即要实现经济效率和社会目标的和合与统一。由于企业是由各种人组成的有生命的活动组织，因此企业经济效率和社会目标的实现，是在不同部门以及带有不同价值追求的人的各种关系与合作中进行的。怎么样在不同的人们之间形成一个共同的目标、共同的价值追求，这是企业管理要解决的一个重要问题。于是，一个新的概念在管理的理论研究与操作实践之中产生了，这就是管理大师彼得·圣吉引入的“共同愿景”的概念。

彼得·圣吉认为：“一个缺少全体衷心共有的目标、价值观和使命的组织，必定难成大器”，而“有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此”。 愿景是学习型组织理论的一个核心概念，它告诉企业的每一名员工“我们将成为什么”的前景，它努力合成企业的目标、价值观与使命，使之成为一个组织中各个成员发自内心的共同目标，在人们心中产生一股令人深受感召的力量，形成企业的凝聚力和向心力，激发员工的热情、干劲，调节员工之间的关系，使之形成上下同欲、风雨同舟、和衷共济、戮力同心的坚强集体，并为企业的生存和发展提供长久持续的动力。

在三年多的创建实践中，云南电网公司将学习型组织作为公司企业文化建设的实现途径，坚持把学以致用作为公司企业文化建设的一条主线，始终坚持整体设计与持续推进的系统思路，在整个系统思路中，尤以愿景建设为统领、贯穿全局，完成了基层单位、班组(队所)和个人的三级愿景系统，并以此集合、牵引整个创建工作。

“愿景”者，心中之愿、眼前之景，原发于内心，呈显于眼前，展现于脚下。“却顾所来径，苍苍横翠微”，在云南电网公司愿景建设的过程中，有迷惑、有喜悦，沉静地反思它，科学地表现它，以裨益于将来与旁人，就自然地成为云电人心中的一种强烈愿望，逐渐升腾为心中的一种“探月逐日”般的情结。于是，春种冬藏，《愿景创造》这本小书终于呈现在大家的面前。它遵循合理的理论观点，但更主张以云南电网公司的创建实践来系统回答愿景建设的框架性、过程性、路径性、方法性与策略性等系列问题，把系统的理论以实践的方式整体呈现，以先行者的得与失裨益同行者、后来者的知与行。

文本是思想的呈现、实践的凝结。本书在编写过程中，采取“形散神聚”的散文化结构体例与写作方式，既有对愿景的理论说明与结构解析，更有对愿景建设所涉要素的案例式说明。因此，本书形成如下特点：

1、追求理论与实践的融通。通过云南电网公司愿景建设中的大量生动实践，自然地呈现出学习型组织理论的体系性与完整性，生动可感，生意盎然。

2、追求文种的多样性与文风的多色性。根据内容的实际需要，进行文体的多样性与文风的多色性尝试，有论文体，有日记体，有寓言体，有的凝重，有的轻快，有的朴实，实现结构的浑然一体与文气的酣畅流贯。

3、追求发现珍珠与穿连项链的结合。在云南电网公司的创建实践过程中，进发了许多的创造智慧，浮现出许多的生动故事。如同颗颗熠熠生辉的珍珠，经过编写者的梳理，穿连成美丽的项链。一枝独秀不是春，满园春色才是春，这里呈现的就是云南电网公司创建学习型组织的满园春色。

太阳日日升起，普照着我们，使我们感受到光之热；牵引着我们，使我们感受到热之力；愿景时时感召着我们，使我们感受到生命之意义；催促着我们，使我们感受到心灵的华光。

愿景，我们的太阳——心中之愿，眼前之景。

(作者系云南电网公司副总经理、党组成员)