本书是财务总监操作实务与案例分析丛书之一，该丛书内容全面，理论浅显易懂，并含人大量的实例与案例分析，适合于广大一线工作的财务管理人员，尤其是财务总监。也适合大专院校的财务管理方面的本科、研究生参考。

进入21世纪以来。企业界进入多事之秋，各大公司丑闻不断，地雷频频引爆。美国的安然公司、世通公司，施乐公司、默克公司，中国的银广夏、蓝田股份、东方电子，一家家绩优公司纷纷被褫剥下华美的外衣，爆出假帐丑闻。

假帐丑闻暴露出财务总监(CFO—Chief Financial Officer)在对现代公司资金运动进行预测、组织、协调，分析和控制等决策中的漏洞，同时也反映出CFO们的素质不能适应新经济时代的需要。因此拓宽其视野、更新其知识、增长其才干，就成为当务之急。

第一章 总论

第一节 预算管理的概念

第二节 预算管理的作用

第三节 预算管理的特点

第四节 预算体系

第五节 预算模式

第六节 预算管理的保障体系

案例 华润6S管理体系

第二章 预算发展史

第一节 英国预算制度发展史

第二节 美国预算制度发展史

第三节 中国企业预算制度发展史

第四节 国外企业预算制度发展史

资料 关于企业实行财务预算管理的指导意见

第三章 预算理论

第一节 传统预算制度

第二节 绩效预算制度

第三节 设计计划预算制度

第四节 零基预算制度

第五节 作业基础预算

第六节 平衡计分卡预算

案例 A公司预算失败案例分析

第四章 整体规划与预算

第一节 整体规划

第二节 基于战略的预算管理

第三节 预算目标及其分解

第四节 预算指标体系

案例 上海宝钢集团预算管理

第五章 年度预算编制

第一节 年度预算编制程序

第二节 年度预算编制方法

第三节 年度预算具体编制

案例 某航天和防护装置公司预算管理

第六章 预算执行与控制

第一节 预算执行组织

第二节 预算控制

第三节 预算调整

第四节 差异分析

案例 红塔集团预算控制的再造

第七章 预算评价与激励

第一节 基于预算的业绩评价

第二节 基于预算的激励机制

案例江苏电力公司谏壁发电厂预算管理

第八章 预算管理信息化

第一节 从Excel表到专业预算管理软件

第二节 Hyperion全面预算管理产品介绍

案例 烟台万华全面预算管理系统建设

参考文献