执行力是企业成长的关键，本书以大量的实践案例为基础，应该是解决中国企业执行力问题的优秀本土化读物。本书必将成为每一位希望强化执行力的CEO的案头必备书!

一个企业要让战略落地、目标变成现实。需要有执行力。中国企业需要有适合本土企业现状和发展的有针对性的执行力教材。周永亮博士在长期的本土企业的咨询实践中，形成了对中国企业的深刻理解，本书真正适用于中国企业提升管理和执行能力的极好工具。

第一章 企业的核心成长力在于变革

第一节 变化的世界需要变革的企业

第二节 企业为什么一定需要变革

第三节 变革成功取决于领导力

第二章 变革领导的核心要素

第一节 变革领导的误读

第二节 变革领导力的核心要素

第三章 变革领导的七大心法

第一节 心诚则灵

第二节 跳跃成长

第三节 变革是机会而不是风险

第四节 搭建核心团队

第五节 从错误中学习

第六节 坚持最后一里路的细节

第七节 驾驭人类的需求

第四章 变革领导的能力框架

第一节 确定变革时点的能力

第二节 达成变革共识的能力

第三节 战略体系建设能力

第四节 核心班底构建能力

第五节 控制变革力量能力

第六节 铁腕变革执行的能力

第五章 变革领导力的素质框架

第一节 做该做的事而不是去做想做的事(素质一)

第二节 在复杂情境中找到简单途径(素质二)

第三节 拥有无穷的活力并能适当地释放(素质三)

第四节 能够不断而深刻地激励他人(素质四)

第五节 既能这样又能那样(素质五)

第六节 强有力的权威与充分的授权(素质六)

第七节 全神贯注与遗忘的素质(素质七)

第六章 失败领导力的八个习惯

第一节 视自我为环境主宰

第二节 将哙司与个人混为一体

第三节 唯有自己才能正确决策

第四节 固执己见，铲除异己

第五节 过于重视公司形象

第六节 不要低估管理问题的严重性

第七节 固守过时的成功经验

第八节 把别人当成自己

第七章 变革领导力的六项修炼

第一节 自我角色设计(第一项修炼)

第二节 自我管理与自我控制(第二项修炼)

第三节 深度沟通技能(第三项修炼)

第四节 强化学习能力(第四项修炼)

第五节 培育影响力(第五项修炼)

第六节 成为优秀教练(第六项修炼)

主要参考文献

后记

比尔·盖茨说过：“企业正以思想的速度运营。”曾经为了控制和预测而设计的组织，现在必须以光速去设计、实施新的战略和迎接技术的挑战。由于信息传递速度的加快，敏捷性和快速响应已成为企业的新能力。在IBM商业咨询事业部对全球CE()的一份调查报告中，很多CEO认为，速度作为先行者的优势，是竞争力的主要武器。

“我们必须维持迅速的实际回应”，一位CEO说，“‘迅速’一词是关键所在；我们必须是市场上最先的一个用”。当调查者要求CEO指出下一年度的优先次序事项时，“迅速回应”是最优先的四个事项之一。对于CEO而言，以前要多个星期才能作出的决定，现在必须要在数天内作出决策。在变革时代，发展缓慢的企业将走向末路，我们的企业必须改变稳健的步伐，代之以超越对手的速度获得快速发展，否则将在产业秩序调整中被淘汰。

在变革时代，我们发现很多知名的跨国公司曾经错失了在这个时代正在改变的事情，甚至会因此而遭到淘汰。然而，想要赶上就要花费更多的时间，这是因为他们在发展过程中没有及时调整发展的步伐，从而失去了发展的机会。众所周知，苹果电脑公司在PC机领域起步很早，但是没有快速发展该项业务，所以当IBM动用自己的全球销售能力支持PC时，IBM迅速颠覆了苹果的领导地位；康柏没有能够及时地回应戴尔的挑战，结果难逃被兼并的命运。

世界是不连续变化的，一家公司如果在赛跑中错失了一个关键弯道，就有可能永远都追不上了。国内的很多企业就是因此而走向了衰落，看看北京中关村在20世纪90年代之前那些风云一时的知名企业今天在哪里，我们就明白了这个道理。

事实上，这样的例子很多。从中我们不难看出，这些原本实力相当或者是实力相差悬殊的公司，在变革时代抓住机会进行快速发展是多么的重要。在变革时代，抓住机会快速变革是必须要掌握的核心能力。恰恰是能否“快速”，才真正的决定了公司的市场地位，从而有可能颠覆产业教条，重塑新产业秩序。

当迈克尔·戴尔在20世纪80年代创建戴尔公司时，PC领域内实力雄厚的公司有IBM、康柏等知名大公司。短短20多年的时间，戴尔已然成为PC领域实力最强的公司，那么究竟是什么原因呢?分析其发展历史，我们发现戴尔的成功得益于快速发展，而快速发展又得益于其特有的业务经营模式——直销。

从1992年起，戴尔公司的销售总额年增长率一直高达54％。研究表明，这种增长不是信息技术这个行业本身带来的，而是来自于企业内部，实现极速增长的原因是通过与客户直接建立联系而形成的一种新的业务经营模式——直销模式。同时戴尔也始终追求优质的产品和不断的创新变革，否则这种模式不会持续带来如此高速的增长。

通过这种不断的变革，戴尔公司不仅获得了大量的订单，而且加强了公司与客户之间的联系，并充分利用这种联系进一步扩展公司的业务。戴尔早期的主要销售对象是个人电脑用户。随后，戴尔公司不断开发这种销售模式的应用能力，并将其应用到更加复杂和需求量更大的企业电脑市场，到现在，戴尔公司有2／3的电脑销往了企业和政府。戴尔的另一项创新活动是在制造方面。公司还投人大量的时间和成本去改善采购、销售等方面的工作，使得企业的存货期限限制在6天以内，给“零存货管理”赋予了新的含义。

由此可以看出变革对于企业的重要性。正是由于对销售模式进行了不断的变革、进行扩展和改进，同时辅之以其他方面的变革，戴尔公司才获得了极速增长，成为今天PC市场中的佼佼者。

国内的许多企业似乎也意识到了“速度”的重要性，房地产领域顺驰的快速扩张、TCL的大型并购等现象似乎成为“陕鱼吃慢鱼”逻辑的体观者。

P5-7

如果您是一位有心人的话，您会发现中国企业的目前环境似乎并不太好：

创造了大量富豪、积聚了巨大财富、近年来发展势头猛烈的房地产企业面临国家宏观调控的“数道金牌”，一批房地产富豪的纷纷落马和诸多房地产巨子资金链的断裂预示着行业生存环境和游戏规则在悄然改变着。

打造了中国首富、外国资本大举压境、利润越来越薄的商业零售企业尽管有国家政策的支持，但似乎钱越来越难挣，不断有中小零售企业被兼并，令更多的零售企业主不知所措。

被许多媒体甚至被政府视为“脊梁”的中国装备制造业的危机更加严重，不仅有徐工科技被并购引发强烈争议，其他的机械制造企业以及一些装备制造业的日子似乎也并不好过。

中国的高科技产业也不能幸免，虽然联想并购IBM PC后刚刚看到盈利的曙光，但质疑的声音并未停歇，中兴、华为等企业的海外攻略也遇到强敌阻击，网络企业的内乱及外战已经为大家熟知，就是连盛大这样的新贵也在尝试着突围。

如果再加软件、手机、电视、鞋子、农产品、音像视频产品等一个又一个行业被欧、美、日等国家地区和企业进行反倾销和知识产权起诉以及其他壁垒，这几年就更加显得险象环生了。

这究竟怎么了?

毋庸置疑，中国企业面监前所未有的危机。

如果仅仅是一个行业的问题，我们可以完全归结为政策的变化或者行业竞争的加剧。如果是一系列行业的变动，那就不仅仅是政策变化和行业竞争能够解释清楚的了。而今天这个危机与以往危机最大的不同在于，这是中国加入世界贸易组织(WTO)以来在全球化程度加深的状态下发生的企业生存方式危机，也是中国加入WTO以来的第一次资本大会战。如果不能对这样一种形势认识清楚，不少企业都可能不知道自己是如何消失的，这绝非耸人听闻。大家可以看看，几乎没有一个行业的竞争完全是国内资本的竞争，无论是零售、软件、娱乐、还是房地产、机械制造、钢铁、能源、手机，甚至农产品，哪个行业不是全球资本的角逐对象。这一危机的到来说明，中国企业需要新的战略思维，需要进行战略的创新，需要真正的企业变革。

如果说，变革是企业生存发展的基础，那么，对于变革的正确领导则是目前中国企业成长与发展的首要问题。许多企业家不是没有意识到危机的到来，也不是不想进行应对危机的变革，但是往往事与愿违，将心中理想的变革变成了失败的尝试，给企业带来难以弥补的伤害，甚至导致企业的消亡，其原因就在于对变革的领导力不足。所以，企业家必须掌握特殊的领导力，从而有效的实现变革管理。

                   周永亮

写这本书的过程给作者的感觉是酸甜苦辣俱全。开始动笔的时间是2004年年底，而直到今年的8月中旬才真正成稿，就是这篇短短的后记，也是责任感很强的编辑催了好几次才写就的。作为一名咨询顾问、一名培训师，又作为一家管理咨询机构的负责人，整天东奔西跑，很少有时间坐来下来安心地写点东西。首先感谢我在国富咨询公司的同事，是他们的大力支持和不断努力，使得这本书的内容得以丰富。他们不仅提了很多的建议，而且做了不少基础性工作。因为这本书的核心内容都来自于我近年来主讲的一门课程《变革领导》。

其次感谢听过我讲授这门课的学员们，这门课是清华大学远程学堂的第一门课，学员们非常认真地完成了这门课程，还有清华大学一威尔士大学联合开办的国际MBA班学员以及在北京、上海、深圳、广州、成都、连云港等地听过这门课的朋友们。正是他们在听课过程中提出的深刻建议使得这本书的许多观点得以完善或获得验证。

最后，我还要真诚地感谢经济管理出版社的编辑同志们，他们的热情、耐心、专业都给了我深刻的印象，也是他们默默而敬业的工作使得本书能够及时面世。

              作者于沁春家园

              2006年12月18日

一个企业要让战略落地、目标变成现实。需要有执行力。中国企业需要有适合本土企业现状和发展的有针对性的执行力教材。周永亮博士在长期的本土企业的咨询实践中，形成了对中国企业的深刻理解，他的《变革领导》是真正适用于中国企业提升管理和执行能力的极好工具。

——华立集团董事长汪力成

执行力是企业成长的关键，周永亮主持编写的《变革领导》以大量的实践案例为基础，应该是解决中国企业执行力问题的优秀本土化读物。

——方太厨具公司董事长茅理翔

本书符合我们中国企业的实际需要，是一本深受企业界欢迎的培训教材。

——陕西建设机械股份公司董事长高峰

《变革领导》一书让我对执行有了进一步的认识。

——中国.天正集团董事长 高天乐

我非常重视执行力培育，本书必将成为每一位希望强化执行力的CEO的案头必备书!

——广药集团羊城药业公司总经理施少斌

本书以丰富的中国企业实践为根，是一本难得的案头必备之书。

——庄吉服饰公司董事长郑元中