档案既是历史活动的真实记录，又是现行活动的重要参考。本书的宗旨是为上海档案史料的开发、研究提供一个平台。书中不仅有上海各历史时期各类地方政府机构形成的档案材料，各工商团体、工厂企业、金融机构、社会团体、文化机构形成的档案材料，还有不少重要会议、重大活动和著名人士的档案等等，涵盖的时间从19世纪中期至20世纪90年代中期150余年。这些丰富的档案成为历史研究的宝贵资料，供不少中外学者前读阅。本书栏目分专题研究、口述历史、档案指南、档案架等。

档案既是历史活动的真实记录，又是现行活动的重要参考。本书的宗旨是为上海档案史料的开发、研究提供一个平台。本书栏目分专题研究、口述历史、档案指南、档案架等。涵盖的时间从19世纪中期至20世纪90年代中期150余年。这些丰富的档案成为历史研究的宝贵资料。

专题研究工作

 近代上海丝织企业的盛与衰——以物华丝织厂、美亚织绸厂为中心

 抗战初期沪市金融的维护——从台湾典藏档案看上海金融史

 西洋乐队在近代上海的印迹

 20世纪前期好莱坞影片汉译传播初探

 独立而不遗世的费穆

 从翻译到教育宣传：晚清上海科学工作者社会角色演化

卜舫济与圣约翰大学

上海华界地区公共交通近代化述论(1908—1937)

五省市交通委员会与东南地区交通建设

上海浦东同乡会的社会功能

中国近代海关与对外关系概论

早期中美文化交流中的人物与书刊

口述历史

 民间艺术“小热昏”记

 回忆我在上海银行的工作经历(续)

档案指南

 重庆市档案馆馆藏上海历史档案资料述评(一)

 翁照垣将军和他的遗留资料

 上海公共租界工部局的卫生档案

 上海市档案馆新近开放档案情况介绍

档案架

 许宝蘅《巢云移日记》选刊(一)

 孙中山致梁长海、伍于簪函(附梁长海呈南京国民政府节略)

 1923年筹议修筑环租界马路史料

 馆藏红军长征档案二则

 张嘉璈剪报资料辑录(1946—1948年)

 一九五0年上海失业工人救济工作史料选

 洋商在沪经营汽车情况调查

后记

外侨胞热心爱国，乐用国货，半由厂员同心合力，及经营者自奉俭朴，不图私利，成本力求缩小，使外货不能畅销”。①实际上，自蔡声白主持美亚织绸厂的厂务以来，始终不断致力于企业的改革和创新，走的是与物华丝织公司完全不同的发展道路。他紧紧抓住技术和管理两个重要环节，在努力提高企业的劳动生产率、不断创制新产品上下大功夫，用蔡声白的话来说：“只有提高生产率，才能降低生产成本；只有不断研制出新品种，才能拓展产品之销路，才能在与洋货的竞争中取胜。”②正因为蔡声白对美亚织绸厂经营管理上匠心独运，所以这家开办时并不被人们看好的小型织绸厂，很快进入企业发展的快车道。到1933年企业改组为股份有限公司的时候，隶属于该公司的有美亚织绸总厂、美亚第二厂、天纶美记总分厂、美孚织绸厂、美成织绸厂、美生织绸厂、美利织绸厂、南新织物公司、久纶织物公司、美经经纬公司、美艺染炼整理工厂、美章纹制合作社，以及美兴、美隆两家绸庄和美纶绸缎布匹局等企业。拥有先进的电力织绸机共1200台，资本增至280万元，织工3000多人，成为全国最大的一家丝织工业集团。美亚织绸厂在企业的经营管理上的过人之处，概而言之，主要表现在蔡声白一贯追求卓越的经营管理理念和杰出的管理才能。

1．精心打造美亚织绸厂的科学化经营管理体系

蔡声白经过留美专业深造，既有发展民族工业、报效祖国的爱国热情，又有强烈的科技意识和人才观念。当他接手经营美亚织绸厂后，一方面大力开发人力资源，在专业技术、管理人才不断积聚的基础上，建立以技术力量为核心的经营决策机构和职能机构，在企业内大刀阔斧地进行技术改革和管理制度改革；另一方面则倡导一种“和衷共济”的企业精神，通过这种精神的渗透推动科学管理的有效实施。

对一个从传统向近代资本主义方向转轨的企业来说，人才的积聚与其力量的有效发挥，是资本经营的一种特殊体现。换言之，以人才为核心力量的人力资源是体现在“人”身上的存量扩大和增值，需要企业决策者具有一种牢固的“以人为本”的经营理念和行为准则。因为人力资本是以人才为载体的，人力资源的开发，也是以人才的培育和最大限度地得到合理使用为前提的。企业经营者如果缺乏“以人为本”的经营理念，就会自觉或不自觉地把自己凌驾于企业成员之上，以一种权力拥有者或支配者的身份出现，把包括各类人才在内的企业成员当作可以任意驱使的工具，而不是当作依靠的对象和潜在的力量，从而形成了本末之间的无序颠倒，甚至返回到早已被历史淘汰了的传统管理的老路上去，导致一些挂着这样或那样“公司”招牌的企业中出现家长制管理的回潮。前面提到的上海物华丝织公司从一度兴盛急剧转向衰落，主要创办人缺乏“以人为本”的观念，是其中一个重要的原因。

与此形成鲜明对照的是，上海美亚织绸厂对专业人才高度重视。蔡声白本身就是一位既懂技术又懂资本主义经营管理的专业人才，这也就造成了他对企业拥有各类人才的重要性有深刻的认识。他反复告诫企业同人说：“今日时势之需要，在人才不在金钱，盖有财而无运用之才，则非特徒资耗费，且将愈滋乱绪。优胜劣败之公例，难逃天演。故际此不景气之时代，竞争必愈烈，优强则存，劣弱则亡”；“在艰苦过程中，能奋斗者，皆为人才”。①之后，他又强调指出，“近一二世纪来，人类工业技术之进步与扩大，应用科学之深人与广播，皆为集体经验计划协作之结果。孤陋寡闻，玄闷自满，已不足为立身处事之指针，而于工商技术之竞争为尤烈”；认为先进的科学发明成就要使之变成物质生产的成果，就必须集中“学人、技师、工人、巧匠”的智慧，“以分工协作之精神”，经过“计划化、集体化之过程，而后乃能收工商技术改进之成效”，所以“近代大产业组织，必动员管理及技术人才，集研究、制造于一体，以集体之经验，推动全部工程之进步与改善者，盖有由也”。

当时像蔡声白这样的企业家所具有的远见卓识，与物华丝织公司创办人陈宝卿那样目光短浅、急功近利、浅尝辄止的心态和行为方式相比，相去何啻霄壤。由于蔡声白重视人才建设，又能知人善任，在较短的时期内便网罗了各个层次的专业人才。这一大批来自四面八方的技术、管理人才充实到美亚织绸厂的各个工作岗位上，可以说是如鱼得水，如虎添翼，并为企业实施技术和管理制度的改革，做好了组织上的准备。

为了使美亚织绸厂的重大决策能集中技术、管理人才的集体智慧，避免领导个人认识片面而可能造成的决策失误，蔡声白参照国外先进国家的办厂经验，在企业内设置了一个具有一定制度创新意义、名为“设计委员会”的高层决策机构，实际上这也是蔡声白主持美亚织绸厂期间始终倚重的一个智囊团。

美亚织绸厂设计委员会成立于1926年，这是该厂结束了前一时期的徘徊状态，开始进入良性循环的发展阶段。而这时的物华丝织公司正一路滑坡，从事业的巅峰急剧地跌向低谷。两个厂的鲜明对比，给了蔡声白极具现实意义的警示。蔡声白是一位善于接受外来先进经验，也善于从别人失败的教训中知所鉴戒的精明企业家。1926年，他在《美亚期刊》上曾以“苦口”为笔名发表过一篇题为《吾之工厂得失观》的文章，他从当时上海几家工厂的决策失误中引出一系列诸如企业用人不当，经营管理无序，内部掌管之权限甚多舛谬，高层领导人养尊处优，奴视工人，造成工人消极对抗，致使出货日劣、销路迟钝等等弊病而导致失败的教训中得出了以下的认识：“欲工厂之发达也，必须用人得当，上下一心，本利人济物之旨，谋改良工业之道，然后庶可有济。若夫不量才以为用，凭私以任事，不辨可否，妄冀兴工致利者，则不论其有堆山积海之资本，点石成金之事业，恐终不免于失败。”①其后，上海物华丝织公司的一系列重大决策失误，更使蔡声白时时感到警钟在耳，芒刺在背，从而愈益坚定了他设置设计委员会这样一个高层决策机构的决心。这样一种组织管理制度上的改革举措在当时的上海乃至全国的工商界都是一项前无古人的重大创举。(P10-12)

《上海档案史料研究》第一辑出版后，社会各界给予了不少好评，内中有的文章得到报刊的关注和转载，为此我们深受鼓舞。我们也征求了一些专家学者的意见，从第二辑开始，计划每年推出两辑，并适当增加档案史料方面的内容，为历史研究提供更多的第一手资料。

档案与历史的关系密不可分，为深入开发档案信息资源，我馆的研究人员一直在从事档案史料的研究，汇编档案史料，撰写有关档案与历史的著述，参加有关的学术活动。最近，一本汇编了他们的研究成果的论文集《档案里的上海》也已出版。同样，历史工作者对档案史料的兴趣也与日俱增，利用档案史料进行深层次研究，并因此而有所突破的，也不在少数。他们的学术研究，对我们开发档案信息资源大有裨益。希望我们的《上海档案史料研究》能够成为大家相互交流、切磋的平台，以进一步促进档案史料的开发。

我们深切盼望学术界朋友们的继续支持，使这本论丛能持之以恒地办下去。