为什么有的企业长盛不衰，有的企业短命夭折？计划为何会落空？战略为何会失败？理想为何会破灭？原因何在？在于执行！本书从全方位的角度提出了全面改善和提升组织与个人执行力的原理、方法、工具、途径，是中国本土迄今为止最为系统和最具可操作性的执行力管理书。为中国社会各类组织特别是企业和经理人打造执行力、提高执行力再添一把火、再助一臂力!

前言

导论

第一章 执行决定成败

第二章 执行为何打折扣

第三章 通过执行原理的把握提升执行力

第四章 通过执行者角色定位提升执行力

第五章 通过组织成员职业操守的改善提升执行力

第六章 通过组织成员非智力因素的改善提升执行力

第七章 通过执行原则的坚持提升执行力

第八章 通过执行过程的控制提升执行力

第九章 通过执行方法的掌握提升执行力

第十章 通过执行工具的运用提升执行力

M因执行力而东山再起

1993年郭士纳入主IBM的时候，公司已是四面楚歌，处于风雨飘摇之中，迷失了前进的方向。

1994年底，郭士纳任CEO刚满一年时，公司累计亏损额达150亿美元，超过前三年亏损总和，IBM市值也从1050亿美元暴跌至320亿美元。

那么，郭士纳后来是如何力挽狂澜，使IBM东山再起的呢?

1993年到任之初，他就阐明了自己的管理哲学：即按原则而不是程序实施管理，以市场为导向，迅速行动，注重解决问题，清除政客式人物，坚信质量、竞争战略、团队合作、绩效工资和商业道德的价值。他要求企业的管理者具备三个特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导艺术。具体来讲，他做了4件事情：一是重组公司结构；二是重塑品牌形象；三是建立以业绩为导向的激励机制；四是向服务转型。

郭士纳不仅提出了自己的主张，而且亲自参与其中的整个过程，表现出了非凡的执行力。在他的带领下，IBM东山再起，成为成功实现战略转型的全球知名大公司，到1998年底，IBM已经完成了18000项电子商务业务，从中获得了820亿美元的收入。嘉陵集团靠执行力激发活力。

执行力是当前每个企业面临的突出问题，是构成企业竞争力的基本因素。当今时代，企业的生命在于效率，而效率的产生在于执行。没有执行力，就没有竞争力。执行力已成为当今企业效率之源、竞争之本。

在国内摩托车行业一直居于领先地位的嘉陵集团，长期以来也十分注重企业执行力的培育和提升，尤其是2004年。嘉陵公司将2004年定为执行之年、服从之年，早在年初，他们就及时制定了“六年两步走翻两番”的发展蓝图。为了确保这一目标的顺利实现，全面提升全公司员工的整体素质，特别是增强企业各单位、各部门的服从意识，提高执行能力，该公司总裁靖波带头学习并倡导，在全公司范围内深入开展以学习《把信送给加西亚》、《六西格玛是什么》、《别找借口》三本书为重点的读书活动。P32

执行是一个既古老又年轻和常青的话题，说它古老，是因为自从人类诞生和开始活动的那一天起，人类就开始了执行，早在几千年前，我们的老祖宗就开始讲执行的重要性；说它年轻，是因为执行作为管理学领域中的一门学问，2003年才开始传入中国并在中国企业界席卷过一场强劲的“执行风暴”，以至于中国企业界把2003年称为“中国企业执行年”，许多企业都对“执行力”这个话题给予了前所未有的关注。引发这场巨大风暴的是国外几本关于执行和执行力的书籍在中国的登陆。这几本书如同几只轻盈的蝴蝶，在美国的某个角落轻轻扇动了几下翅膀，竟在中国的企业界引发了一场管理的革命风暴。这场风暴从企业界开始并逐渐波及到其他社会组织乃至个人，以至于各行各业的组织部门和管理者都在思考和关注执行力这个话题，随后，各类相关书籍、论著也纷纷面世。

那么，经过这场管理风暴的洗礼之后，中国企业执行力水平和现状究竟如何了呢?自2005年始，我在广州、深圳等地举办“企业组织和员工执行力特训营”公开课，也为多家企业和其他组织做了执行力的内部诊断与培训，通过与参加培训的企业的交流和对大量企业案例的分析，我发现中国企业只有5％左右具有较好的执行力，有97％左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，即有97％左右的企业执行被打了折扣，大多数企业的执行力水平在50％左右，执行被打了500%左右的折扣!有很多企业组织的领导者和员工至今仍不知道执行力是怎么回事，也没有认识到执行力的重要性，更没有用全方位执行的理念和原理来管理自己的组织和企业!

执行是如何完成任务的学问，执行力是提出设想、确定目标、实施计划、达成结果的力度与能力。对于人类社会来讲，执行力是不论任何组织都需要的，党政机关需要执行力，事业单位需要执行力，中介机构需要执行力，企业更是需要执行力；对于个人来讲，执行力是不论任何年龄、不论任何身份、不论任何级别、不论任何地位的人都需要的。没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，事业就不会成功，目标就难以达到，理想就难以实现!企业没有执行力，就难以达到目标；个人没有执行力，就难以实现理想；领导没有执行力，就难以进行统帅；员工没有执行力，就难以完成任务；商人没有执行力，就难以赚到钞票……等等不一而足。

21世纪将是文化竞争和执行力取胜的世纪，文化竞争和执行力取胜的时代已经来临!

计划为何会落空?目标为何达不到?战略为何会失败?任务为何完不成?

理想为何会破灭?竞争为何会失利?制度为何难落实?效率为何会低下?

为什么有的企业成功，有的企业失败?为什么有的企业优秀，有的企业卓越?

为什么有的企业长盛不衰，有的企业短命天折?为什么有的企业基业常青，有的企业昙花一现?

原因何在?在于执行!

执行就像横阻在计划、目标、战略与结果之间的一道“鬼门关”，跨得过去就成功，跨不过去就失败。没有执行力，就不会有竞争力。

执行见高低，执行论输赢，执行定成败!

执行力不是高深莫测的抽象理论，而是身体力行的实践，是如何行动并确保任务高效完成的方法与艺术，中国企业和各类社会组织的执行力水平是相当低的，需要全方位改善和提升。中国的企业要想适应变革、不断进步、超越过去，赶上引领世界潮流的大企业，必须要突破执行力这道“鬼门关”。如何全方位、系统性地改善和提升执行力，是中国企业和各类社会组织乃至个人在21世纪面临的重要课题。

中国企业和各类社会组织与个人急需本土化执行力的系统读物与培训教材。本书历时2年的研究、实践与总结，采取理论与实际案例分析相结合的方法，从全方位的角度提出了全面改善和提升组织与个人执行力的原理、原则、方法、工具、途径，是中国本土迄今为止最为系统和最具可操作性的执行力管理工具书。但愿此书能对中国社会各类组织特别是企业和经理人打造执行力、提高执行力再添一把火、再助一臂力!