本书用通俗易懂的文字把一个个复杂的理论诠释得通俗易懂，即使不是做主管的一般职员，也会觉得获益匪浅。作者在讲述管理理论的同时，融入了许多做人的哲理，看似不经意的一句戏言，其实蕴涵着十分深刻的道理。

书中那诙谐的语言，使你一篇篇读起来备感轻松；简短的文字，却把一个个复杂的理论诠释得通俗易懂，即使不是做主管的一般职员，也会觉得获益匪浅。作者在讲述管理理论的同时，融入了许多做人的哲理，看似不经意的一句戏言，其实蕴涵着十分深刻的道理。

总序……………………………………………………………… 1

第1篇 当好参谋

1．财务主管不是账房先生………………………………………2

2．头衔不等于职责………………………………………………3

3．管家婆与分析家………………………………………………4

4．修身齐家平天下………………………………………………5

5．保持清醒………………………………………………………6

6．一贯正确………………………………………………………7

7．四项原则………………………………………………………8

8．交易录影机……………………………………………………9

9．从一而终………………………………………………………10

10．唯你独尊……………………………………………………11

11．制定框架……………………………………………………12

12．掌握趋势……………………………………………………13

13．计划比预测好………………………………………………14

14．这个问题不怕出错…………………………………………15

15．留点空间……………………………………………………16

16．饮鸩止渴……………………………………………………17

17．与狼共舞……………………………………………………18

18．别做上市梦…………………………………………………19

19．三选一(A)………………………………………………… 20

20．三选一(B)………………………………………………… 21

21．三选一(C)………………………………………………… 22

22．偏向虎山行…………………………………………………23

23．营养过剩……………………………………………………24

24．营运到社会中………………………………………………25

25．赚钱原则……………………………………………………26

26．以人为本……………………………………………………27

27．利润是骗老板的……………………………………………28

28．虚虚实实……………………………………………………29

29．做正确的事…………………………………………………30

30．连贯动作……………………………………………………31

31．睁大眼睛……………………………………………………32

32．联合对抗……………………………………………………33

33．全身而退……………………………………………………34

34．主动比被动好………………………………………………35

35．这样退比较好………………………………………………36

36．手段多多……………………………………………………37

37．增灶减兵……………………………………………………38

38．醒着做梦……………………………………………………39

39．舍得下刀子…………………………………………………40

40．铁石心肠……………………………………………………41

41. 小中见大……………………………………………………42

第2篇 精打细算

42．精细工艺……………………………………………………44

43．欠债也能赚钱………………………………………………45

44．伤透脑筋……………………………………………………46

45．这个账该怎么算……………………………………………47

46．借鸡下蛋……………………………………………………48

47．拔苗助长……………………………………………………49

48．千万别缺钙…………………………………………………50

49．算命先生……………………………………………………51

50．损益表不是万能药…………………………………………52

51．固定成本不固定……………………………………………53

52．花钱是个借口………………………………………………54

53．朝三暮四……………………………………………………55

54．双赢局面……………………………………………………56

55．稀释的威力…………………………………………………57

56．换个角度……………………………………………………58

57．现金不是现金………………………………………………59

58．该带多少……………………………………………………60

59．点穴功夫……………………………………………………61

60．收钱手段……………………………………………………62

61。拖欠手段……………………………………………………63

62．时间差………………………………………………………64

63．快出毛病……………………………………………………65

64．成本分析(一)………………………………………………66

65．成本分析(二)………………………………………………67

66．随机应变……………………………………………………68

67．攘外必先安内………………………………………………69

68．四大内幕……………………………………………………70

69．四个答案……………………………………………………71

70．一般方法……………………………………………………72

71．安全第一……………………………………………………73

72．轻重有别……………………………………………………74

73．提前甩卖……………………………………………………75

74．个中缘由……………………………………………………76

75．人工浪费……………………………………………………77

76．时间就是金钱………………………………………………78

77．能者多得……………………………………………………79

78．越多越值钱…………………………………………………80

79．慎重考虑……………………………………………………81

80．奖励有限……………………………………………………82

第3篇 巧妇之炊

81．找老板要双薪………………………………………………84

82．客串主管……………………………………………………85

83．先搞定目标…………………………………………………86

84．九段高手……………………………………………………87

85．天元水平……………………………………………………88

86. 时代变了……………………………………………………89

87．三个转折……………………………………………………90

88．因人而制……………………………………………………91

89．该怎么管理成本……………………………………………92

90．挑战与机遇…………………………………………………93

91．刀不能下得太猛……………………………………………94

92．三个问题……………………………………………………95

93．你的价值……………………………………………………96

94．其他素质……………………………………………………97

95．关系很重要…………………………………………………98

96．对奶妈也要尽孝……………………………………………99

97．圆滑一点好…………………………………………………100

98．运营如驾车…………………………………………………101

99．理财原则……………………………………………………102

100．没有公平…………………………………………………103

101．最佳方式…………………………………………………104

102．随时与难得………………………………………………105

103．处处可用…………………………………………………106

104．换手抓痒…………………………………………………107

105．收支不同步………………………………………………108

106．未雨绸缪…………………………………………………109

107．见利而动…………………………………………………110

108．计算公式…………………………………………………111

109．管好自己的家……………………………………………112

110．找人帮忙…………………………………………………113

111．兄弟联手…………………………………………………114

112．漏洞多多…………………………………………………115

113．异常情况…………………………………………………116

114．错与弊……………………………………………………117

115．对付账簿…………………………………………………118

116．一开始就错………………………………………………119

117．手术刀……………………………………………………120

118．家贼须防…………………………………………………121

119．乘虚而入…………………………………………………122

120．赤膊上阵…………………………………………………123

121．关好门窗…………………………………………………124

122．现场造假…………………………………………………125

123．拆东补西…………………………………………………126

124．随时补牢…………………………………………………127

125．症结所在…………………………………………………128

126．防不胜防…………………………………………………129

127．星级服务…………………………………………………130

128．讨价还价…………………………………………………131

129．戳穿借口…………………………………………………132

第4篇 明察秋毫

130．千万别撒谎(一)…………………………………………134

131．不要撒谎(二)……………………………………………135

132．双截棍会打伤自己………………………………………136

133．IBM的不小心…………………………………………… 137

134．这个数字是错的…………………………………………138

135．不要逼别人做假…………………………………………139

136．报表也公开………………………………………………140

137．呆账可能致命……………………………………………141

138．积货成疾…………………………………………………142

139．固定资产不固定…………………………………………143

140．当心老客户………………………………………………144

141．拆东墙补西墙……………………………………………145

142．永远的不等式……………………………………………146

143．突然袭击…………………………………………………147

144．事态严重…………………………………………………148

145．问题重重…………………………………………………149

146．不让老板自肥……………………………………………150

147．重点跟踪…………………………………………………151

148．窥视隐私…………………………………………………152

149．历史问题…………………………………………………153

150．敏感领域…………………………………………………154

151 应收账款不是后备金……………………………………155

152．掌握弹性…………………………………………………156

153．其实是在下绊子…………………………………………157

154，明赚实亏…………………………………………………158

155．关注过程…………………………………………………159

156．重视增加值………………………………………………160

第5篇 用钱原则

157．只借会下蛋的鸡…………………………………………162

158．别坏了名声………………………………………………163

159．经常洗牌…………………………………………………164

160．找准支点…………………………………………………165

161．杠杆一端…………………………………………………166

162．杠杆另一端………………………………………………167

163．不变也在变………………………………………………168

164．哭笑不得…………………………………………………169

165．想明白了再借……………………………………………170

166．开始有点难………………………………………………171

167．暴饮暴食…………………………………………………172

168．狼吞虎咽…………………………………………………173

169．左手打右手………………………………………………174

170．脚打拳踢…………………………………………………175

171．一级警报…………………………………………………176

172. 二级警报…………………………………………………177

173．警报无效…………………………………………………178

174．一稳到底…………………………………………………179

175．稳中见奇…………………………………………………180

176．还有两手…………………………………………………181

177．其实死不了………………………………………………182

178．该往那里看………………………………………………183

179．经典人物…………………………………………………184

180．和气生财有代价…………………………………………185

181．他拿钱你管理……………………………………………186

182．凭什么让你赊……………………………………………187

183．你和气他不客气…………………………………………188

184．不要太和气………………………………………………189

185．这是不可能的……………………………………………190

186．不想得罪也要得罪………………………………………191

187．生米成了熟饭……………………………………………192

188．稳定压倒一切……………………………………………193

189．不吃蒙汗药………………………………………………194

190．当仁不让…………………………………………………195

191．预算不算…………………………………………………196

192．必须说不…………………………………………………197

193．节税是合法的……………………………………………198

194．贷款节税…………………………………………………199

195．集资节税…………………………………………………200

196．周转不是借钱……………………………………………201

197．计划时机…………………………………………………202

198．保守主义…………………………………………………203

199．出租也交税…………………………………………… 204

200．奖金怎么算?……………………………………………205

后记……………………………………………………………206

33．全身而退

企业投资，目的是赚钱，当你赚得比较满意了一一切记贪心，你得想办法全身而退。

你应该明白，退出是为了争取主动，有进有退才能腾出资金抓住投资机会再度出击，如果你只进不退，好事摆在眼前都没能力去。其次退出投资，还可以确保现金流量的平衡，假如你的财务状况不如以前那么好，推出投资能为你带来客观的现金流量和特殊收益。并且，这也是种收缩策略，通过退出投资你可以调整那些闲置的、利用率低的存量资产，优化企业资源配置……总之，退出投资不等于赚不到钱。P34

海天出版社总编辑 纪志龙

读经济管理方面的书，面对枯燥的理论，味如嚼蜡的数字，横七竖八的公式，方圆矩长的表格，总是让人有一种乏味的感觉。

有幸读到紫夫《一品主管》经管系列的几本书稿，顿时觉得耳目一新。

凡是认识紫夫的朋友都会有一个印象，虽然是个女人，可她一脑子的老、庄哲学，人们生活中一些司空见惯的事情，经她一分析，好像处处都是哲理；一些高深的道理，又时常会被她用一句大白话点穿了其中的奥秘。年龄不老，写出的书和文章却无比老道。看过《女人私想》这本书的男人，都觉得这个女人太可怕了，把男人的一点面子和尊严揭露得几乎只剩下一块遮羞布了。她一双滴溜溜闪动的杏眼总能看到别人看不到的东西，谁也不知道她的脑袋在想些什么?这不，几个月不见，她竟然折腾出一套经济管理方面的书来。

书中那诙谐的语言，使你一篇篇读起来备感轻松；简短的文字，却把一个个复杂的理论诠释得通俗易懂，即使不是做主管的一般职员，也会觉得获益匪浅。作者在讲述管理理论的同时，融入了许多做人的哲理，看似不经意的一句戏言，其实蕴涵着十分

在《一品营销主管》一书中，作者开篇就将“营销”这个被一些专家忽悠得高深莫测、让一般人也觉得神秘兮兮的东西，用大白话归纳总结得干净利落：

营销这个复杂的概念对你(营销主管)来说就是一句话：

营销就是卖东西，用你全部的智慧，用你全部的表情，全部的肺活量去叫卖吧，把你的品牌，你的口碑，你的诚信，你的经营理念，甚至你的人生哲学跟着你的产品一起卖出去。

作者并没有用什么大道理，都是生活中的朴实语言，却将该讲的道理在你不经意的时候传达给了你。

电影《天下无贼》中有一句经典的台词：“你知道2l世纪最贵的是什么?是人才!”确实，市场的竞争，表面上看是产品质量的竞争、是科学技术的竞争、是营销手段的竞争，其实最根本的还是人才的竞争。企业管理要以人为本。作为主管，除了那些枯燥的数字和表格，计划执行的情况，最根本的还是人的管理。在《一品人力资源主管》中讲到如何用人时，用了“水能载舟亦能覆舟”这句名言作标题，仅此就可以看出人才用得对与不对、好与不好的后果。

人才能为你创造价值，人才也能让你血本无归。

比如说，《三国演义》中那献西川地图的张松，刘璋眼里的人才吧，却把刘璋的地盘卖给了刘备；比如说，徐州城里的陈登父子， 吕布倚重的人才吧，却把吕布赶出了徐州城。

人才固然是你花钱请柬的，却不一定能忠心耿耿地为你做事，收买人才不仅仅是买他的身，你得想办法收买他的心。或如刘备那样绝对尊重，诸葛亮感其恩；或如曹操那般旗鼓相当，郭嘉敬其智；或如孙权那样利益相关，周瑜重其义……人才不一而论，收买人才的办法千差万别，只看你能否看清楚你的人才属于哪种类型。

作者借用《三国演义》中不同的故事，讲叙了不同的人才需要用不同的手段才能够笼络得到，才能够既留得住人又留得住心，才能够既用得上场又发挥得好。

像这样独到的观点、精辟的阐述随处可见，俯拾皆是。在这套丛书中的《一品财务主管》、《一品生产主管》、《一品行政主管》、《一品人力资源主管》、《一品战略主管》、《一品品质主管》等书中，作者同样为读者写下了许多精彩的文字，限于篇幅，这里就不再一一列举了。读者朋友自己可以从中汲取精髓，获取收益。

读紫夫的文字，不管是谈男女情感的，还是论经济管理的，或是那阵子她在报刊上侃“欧洲杯”足球赛的，你总能从她的文字和言谈中，得到许多你想不到的东西。于是我就想，紫夫能写出这样的文字，是不是与她那经济管理的科班出身，以及从工商局辞职后曾经从事经济管理咨询的经历有关呢?

这个女人真的有点可怕，可怕得你总想看到她新写的文字，并且一口气读下去……

  财务这行差事，说大，可以很大，大到关乎企业的生死；说小，可以很小，小到无非是收款进账，记记账薄、编编报表而已。有些主管，似乎只管编报表，这实在是大材小用了一些。

其实，财务主管的职责，对于企业来说真的是一锤定音的分量，因为他掌握着企业的资源——企业的竞争力，关键在于可持续发展的能力，说穿了也就是资源。

这本《一品财务主管》，就是希望大大小小的财务主管们，不要把自己贱卖了，其实，你们的职责，你们的能力，足以在企业举足轻重，呼风喚雨。

企业的财务管理，其实很复杂，不是几段文字几幅漫画能表达明白的，所以，这本书权当抛砖引玉，只想让大大小小的老板们重视财务部门——别以为让亲戚把持就算重视了，财务管理是门深奥的学问；只想让大大小小的财务主管们寻找机会施展才能——别以为编编报表就算完事，那永远只是个账房先生。

当然，财务管理更是件很严谨的工作。差之毫厘失之千里，这话用在财务管理上一点也不夸张，简直是真实写照。这点但凡做过一段时间财务工作的人，都能深有体会。

如此一来，财务主管既需气势磅礴之宏图大略，又得不乏明察秋毫之精打细算，大得大气，小得小气，上得殿堂还要入得厨房，确实够难为人的——要不怎么财务主管应该比其他主管的薪水高呢。

因为这财务工作实在是复杂，实在是折磨人，所以，这本《一品财务主管》，很严肃的话题配上很诙谐的漫画，目的只想让诸多为数字操劳的主管们把拉长的脸放松一下，笑一笑，工作情绪会更好。

在这套丛书的写作过程中，得到了母校的江风、桂小圊、刘必达、陈金生等老师的关心和指导，同时也得到许多朋友的无私帮助，他们是：张长云、李玉、郑建桥、刘丽丽、张海云、陈丽珩、孙新、章云龙、马丹、李华、吴明波、王世杰、赵爱娣、许晓梅、李姗姗、肖光、程小琴、朱润辉、王超、戴启忠、杨惠惠、容利华、易天行、牛志远、吴玉兰、张亮、郭思敏、解小芳、胡凯、魏志华、张敏、秦山岚、唐清卿、汪胜等。

在此，我向他们表示由衷的感谢!

我要特别感谢的是海天出版社的总编辑纪志龙先生和责编廖译先生。他们在百忙之中抽出时间来审读图文，提出了宝贵的意见，尤其是纪先生欣然接受我的请求，为这套丛书撰写了总序。同时还要感谢为这套丛书配漫画插图的檀晶杰、江南等朋友，是他们用了几个月的时间，创作了大量的精美插图，为这套书增色许多，没有这些幽默的漫画，这套书也就失去了出版的意义。

真希望这套书的形式，这本书的内容，能给读者朋友带来开心和快乐。