本书作者是ERP和MIS领域的著名教授,其25年的教学经验,精湛的专业研究,使得一本篇幅简短、行文流畅的专业ERP教材成为可能。书中所提供的技能和知识,将使人们有能力应对成功实施ERP系统新必须面对的挑战。书中为人们配备了强大的工具。正是它们使得ERP项目的实施有了成功和失败的区别。本书可用做从事ERP工作的管理人员和科技人员的培训教材,也可以作为高等院校管理工程、管理信息系统、计算机应用、企业管理等专业的教材或参考书。
《ERP——企业资源计划》一书提供的技能和知识,将使人们有能力应对成功实施ERP系统新必须面对的挑战。书中为人们配备了强大的工具。正是它们使得ERP项目的实施有了成功和失败的区别。简单地说,这些工具将使人们有能力解决以下问题:
如何对ERP进行商业投资价值分析?
公司应该再造其商务流程以“适应”ERP软件、还是应该对CRP软件包进行定制?
实施ERP系统的十个步骧是什么?
ERP模块中哪些组件是支持市场营销的?哪些是支持财务管理的?哪些是支持产品制造和物料管理的?哪些是支持人力资源管理的?
ERP项目管理工作中存在着哪些风险因素?
哪些策略可以用来把这些风险因素最小化?
成功与不成功的ERP项目有哪些区别?
ERP是如何帮助企业进行供应链管理的?
ERP是如何为电子商务提供基础的?
ERP是如何支持商务智能化的?
应该使用哪些标准来评估其他类型的ERP实施方案,比如利用应用服务提供商(Application Sarvice providers)?
本书作者是ERP和MIS领域的著名教授,其25年的教学经验,精湛的专业研究,使得一本篇幅简短、行文流畅的专业ERP教材成为可能。本书可用做从事ERP工作的管理人员和科技人员的培训教材,也可以作为高等院校管理工程、管理信息系统、计算机应用、企业管理等专业的教材或参考书。
第1章 ERP系统基础知识
企业资源计划系统的出现
ERP的商业投资价值
ERP模块
ERP设计方案
ERP的商业投资价值分析
ERP系统实施过程中的挑战
小结
案例研究商业搜索
第2章 流程再造与企业资源计划系统
背景知识
业务流程再造
业务流程模型
业务流程再造案例:Relable Fnance Company
让再造后的业务流程发挥作用
信息技术与ERP
以业务流程为主导的企业
小结
案例研究再造RFC公司的付款处理系统
第3章 企业资源计划系统的规划、设计和实施
系统项目的传统开发模式
系统项目的新型开发模式
ERP系统的开发模式
ERP项目的系统实现步骤
小结
案例研究 对一份ERP系统投标申请书做出响应
第4章 ERP系统:市场营销
案例 Atlantc制造公司
市场营销流程
市场营销工作中的管理控制流程
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