主管不是监工，作者开篇就将“生产主管”这个被一些专家忽悠得高深莫测、让一般人也觉得神秘兮兮的东西，用大白话归纳总结得干净利落。本书是国内第一套漫画经济管理丛书之一，书中那诙谐的语言，使你一篇篇读起来备感轻松；简短的文字，却把一个个复杂的理论诠释得通俗易懂，即使不是做主管的一般职员，也会觉得获益匪浅。作者在讲述管理理论的同时，融入了许多做人的哲理，看似不疑难问题的一句戏言，其实蕴涵着十分深刻的道理。

生产预测的目的是生产出满足市场需求的产品或者服务，但是这种预测的内容实在是很多，一共六大项，如果你忘记其中某一项，你的预测就是半仙算命，全是胡说。

产能的衡量，有三个基本指标，设计产能，有效产能和实际产出。这三者之间的联系是个不等式，设计产能大于或者等于有效产能，有效产能大于或者等于实际产出。

作业基础成本管理模式，首先要做的就是确认作业，把产品或者服务的作业流程步骤了解清楚，这样才能把成本估算得大致准确。

降低成本，又要保证品质，可是一分钱一分货，想省钱，难!怎么办?时刻警惕啦，随时都想着这个省字，在完成一件产品的成本降低的同时，一定要惦记着同样产品的成本再次降低。

总序

第一篇：先见之明

主管不是监工

数量决定模式

连贯运动

间歇发作之利

间歇发作之弊

见兔子再撒鹰

先学会做半仙

盘点家底

像流水一样

计划赶不上变化

你是关键

改良主义

左右逢源

绝活需练熟

有个标准好做事

来的都是客

原料如何比

生产更要标准

其他的化

越小越好

狡兔三窟

置之死地而后生

他山之石

众里寻他千百度

零件很重要

安全才可靠

三点一线

总算完成了

拿什么降低风险

以人为本

未雨绸缪

到底要算多少{一)

到底要算多少(二)

长远打算

一般想法

眼前利益

异样的感觉

一眼辨骡马

他山之石

定量不定时

举例说明

一道数学题

有果必有因

寻找领头羊

头羊基因

夜观天象

知己更要知彼

跟踪追击

简单处理(一)

简单处理(二)

美国调查

第二篇：量力而行

明确概念

能量之大

必不可少

出入有别

考虑方向

影响多多

大于等于

不等式怎么算

又见公式

长短不一

短需精悍

集体规划

分析个没完

还有一些

一点总结

两头兼顾

好处多多

只有最佳

成败在此一举

到底去哪里好

那里风景不错

啥都讲究科学

旧的不去

先安顿好大件

看过程打发

缺点很多

以产品为主

取长补短

像流水一样

各安天命

准备工作

拿着尺子丈量

像技术人员那样

一个不能少

还需调节

开始筛选

搬运工的烦恼

按成分划界限

七大原则

还有四条

选择合适的设备

户型结构

大开门户

小巧玲珑

这是件很科学的事

温度控制

还有两学

光学原理

噪音很麻烦

工作时间Vs噪音分贝

噪音次数

超低频和超音波

你解决不了

第三篇：心中有数

规范动作

长跑教练

专业化也有问题

着急也没用

分类再分析

自己造的也有成本

拿在手里也得花钱

作业题

这事找财务

ABC数量

大腕

二线人物

群众演员

不需要精准

最多能存多少

五合适原则

计划赶不上变化

一桩大工程

接着干大工程

活该你倒霉

老少咸宜

不可忽视

消除误会

环环相扣

关键问题

开始背书

继续背书

十三规则

重点介绍

走钢丝

解决办法

分苹果

问题出在哪里

其他原因

画个大饼子

资料很多

掌握进度

数量最直观

这个班组长管不了

完不成任务的理由

继续找理由

第四篇：脚踏实地

万变不离其宗

进度考核

第三第四

越来越好

明确概念

无形之性

无形之形

无形之分

凭感觉设计

有形Vs无形

整体设计之一

整体设计之二

整体设计之三

整体设计之四

整体设计之五

专案专管

甘特图缺陷

一个问题两种结果(一)

一个问题两种结果(二)

未来世界

大小一样好

随时维护

取长补短

取舍之间

齐步走

口令协调

传统与时髦

合适才会有效

基本步骤(一)

基本步骤(二)

ABC一世

ABC二世

ABC三世

ABC四世

问题出在哪里

成本从哪里降?

采购成本为什么会高?

钱是怎么浪费的?

从仓库里省钱

怎么让员工提高效率

单干都能降低成本

设计出错错在何处

外包产品出问题

员工不小心

需要还是不需要

这种生产不合算

加班是件坏事

缺陷缺在哪里

设备为什么出故障

到期交不了货怎么办?

安全事故是怎么发生的?

设备为什么突然不动了

手工落伍了

气氛不佳

大结局

第五篇：步步为盈

错在哪里

和而不同

异而不乱

气氛调节

做了再想

问题藏在哪里

人是活的

先变人心

该改则改

作业不标准

厚待手艺人

贪婪是美德

宝贝也为难

新新人类

都是你的错

他比你明白

源头在哪里

谁才是老大

蛋糕大家分

老实交代

要降一起降

一目了然

有事找组织

讨价还价

谈判资格

就这么谈成了

杀价秘诀

没事多盘存

打扫卫生

婆婆妈妈

特殊工程

必要破坏

先检讨自己

他的问题你来解决

大意是偶然的

没标准就乱套

学会写标准

小心罚款

先表决心

设备太精细

想通了就好

迟到的原因

吃不下别撑着

资格认证

给他定标准

多多不善

整理废品

整顿垃圾

做清洁也麻烦

迟到要罚款

后记

11．你是关键

新产品的开发简直就是企业的维生素，假如没有新产品的不断开发，企业早晚会因为维生素缺乏而出大问题。

虽然新产品开发承担的风险很大，但是一旦成功，利润可观，老板要笑晕过去。别以为这个开发与你无关，要知道，新产品的开发除了要有技术能力外，还需要你来设计新产品的成产和作业程序，少了你这道环节，开发就是浪费钱。所以你不仅要参与到新产品的研究过程中去，还要在设计过程中尽量周详一些，才能降低风险——废话了不是，不参与研究如何设计出生产流程?P12

读经济管理方面的书，面对枯燥的理论，味如嚼蜡的数字，横七竖八的公式，方圆矩长的表格，总是让人有一种乏味的感觉。

有幸读到紫夫《一品主管》经管系列的几本书稿，顿时觉得耳目一新。

凡是认识紫夫的朋友都会有一个印象，虽然是个女人，可她一脑子的老、庄哲学，人们生活中一些司空见惯的事情，经她一分析，好像处处都是哲理；一些高深的道理，又时常会被她用一句大白话点穿了其中的奥秘。年龄不老，写出的书和文章却无比老道。看过《女人私想》这本书的男人，都觉得这个女人太可怕了，把男人的一点面子和尊严揭露得几乎只剩下一块遮羞布了。她一双滴溜溜闪动的杏眼总能看到别人看不到的东西，谁也不知道她的脑袋在想些什么?这不，几个月不见，她竟然折腾出一套经济管理方面的书来。

书中那诙谐的语言，使你一篇篇读起来备感轻松；简短的文字，却把一个个复杂的理论诠释得通俗易懂，即使不是做主管的一般职员，也会觉得获益匪浅。作者在讲述管理理论的同时，融人了许多做人的哲理，看似不经意的一句戏言，其实蕴涵着十分深刻的道理。

在《一品营销主管》一书中，作者开篇就将“营销”这个被一些专家忽悠得高深莫测、让一般人也觉得神秘兮兮的东西，用大白话归纳总结得干净利落：

营销这个复杂的概念对你(营销主管)来说就是一句话：

营销就是卖东西，用你全部的智慧，用你全部的表情，全部的肺活量去叫卖吧，把你的品牌，你的口碑，你的诚信，你的经营理念，甚至你的人生哲学跟着你的产品一起卖出去。

作者并没有用什么大道理，都是生活中的朴实语言，却将该讲的道理在你不经意的时候传达给了你。

电影《天下无贼》中有一句经典的台词：“你知道21世纪最贵的是什么?是人才!”确实，市场的竞争，表面上看是产品质量的竞争、是科学技术的竞争、是营销手段的竞争，其实最根本的还是人才的竞争。企业管理要以人为本。作为主管，除了那些枯燥的数字和表格，计划执行的情况，最根本的还是人的管理。在《一品人力资源主管》中讲到如何用人时，用了“水能载舟亦能覆舟”这句名言作标题，仅此就可以看出人才用得对与不对、好与不好的后果。

人才能为你创造价值，人才也能让你血本无归。

比如说，《三国演义》中那献西川地图的张松，刘璋眼里的人才吧，却把刘璋的地盘卖给了刘备；比如说，徐州城里的陈登父子，吕布倚重的人才吧，却把吕布赶出了徐州城。

人才固然是你花钱请来的，却不一定能忠心耿耿地为你做事，收买人才不仅仅是买他的身，你得想办法收买他的心。或如刘备那样绝对尊重，诸葛亮感其恩；或如曹操那般旗鼓相当，郭嘉敬其智；或如孙权那样利益相关，周瑜重其义…一人才不一而论，收买人才的办法千差万别，只看你能否看清楚你的人才属于哪种类型。

作者借用《三国演义》中不同的故事，讲叙了不同的人才需要用不同的手段才能够笼络得到，才能够既留得住人又留得住心，才能够既用得上场又发挥得好。

像这样独到的观点、精辟的阐述随处可见，俯拾皆是。在这套丛书中的《一品财务主管》、《一品生产主管》、(《一品行政主管》、《一品人力资源主管》、《一品战略主管》、(《一品品质主管》等书中，作者同样为读者写下了许多精彩的文字，限于篇幅，这里就不再一一列举了。读者朋友自己可以从中汲取精髓，获取收益。

读紫夫的文字，不管是谈男女情感的，还是论经济管理的，或是那阵子她在报刊上侃“欧洲杯”足球赛的，你总能从她的文字和言谈中，得到许多你想不到的东西。于是我就想，紫夫能写出这样的文字，是不是与她那经济管理的科班出身，以及从工商局辞职后曾经从事经济管理咨询的经历有关呢?

这个女人真的有点可怕，可怕得你总想看到她新写的文字，并且一口气读下去……

企业的产品制造过程，可以说是整个企业参与人员最多、工序最复杂、管理层次最繁琐，而问题又是层出不穷的环节。一批原材料的质量，可以影响整个产品的品质；一道作业流程的疏忽，可以导致整个产品报废；一个员工缺乏责任心，可以使整条流水线错乱；当然，一个忘记清扫的小小螺丝钉，可以引起整台设备出现故障从而导致整个生产过程停滞。

问题随时会出现，你无法预知，如同天有不测风云，谁能保证每次购进的原材料能百分百达标；谁又敢说每个员工都是完美无暇的?谁又能推算出今天设备会不会出现故障?没办法只有采取笨办法——预防，将被动的问题变成主动的对策。虽然防不胜防，也总比不设防要好得多，至少，如果说出现问题的概率是百分之十，你能防住其中的百分之三，就等于是你节约了百分之三的成本创造了百分之三的利润。

其实，能防住的何止百分之三?相信任何一个生产主管都会有此感触，多数的问题，都是因为企业自身的疏忽导致的，这个预防，就是减少疏忽甚至杜绝疏忽的最佳手段。当一个人对某件事做多了，就会成为一种习惯，一种自觉，不要认为问题是无法杜绝的，你的员工还没有养成自觉的防范意识，还没有自觉地杜绝疏忽，这需要生产主管来改变。

生产主管干的不一定只是生产过程中的管理，有时候，还需要学会营销主管对市场的分析，学会人力资源主管对员工心态的把握，甚至学会像财务主管那样计算成本和利润，偶尔，还要到科研开发部门去看看，设计合理的作业流程，并非只是技术人员的事，因为流程的操作，是生产主管管理之下的员工。

好了，这本书的完成，需要感谢很多人，生产主管管理的并非只是单纯的生产车间，所以，写生产主管，仅仅知道车间的故事是不够的。

在这套丛书的写作过程中，得到了母校的江风、桂小圊、刘必达、陈金生等老师的关心和指导，同时也得到许多朋友的无私帮助，他们是：张长云、李玉、郑建桥、刘丽丽、张海云、陈丽珩、孙新、章云龙、马丹、李华、吴明波、王世杰、赵爱娣、许晓梅、李姗姗、肖光、程小琴、朱润辉、王超、戴启忠、杨惠惠、容利华、易天行、牛志远、吴玉兰、张亮、郭思敏、解小芳、胡凯、魏志华、张敏、秦山岚、唐清卿、汪胜等。

在此，我向他们表示由衷的感谢!

我要特别感谢的是海天出版社总编辑纪志龙先生和责任编辑廖译先生。他们在百忙之中抽出时间来审读图文，提出了宝贵的意见，尤其是纪先生欣然接受了我的请求，为这套丛书撰写了总序。同时还要感谢为这套丛书配漫画插图的檀晶杰、江南等朋友，是他们用了几个月的时间，’创作了大量的精美插图，为这套书增色许多，没有这些幽默的漫画，这套书也就失去了出版的意义。

真希望这套书的形式，这本书的内容没有过时，能给读者朋友带来开心和快乐。