“职场如梁山，哪把交椅都不是那么好坐的！”本书以《水浒传》为大背景，独辟蹊径，以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路来阐释现代管理的奥秘。全书以《水浒传》中着墨不多的朱武、樊瑞、萧让等人物为主角，精心设计了40多个小故事，以生动的情节、凝练的语言和精辟的分析，为读者展示了组织管理中的48个典型问题的内在要领和解决方法。

本书以《水浒传》为大背景，独辟蹊径，以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路来阐释现代管理的奥秘。全书以《水浒传》中着墨不多的朱武、樊瑞、萧让等人物为主角，精心设计了40多个小故事，以生动的情节、凝练的语言和精辟的分析，为读者展示了组织管理中的48个典型问题的内在要领和解决方法。书中整合了中国古代具有代表性的谋略著作中的智慧典故，这些著作包括《史记》、《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》、《三国演义》、《智囊》、《长短经》、《韩诗外传》等。全书面向实践，生动活泼，一扫理论读物惯有的艰深和沉闷，精选典型问题，发微探幽，逐一进行分析阐述，为读者提供了清晰简明的行为指导，既可以做案头消遣，又可以做实践指南。

本书适合从事管理工作、对管理学尤其是东方传统文化中的管理智慧感兴趣的各阶层人士阅读，特别适合正在从事领导工作、对组织人际关系感兴趣的人士。本书也是帮助大中院校的教师和学生，以及各行各业人士了解中国古代管理思想与谋略的一个很好的通俗读本。

前言

第一回 朱武小传

县衙脱险

计收史进

宋江改名

第二回 天王意外

宋江的印象管理

晁盖选的接班人不是宋江

卢俊义只能当二把手

第三回 林冲敬酒

朱责保住了职位

公孙先生的观人术

林冲的治军策略

第四回 燕青提职

燕青的四节课

与卢员外谈用人四策

第五回 裴宣铁面

李忠救人

白胜骗酒

裴宣不掌细作

第六回 宋清设宴

三人修城

安排宋清

第七回 宋江提亲

给宋头领提意见

说服镇三山

第八回 三杀李逵

吴军师喜欢喝茶

对付李逵的技巧

李逵在鲁莽后怎么办

第九回 花荣养花

花荣没当上五虎将

王英策划倒董

董平的烦恼

第十回 萧让借调

与宿太尉吃饭

萧让上任

温酒题诗

第十一回 帅气郭吕

安道全拔箭

孔明悟禅

吕方得病

第十二回 英雄排位

笑谈英雄

领导心术

水上烹鱼

后记

附录

水浒108将的绰号及其归宿(按出场顺序)

梁山好汉的归宿(始自征方腊)

毫无疑问，梁山最大的管理难题是干部问题。梁山干部多，而且来自不同的山头，各个小有名气，武艺在身。干部多，人多嘴杂，互相攀比，狼多肉少；山头多，小群体活动频繁，意见不容易统一；名气大，自我意识强，不好领导；有武艺，一旦不满意就容易闹出事情。

管理好梁山，必须要把干部问题处理好。梁山上很多干部的成长都蕴藏着玄机。

古往今来，干部问题包含的基本内容，首先是解决使用问题，安排好职位，给予权力；其次是解决待遇问题，诸如工资、奖金、住房、职称；第三是在内部政治上寻求平衡。干部的使用和待遇表面上看是干部自己的个人问题，其实不然，每个干部都有自己的背景，可能分属于不同的利益集团，比如东溪村上山的晁盖旧部、闹江州一起上山的团队、二龙山派、桃花山派、少华山派、清风寨派、祝家庄派等，这些团队多有自己的利益特征，并且团队成员之间也会互相支持互相维护。有时候为了一个人的得失，团队之间往往会产生明显的纷争甚至引发冲突，比如在花荣待遇问题上的是非问题，就引发了清风寨派还有降将派(在历次和官军作战中收复的降将)的冲突。

梁山的政治，一言以蔽之，就是分利集团的斗争，谁解决好了这个斗争，谁就可以为梁山之主。谁解决不好，那他就要下课。

P12

能有机会写一些文字来传播中国传统文化中博大精深的管理智慧，一直是我的心愿。

读的西方管理著作越多，这个心愿就越强烈。看着被称为管理经典的翻译书籍中长长的外国人名和英汉对照的专门术语，听着大学里汉英夹杂的案例讨论，每一次，我都能感觉到自己血液深处澎湃的写作冲动。

中华文明中的管理智慧如高山巍巍，如大河滔滔，要写一本这样的著作对我来说实在是个很大的挑战。我是靠激情与热爱克服了内心的恐慌之后才开始动笔的。

当年周武王得天下以后，马上召见姜子牙，向他咨询“藏之也简、行之也博，，的治国谋略。这八个字也给后人留下了一个评价谋略的普遍标准。我的写作也是依照这个标准来进行的。近来流行的传统名著戏说潮流给了我很多启迪。《梁山政治》的最初构思是在读着《沙僧日记》捧腹大笑的时候萌发的。

我选择了《水浒传》中一些笔墨不多的人物作为主人公，重新设计了一些情节·在情节中安排了48个管理中常见的、比较经典的问题。对每个问题都量力而行地进行了剖析，并给出了解决办法。全书内容尽量在简要的基础上做到通俗化和生动化，并且尽量和《水浒传》原著保持风格和情节上的一些呼应。

要感谢前人倾尽自己的心血给我们留下的宝贵智慧财富，在蔚为壮观的历史长河中，它们将闪放着经久不衰的光芒，照亮我们这个民族的心灵，伴我们走过蒙昧和自卑，给我们自信和自豪。此刻，我脑海闪出一部部经典：司马迁的《史记》、孙武的《孙子兵法》、刘向的《战国策》、苏秦的《鬼谷子》、韩非的《韩非子》、罗贯中的《三国演义》、冯梦龙的《智囊》、赵蕤的《长短经》、韩婴的《韩诗外传》……

不登高山不知天之大也，不临深谷不知地之厚也。写作的过程本身再一次让我对华夏古国五千年的文明积淀充满了敬畏和怀念。

限于个人水平，文中难免有疏漏之处，恳请有识之士指教。

                           赵玉平

                         2005年4月10月

本书足2004年底开始酝酿的，写的是108位好汉的事情，从动笔到成书居然也经历了差不多108天的时间。在这一百多天里，我常常在深夜被自己的灵感叫醒，在喧嚣的白天一个人沉浸在冥思中，忘记周围的一切。在学校安静的自习教室、在肮脏而简陋的北京南站候车室、在西土城路元大都城墙遗址、在承德到北京的内221次列车上……我一次次地为中华文明中那些精彩的管理智慧所召唤，忍不住拿起了笔。

写作是一件孤独的事，在人来人往的校园，我常常感觉自己在离群索居，基本的写作场所是位于主楼13层的那问会议室，大会议桌子上留下了我的痛苦和我的快乐。冬天不知不觉过去了，从13层上望下去，草开始发芽，楼前的玉兰树也已经开满了鸽子一样的花朵。我为自己在年轻的时候有机会写一本自己喜欢的朽感到庆幸。

感谢我的父亲，在成书的过程中，章回体的风格直接来自他的建议。感谢我的外祖父郭成田大人。写书的过程中，我时常想起小的时候。在河北丰宁一个叫做乌拉海营的小村子里，他在葫芦架下教我背诵“天对地，雨对风，大陆对长空”的情景，我对中华文化的浓厚兴趣就是那时产生的。老人家现在已经不在了，我想，要是他能看到这本书,一定很开心!

感谢我的老师吕廷杰教授和赵欣燕博上对我的指导和帮助。感谢我曾经工作过的邮电局的几位老领导，在他们的引导和帮助下，我积累了自己职业生涯的第一笔财富。感谢中国人民大学出版社的安卫博十一直以来对我的鞭策和鼓励。感谢清华大学卅版社的编辑和工作人员们为此书出版付出的辛劳以及对我个人的支持。

还要感谢承德和保定的家人和北京邮电大学的学生们，他们给我的支持和鼓励让我感激不已，没有他们就不会有这本书!感谢我的学生孙洁为本书做的录入工作。

在这本书快要结尾的时候，学校正在筹备50年校庆，就在今大下午，我暂时停止了写作，受邀作为评委参加了名为“北邮精神”的辩论赛。确实，做事情是需要有一点精神的。中华文明博大精深，其核心也在于“精神”二字。现场有位同学问我，精神二字说起来很玄，可具体要怎样去做呢?

我告诉他我心里的四句话：

作为一个儿子，要让自己的母亲感到骄傲。

作为一个学生，要让自己的老师感到骄傲。

作为一个教师，要让自己的学校感到骄傲。

作为一个中国人，要让自己的祖国感到骄做。

这就是我所理解的“精神”了。

                     2005年3月26口深夜

                      于北京邮电大学

我把《梁山政治》推荐给我的一些朋友，让他们给自己的员工读读，可他们都避之不及，恐怕这书教坏了员工，学会怎么对付领导，其实这是大误解。我认为企业里并不完全是“没有任何借口”，成熟的人才才是企业生命所在——成熟的领导造就成熟的员工，成熟的员工造就成熟的企业，成熟的企业才能游刃于市场的残酷。这本书其实讲的就是两个字：成熟——当领导的会当领导，做员工的会做员工。所以这是一部员工和领导互动互用的好书，尤其是对于刚刚走入社会的职场新人，这本书实在值得一读。

                     ——某企业集团副总