本书共分九章，主要从创业企业及团队的组建及人力资源的开发与管理方面展开探索和讨论。可供大专院校开设创业组织设计与人力资源管理或相近课程教材之用，也可作为对有志于创业的各类社会人士的培训教材与自学教材。

本书针对创业活动阐述企业组织设计和人力资源管理的一些基本原理、基本方法和重要观点，帮助创业者成功创业。全书主要围绕如何组建创业团队、如何设计股权结构、如何规划公司治理、如何进行组织诊断与设计、如何招聘经营团队、如何建立创业企业的培训体系、如何建立创业企业的绩效管理体系、如何建立创业企业的薪酬体系、如何进行创业企业的文化管理等问题进行探讨，探讨创业者相应的管理方法，既是对企业管理和创业理论的丰富和完善，也为创业者开展创业活动提供有价值的指导，对于提高我国企业创业的成功率，促进创业活动的健康发展具有重要的现实意义。

本书可作为工商管理类各专业本科生和MBA、硕士生创业课程教材，也可以作为社会其他人员创业的培训教材，以及作为实践中的创业者、企业家的自学教材和参考书。

第一章 如何组建创业团队

 第一节 创业者及其特征

一、创业与创业者

二、创业者的特征

 第二节 创业团队如何实现优势互补

一、创业团队及类型

二、创业团队的互补

三、创业团队应注意的一些问题

 第三节 创业团队的组建

一、组建创业团队的基本条件

二、组建创业团队的模式

三、组建创业团队的程序和方法

 思考题

 本章小结

第二章 如何设计股权结构

 第一节 人力资本与财务资本

一、人力资本

二、财务资本

三、人力资本与财务资本的关系

 第二节 企业产权关系分析

一、什么是产权

二、企业产权关系及其特征

 第三节 创业企业股权结构优化

一、股权结构及类型

二、影响创业企业股权结构的因素分析

三、创业企业股权结构优化设计

 第四节 股权激励制度设计

一、股权激励的相关概念

二、创业期企业股权激励的必要性

三、股权激励的作用

四、创业企业的股权激励特点

五、股权激励的方式

 思考题

 本章小结

第三章 如何规划公司治理

 第一节 创业企业的治理

一、企业治理结构

二、创业企业治理模式

 第二节 股东会、董事会、监事会与经理层的责权利分析

一、股东大会的责、权、利

二、董事会的责、权、利

三、监事会的责、权、利

四、经理层的责、权、利

五、股东会、董事会、监事会与经理层的相互制约

 第三节 现代企业制度在创业企业中的作用

一、现代企业制度的内涵

二、现代企业制度对于创业企业的重要意义

 思考题

 本章小结

第四章 如何进行组织诊断与设计

 第一节 组织诊断的常用方法与步骤

一、组织诊断概论

二、组织诊断的方式

三、组织诊断的原则

四、组织诊断的内容

五、组织诊断工作的步骤

 第二节 组织结构的设计和选择

一、概述

二、组织结构设计

三、现阶段我国组织结构设计普遍存在的问题

四、创业组织设计的特点

 第三节 岗位设置和职务描述

一、岗位设置

二、职务描述

 第四节 人力资源规划

一、人力资源规划的概念

二、人力资源规划的内容

三、人力资源规划的作用

四、人力资源规划的基本程序

五、人力资源需求预测

六、人力资源供给预测

 思考题

 本章小结

第五章 如何招聘经营团队

 第一节 影响经营团队招聘的因素

一、招聘及其原则

二、招聘环境分析

 第二节 创业企业招聘流程

一、招聘流程的定义

二、招聘流程

 第三节 创业企业招聘的渠道与方式

一、招聘渠道的特征

二、招聘渠道及方式的分类

 第四节 经营人才的测评与甑选

一、人才测评的含义

二、人才测评的方法与技术

 第五节 招聘的评估

一、评价招聘工作的标准

二、招聘分析报告

 思考题

 本章小结

第六章 如何建立创业企业的培训与发展体系

 第一节 企业人力资源培训概述

一、培训的目的

二、培训的原则

三、培训的作用

 第二节 培训需求调查分析

一、培训需求调查分析概述

二、培训需求调查分析的内容

三、培训需求调查分析的流程

四、培训需求信息收集的方法

五、培训需求调查分析报告

 第三节 培训项目设计与实施

一、培训项目的设计

二、培训项目的实施

 第四节 培训评估

一、培训评估及作用

二、培训评估的步骤

三、培训评估的主要内容

四、评估设计川

 第五节 创业人才职业生涯规划

一、职业生涯规划及分类

二、制定职业生涯规划的步骤

三、职业生涯成功的标准

 思考题

 本章小结

第七章 如何建立创业企业的绩效管理体系

 第一节 绩效与绩效管理体系

一、相关概念

二、绩效管理体系的设计原则

三、建立绩效管理体系的目的

 第二节 创业企业绩效管理的过程

一、绩效计划的制定

二、绩效实施与管理

三、绩效考核

四、绩效反馈

五、绩效的改进

六、绩效应用开发

 第三节 常用的绩效考核方法与技术

一、比较法

二、特性法

三、行为法

四、结果法

 思考题

 本章小结

第八章 如何建立创业企业的薪酬体系

 第一节 影响创业企业薪酬的因素分析

一、外部因素

二、内部因素

 第二节 岗位评价

一、岗位评价及其意义

二、岗位评价的作用

三、岗位评价的原则

四、岗位评价的流程

五、岗位评价的方法

六、岗位评价指标体系

七、岗位评价的工作流程与关键问题的解决

 第三节 企业薪酬制度设计

一、薪酬概述

二、创业企业薪酬制度设计

三、创业企业经理人员薪酬制度设计

 思考题

 本章小结

第九章 如何进行创业企业的文化管理

 第一节 创业企业的经营理念

一、什么是企业的经营理念

二、为什么企业的经营理念很重要

三、创业企业如何逐步形成经营理念

 第二节 创业企业的文化特点分析

一、什么是企业文化

二、创业企业文化的特点

 第三节 创业企业的文化类型与选择

一、创业企业文化的类型

二、选择文化类型的重要性

三、选择创业企业文化的类型

 第四节 创业企业文化系统的设计与创建

一、创建企业文化的基本准则

二、创业企业文化设计和创立的程序

三、创业企业的文化创立途径

 思考题

 本章小结

参考文献

2.网状创业团队

这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色(Partner)。

这种创业团队的特点：(1)团队没有明显的核心，整体结构较为松散。(2)组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。(3)由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。(4)当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。 

这种创业团队的典型是微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等。多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，此类例子比比皆是。

3.虚拟星状创业团队

这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。P13

创业企业为什么要进行组织设计与人力资源管理，这是任何一个创业企业必须要思考和回答的问题。

伴随着21世纪的到来，世界经济已进入了以知识为显著标志的知识经济时期。知识经济的核心就是人才经济，无论是一个成熟企业还是一个新创企业，只有抓住人才，企业才会不断地发展壮大。同时，随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业间的竞争已从产品竞争转变为资本竞争，又从资本的竞争发展到知识资本的竞争。而知识资本竞争的核心就是要将人力资源和存在于人力资源上的知识与智力作为企业最重要的资本来开发和管理。

然而，对于创业企业来说，资金和市场是创业企业最大的困难。因而，许多新创企业将大量的精力都投在了融资和市场开拓方面，而忽略了企业组织建设和人力资源管理，导致创业企业多数靠同学圈、朋友圈组建，多采用家族式的情感管理，排斥规范化的组织与人力资源管理。这种低层次的组织与人力资源管理的弊端将随着新创企业的发展而逐步显露出来，它不仅影响新创企业的正常发展，严重的还将威胁新创企业的生存。因此，新创企业必须树立强烈的“以人为本”的经营理念，重视人才的培养和开发，在人力资源的激烈竞争中，保持自身的竞争优势。

而对创业企业来说，如何把握和开发人力资源这种关键资源，这对其人力资源的管理提出了更高的要求。设计并制定出符合创业企业特点的组织结构和人力资源管理方案，将成为创业企业生存、发展的重要保障。

组织设计就是根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范围，确定组织结构。组织设计主要包括组织职能设计、组织部门设计、组织职位设计、工作协调关系设计等。组织设计的目的，就是设计一个存在权利、责任划分，具有分工和协调的组织机构，使组织发挥“整体大于部分之和”的优势，使有限的人力资源达到最佳的效果。而组织是为了达到某些特定的目标，由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。这里的“人”即为组织中的人力资源，作为组织必然包含人的因素，组织的产生也必然伴随着人的参与。组织设计是人力资源管理的一项基础性工作，是人力资源管理的组成部分，而人力资源更是支持组织达成目标的条件和资源保障，人力资源管理的目的就是要通过人帮助组织实现战略目标。

本书共分九章，主要从创业企业及团队的组建及人力资源的开发与管理方面展开探索和讨论。

本书可供大专院校开设创业组织设计与人力资源管理或相近课程教材之用，也可作为对有志于创业的各类社会人士的培训教材与自学教材。

本书由四川大学陶莉教授主编。参加本书编写的人员及分工：陶莉教授(第五章、第六章、第七章、第八章)，王维成、张宇(第九章)，曾祥发、赵庆华(第一章)，刘小红(第二章)，罗明嵩(第三章)，孙毓蔚(第四章)。陶莉教授负责全书的统稿和修改工作。

本书是《创业理论与实务丛书》之一，在编写过程中，参阅了众多学者的大量论著，获取了许多宝贵的知识和启发，在此向这些学者表示最诚挚的谢意。

同时，四川大学工商管理学院的领导和专家对本书的编写提供了大量的支持和指导，特别是陈维政教授提供的关于本书结构的思路和建议；清华大学出版社的工作人员为本书的编辑出版付出了大量的辛勤劳动；在此，一并向他们致以衷心的感谢!

由于本书探讨的问题在我国还处于研究与探索的阶段，加之受时间和作者研究水平所限，因此，无论在结构还是内容方面，难免存在不足之处，衷心希望读者提出宝贵的意见。

陶 莉

2005年3月