本书为上海卫视大型财经访谈节目《财富人生》精选本，辑录了主持人叶蓉与各界精英代表的对话，其中真实记录了鹏润集团有限公司总裁黄光裕、北京世纪星碟文化传播公司总经理，“女子十二乐坊”创始人王晓京、真维斯国际有限公司董事长杨勋、联邦快递中国区总裁陈嘉良等三十余位神秘富豪的传奇而坎坷的人生故事。内容真实而精彩，探索了财富创造人多彩的内心世界，向世人展示“榜样”的力量。

《财富人生》节目是上海唯一一档时长近一个小时的财经类访谈节目。它拥有《对话》的智慧和《艺术人生》的真情。创立以来，《财富人生》逐渐成长为上海电视传媒中颇具知名度的经济类访谈节目。目前，本节目在上海电视台第1财经频道的收视率名列前茅。

第一辑 要做最棒的

黄光裕——鹏润集团有限公司总裁

首富之路

牛根生——蒙牛乳业(集团)有限公司董事长

要做最棒的

唐 越——e龙旅行网CEO

尝新是一种机会

第二辑 找一辆属于自己的空车

江南春——分众传媒(中国)控股有限公司CEO

找一辆属于自己的空车

王晓京——北京世纪星碟文化传播公司总经理 “女子十二乐坊”创始人

音乐商人

张毅 杨惠姗——一锍璃工坊”创始人

今生相随

李思聪——广东银达担保投资有限公司董事长

担保王

张树新——联合运通投资有限公司总裁 中国第一互联网“瀛海威”创始人

播种，中国互联网

第三辑 舞动新天地

曾璟璇——渣打银行中国区总裁

渣打新帅，特首小妹

唐雅君——亚历山大企业集团董事长

舞动新天地

张天爱——天爱服饰有限公司董事长

我在意国际一流

关明明——郑明明化妆品有限公司董事长

书写美丽

陈云薇——松山日新租赁(上海)有限公司董事长兼总经理

外籍女董事

第四辑 新上海企业家

卢 铿——上海实业发展股份有限公司总裁

地产界的思考者

张玉良——绿地集团总裁

爱拼才会赢

赵德华——上海城隍珠宝总汇总经理

璞玉人生

任泉 杰妮——蜀地餐饮有限公司董事长 黔香阁餐饮管理有限公司董事长

吃香的喝辣的

第五辑 财富，是一种责任

翟美卿——香江集团董事长

有种责任是贯穿一生的

徐冠巨——浙江传化集团董事长浙江省政协副

财富，是一种责任

朱树豪——骏豪集团主席

高尔夫改变世界  

梁希森——北京玫瑰园别墅有限公司董事长

农民富豪，再造家乡

第六辑 品牌日子

伯纳德——卡地亚全球总裁

浪漫的辉煌

杨 勋——真维斯国际有限公司董事长

尖沙咀的地标

陈嘉良——联邦快递中国区总裁

送信给加西亚的人

第七辑 向左走，向右走

郭 为——神州数码(中国)有限公司董事长

失去联想，将会怎样

何士友——中兴通讯股份有限公司高级副总裁

选择造就人生

任志强——北京华远集团总裁

爱说的地产商

范现国——今麦郎面业有限公司董事长

吃苦就是吃补

第八辑 打造千秋业 

沈晓明——上海交通大学常务副校长、医学院院长

透过冰山一角

朱恒毅——上海景康健康管理中心院长

健康跨越财富

第九辑 唱得漂亮

罗大佑——著名音乐人

闪亮的日子

赵宝刚——鑫宝源影视投资有限公司董事长

中国言情剧大师

附录

《财富人生》200期嘉宾榜

黄光裕

——鹏润集团有限公司总裁

黄光裕，北京鹏润投资有限公司总裁。中国最大的家电连锁企业国美电器有限公司董事长。1969年，黄光裕出生于广东汕头。1986年因家境贫寒，初中辍学后跟随哥哥北上内蒙古做生意。

1987年，与哥哥在北京共同创办了国美电器。六年后兄弟分家，哥哥黄俊钦专做房地产行业，而黄光裕则开始独立发展国美电器。19995，国美电器已经发展成北京最大的家用电器连锁企业，这一年，黄光裕二十七岁。同年，国美电器开始走出北京，进军全国市场。2001年，黄光裕旗下的中国鹏润借壳京华自动化，成功登陆香港股市。三年后，黄光裕手起刀落，干净利索地将他65％的国美电器股份装入中国鹏润，折价八十八亿元。至此，黄光裕完成资本市场的魔法，于2004年一跃成为中国大陆首富。

蝉联首富

叶蓉：现在公布了这样一个数字，您的财富增长今年是有三十五个亿，达到一百四十个亿。这跟您自己统计的数字一样吗?

黄光裕：说实话，我们从来没有去算过自己的财富是多少，因为我们的财富是通过几块来组成的：一个是日常的盈利积累；再一个是企业的品牌；还有我们这个连锁网络。这个估值，我看仅供大家参考吧，就是说不是一个很准确的数字。

叶蓉：在今天，钱对您意味着什么?

黄光裕：我现在钱还是用在企业里。我觉得钱是一种力量，可以做更多的事情。所以，国美这个企业里头，拥有更多的现金、拥有更多的资本，可以捕捉到更多的、更好的机会，能够做更大的事情。

叶蓉：有人说，资金实际上无异于洪水猛兽，并不是所有人都能够驾驭。那么今天您驾驭着一百四十个亿，目前以这个数字来衡量的话，您觉得得心应手吗?

黄光裕：因为我们这个企业是一步一步发展到今天的，不是在短时间内有很大的这种转变，所以，我觉得还跟以前差不多吧，只是觉得要做的事情更多一些。

叶蓉：胡润的排行榜有人有过不太好的评价，有人说它是“杀猪榜”。这是前两年比较常见的情况。那么坐在首富的位置，您有一些别样的感觉吗?看到一些富豪的落马，对您今天的经营会不会有警诫的作用呢?

黄光裕：这点对我来讲，他排也好，不排也好，我没有太大的感想。因为我们的企业一直讲未来的发展，而且是企业的安全。你要盲目地融资，或者是存在这种违法行为，那么，你上不上榜可能对你来说都是一样的结果，只是早晚的问题。这个榜可能会把他推得更快。实际上来讲，你做好的话，我想这些问题不需要去考虑，因为我们不存在这些问题。我们把企业安全放在第一位，注重长治久安。

叶蓉：长治久安?

黄光裕：怎么样做到长治久安，这是我们一直在研究的问题。我经常说这么一句话，企业是可以长盛不衰的。人只是企业的过客。最起码我相信，我在这个过程里头，企业还是很安全的，而且能够得到很好的发展。

叶蓉：在今年的三月，在上海召开的一个国美全球高峰论坛上，您第一次以光头的形象示人，受到了媒体关注。有一种揣测，说广东人喜欢在年初的时候剃光头，是表示今后会有大动作。那么能不能给我们透露一下，今年您在商业上有哪些大的布局?

黄光裕：实际上，我们每年所做的事情都很多，速度也相对比较快。今年到现在来讲的话，我们应该说从销售额来讲，从门店店数来讲，我们提升了很多。我有两块事业，一块是零售业，一块是房地产。房地产我们今年更多地做了一些为未来准备的工作，零售业这一块，我们就在网络上做了更多的试行。

叶蓉：很多人都不能忽略的是，现在国美的门店是越开越多。据说，到今年年底会开到四百家门店。您的目标是什么，终极目标是多少家?

黄光裕：数量并不是最关键的。那么，我们要考虑的是我们的服务群体能够有多少。比如说，我们现在的计划是延伸到全国五十万以上人口的城市，这是我们在布好全国网络之后的一个目标。另外一个的话，就是市场的占有率是多少，这个是我们要去考虑的。

公开的秘密武器

叶蓉：20世纪80年代末，家电用当时的话来讲叫“大件”，当时的商家都纷纷是以高价来销售他们的产品。为什么那个时候决定要走低价这条路?

黄光裕：我觉得有两个原因吧。一个是通过我们的尝试之后，发现相对价格低一些，消费者得到一些实惠；他给你的回报，应该说是很大的，而且是很长远的，对我们整个事业的发展来讲是非常有利的。另外一个的话，当时很多都是国有企业，在这个市场上是根深蒂固的。很多人买东西还是喜欢这种国有企业。应该说，他们有提高价格的这种基础，我们是没有的。但是庆幸的是，我们走了这条路之后，是市场的一个规则，并不是一个码头文化。所以，我们这么走下来才有了今天，那些国营企业到今天它才逐渐被淘汰了。

叶蓉：沃尔玛的创始人，他走的就是低价路线。而中国有一句话叫作薄利多销，那么您探索到这条道路是受谁的启发?

黄光裕：我想这个启发来自很多，一些是来自实践，另外是一些参考。

叶蓉：当时在北京采用低价进行销售的时候，这一招在北京市场能够吃得开吗?

黄光裕：我想作用还是很大的，最起码这块是我们的敲门砖。通过价格来了解了我们的服务、了解了我们的信念、了解了我们的实力，最后形成对我们的信心，形成具有极高忠诚度的消费者的群体，这是很重要的。P1-3

坚持发展是硬道理，坚持抓好发展这个党执政兴国的第一要务，坚持以经济建设为中心，坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题。要坚定不移地以科学发展观统领经济社会发展全局，坚持以人为本，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，把经济社会发展切实转入全面协调可持续发展的轨道。

——摘自《中国共产党第十六届中央委员会第五次全体会议公报》