本书是上海宝山钢铁集团公司27年成功发展历程的实践总结。作者系宝钢总经理，他以独特的视角、创新的观念，深入浅出地阐述了宝钢现代化管理中，具有企业核心竞争力的成本竞争理论与实践，充分展示了作为世界500强的中国企业的独特管理之道。本书对我国大型企业和各竞争性行业都具有很好的借鉴意义。

全书以竞争力为主线，以提升企业竞争优势为最终归宿，跳出了就成本论成本的传统分析框架，从全新的角度，结合标准成本制度、供应链成本管理、六西格玛精益运营、作业成本管理、目标成本管理、战略成本管理等成本管理研究的成果，全面介绍了宝钢在这些方面的成功经验及公司实施成本领先战略和差异化战略的具体情况。

全书着重介绍了成本管理方面创新的管理理论与技术。作者在第一章中就借鉴已有的竞争力评价指标，根据自己的实践与研究，创造性地设计了一套围绕企业价值最大化的成本竞争力评价指标体系。在成本管理信息化平台中，本书详细地介绍了宝钢的成本管理信息系统，尤其是关于财务成本数据仓库的系统论述，充分体现了成本管理的最新经验和发展。此外，全书还论述了精益化成本管理中的质量成本管理、事故成本管理、切换成本管理、环境成本管理、人力资源管理等创新成本理论。

第一章 成本管理与企业核心竞争力

第一节 成本管理理论的发展

第二节 成本管理与企业核心竞争力

第三节 企业成本竞争力评价体系

第四节 成本竞争力在宝钢竞争战略中的地位

第二章 宝钢成本管理历史沿革

第一节 经营环境变迁

第二节 成本管理发展历程

第三节 综合消耗额管理

第四节 责任成本管理

第五节 财务成本管理革新

第六节 标准成本制度的应用

第七节 成本竞争力管理

第三章 企业竞争成本管理体系

第一节 成本管理新理念

第二节 竞争成本管理体系

第三节 成本管理和基础制度体系

第四节 计划值管理

第五节 成本预算管理

第六节 成本管理推进体系

第四章 标准成本制度

第一节 标准成本制度的构架

第二节 成本标准的制定

第三节 实际成本的收集与记录

第四节 成本差异分析与成本绩效评价

第五节 明细产品标准成本

第五章 成本管理信息化技术

第一节 企业信息化建设

第二节 以财务为中心的ERP系统

第三节 财务成本数据仓库

第六章 供应链成本管理

第一节 供应链与企业竞争战略

第二节 供应链成本管理

第三节 销售环节供应链成本管理

第四节 采购环节供应链成本管理

第五节 业务外协管理

第七章 六西格玛精益运营与成本竞争力

第一节 六西格玛管理与精益运营

第二节 六西格玛精益运营的应用

第三节 六西格玛精益运营与成本竞争力

第八章 精益化成本管理

第一节 质量成本管理

第二节 事故成本管理

第三节 切换成本管理

第四节 环境成本管理

第五节 人力资源成本管理

第九章 作业成本管理

第一节 作业成本法的理论研究

第二节 作业成本法的实施基础

第三节 作业成本法的应用实例

第十章 目标成本管理

第一节 目标成本法的理论研究

第二节 目标成本法在新产品开发中的应用

第十一章 企业战略与战略成本管理

第一节 现代企业战略管理

第二节 战略管理是企业发展的必然选择

第三节 服务于企业战略的战略成本管理

第四节 企业战略目标与发展能力分析

致谢

宝山钢铁股份有限公司(以下简称宝钢或公司)由上海宝钢集团公司(以下简称宝钢集团)独家发起，创立于2000年2月3日，同年12月12日上市，成为社会公众公司。

公司前身是宝山钢铁总厂，是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。一期工程始建于1978年12月23日，1985年9月15日建成投产；二期工程1991年6月正式生产；三期工程2000年底全部建成。2005年5月收购一钢不锈钢、五钢特殊钢、宝新不锈钢、梅钢等钢铁生产资产以及宝钢国际、马迹山中转港区、海外子公司等上下游供应链，以及宝信软件和宝钢化工。公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，在全球钢铁业处于领先水平，是目前国内最大、自动化程度最高的钢铁联合企业，它以较强的薄板研发、制造及营销能力，强有力的管理体系，广阔的本土市场，先进的工艺技术装备，良好的现金盈利能力，较低的原燃料、运输及劳动力成本，高素质的员工队伍等综合优势，奠定了在国际钢铁界的地位。2004年，宝钢集团进入世界500强，排名第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首次跻身世界500强的企业；2005年，在世界500强的排名进一步上升到第309位。

公司主体业务为钢铁产品的冶炼、加工和销售。此外还涉及电力、煤炭、工业气体生产，码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务以及技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询等业务。长期以来，公司致力于生产高附加值、高技术含量的钢材，积极实施进口替代战略，不断满足国内市场对高档钢材的需求。经过一、二、三期的建设，形成冷轧板卷、热轧板卷、无缝钢管、高速线材、不锈钢、特钢等几大类钢铁精品系列，成为国内汽车、家电、集装箱、石油天然气开采和压力容器等行业最大的钢铁供应商之一，并远销日本、韩国、东南亚各国及美国和欧洲等地区。

经过多年的悉心培育和建设，公司已在国内拥有一批稳定的直供用户群和覆盖各地的营销网络，在薄板研发、制造及营销方面已初步形成核心竞争力，为公司的可持续发展奠定了比较坚实的基础。经过一、二、三期建设，公司总体工艺技术及装备达到较高水平，具有明显优势。质量体系有效性不断提高，公司质量方针得到有效贯彻、执行，通过强化过程控制，工序能力改进明显，产品质量稳定性逐年提高。公司的现金盈利能力已达到世界先进水平，为进一步发展提供了足够的资金支撑。在成本方面，公司的高档钢材产品成本处于全球较低水平，低成本是公司的优势之一。值得指出的是，公司目前的优势不仅来自于低成本，而且已经初步形成了创新的能力，将低成本优势和创新管理有机地结合起来，使公司在激烈的国内外市场竞争中赢得了竞争优势。

二、宝钢现代化管理

从建设初期开始，公司就把国外先进管理方式同中国国情和厂情结合起来，至20世纪90年代初形成了以钢铁主体生产线集中一贯管理为核心，管理模式以生产为中心，主要着眼于生产组织效率的提高。随着建立社会主义市场经济体制这一改革目标的明晰化，公司逐步进入了以市场推动为主要背景，以财务管理为中心开展生产经营和企业管理，使经营效率和组织效率同步提高，为公司建立现代企业制度奠定了良好的科学管理基础。2000年宝钢股份的成立和上市，标志着在单体企业层面上确立了产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。另一方面，中国进入WTO以后钢铁行业是我国第一个不受国家保护、全面进入国际化市场竞争的产业。因此用户主导的外部市场的驱动已经成为公司发展的基本动力，这促使公司在全面继承过去两个阶段管理创新优秀成果的基础上，加快创建“面向用户”的企业管理新模式。

从现状看，目前公司已初步形成的管理新模式的框架是：以追求企业价值最大化为经营导向，建立“面向用户”的生产经营和企业管理运行机制；以财务管理为过程控制手段；以信息化管理为运行支撑；以技术创新为发展的内部主动力；以人力资源开发为发展后盾；以企业文化建设为组织凝聚力。从发展趋势看，这一管理模式将建立在战略管理主导的平台上，并把管理提升为价值最大化管理，把信息化管理提升为集业务流程再造及其基础上的组织再造、信息化为一体的系统创新工程(ESI，EnterPrise SysteITI Innovation)，把单一的技术创新提升到建立大科技协同发展的体系。

P23-26

成本竞争力是企业核心竞争力的基石。

宝钢现代化管理经历了27年的探索与实践，引进吸收了当代世界先进的管理理念和方法，顺应了中国改革开放的时代潮流，富有宝钢特色。宝钢现代化管理为宝钢发展壮大、走向世界500强提供了重要的保证。宝钢现代化管理的发展历史，就是宝钢持续进行组织学习和创新的过程。

多年来，宝钢就如何推进现代化大型钢铁联合企业的成本管理工作，进行了有力的探索和实践，形成了具有宝钢特色的成本管理和控制体系。《竞争成本论》通过对企业成本管理竞争力体系的探索，对企业的“成本竞争力是企业的核心竞争力”和“价值增值”等管理理念进行了深入研究和系统阐述。

成本管理是一种技术。企业的成本管理要与生产技术紧密结合，运用价值工程，避免单纯追求成本最低的做法，要充分研究并利用成本价值耗费与产品产出的价值互动关系，促进成本耗费的价值产出最大化。

成本管理是一种战略。企业成本管理的活动要围绕提升成本竞争力这一企业战略，以推进战略供应链为抓手，确立以企业价值最大化为导向，建立注重长效、全面受控的成本管理体系，着力培养企业的持续降本增效能力，以持续的成本竞争优势，确保企业战略目标的实现。

成本管理是一种能力。企业成本是各项活动的综合反映，成本管理能力是企业各种管理能力的综合集聚，通过成本管理理念和方法的不断完善，成本管理要形成一种能力，使成本管理具备渗透能力、影响能力和控制能力，最终形成企业的核心能力。

成本管理是一种文化。企业成本管理的任务是建一套体系使成本全面受控，创一种机制促进成本持续改善，造一个氛围倡导价值最大化。全员成本管理的文化氛围是一种软件，可以化成本管理于无形之中，实现企业成本竞争能力的持续提高。

不在竞争中发展，就在竞争中淘汰，在日趋激烈的市场竞争中，如何持续地将降本增效能力转化为一种核心能力是一个永恒的主题。本书在深入探讨成本管理理论的基础上，通过大量宝钢的实际案例，阐明成本管理在企业核心竞争力中的地位和作用。希望本书的出版能促进国内外钢铁业同行对成本管理工作的探讨，共同努力推进现代企业管理水平的提高。

                 谢企华

              2006年8月于上海