职业经理人在中国大陆还是一个不太健全的职业阶层，许多国内职业经理人在专业和个人能力上并不比国外经理人差，但是放在一起就显得效率上不足，究其原因大抵就是国内的职业经理人信息不足，信心欠缺，职业化的环境使其职业性不能完全体现。职业化是一种潜在的文化氛围，也是一种品牌。当一个个机会出现在你身边时，你是否明白在这个品牌社会中做什么都应当做成名牌才会有更大的竞争力，我们就是赢在名牌。本书主要讲述了名牌经理人的起跑线；名牌经理人的启动；名平经理人的助跑；名牌经理人的跨越；名牌经理人的冲刺；名牌经理人的兴奋剂；名牌经理人的职业生涯。对广大职业产品经理来说，是一本相当实用的工具书，同是，也可作为在校营销专业师生的课外读物和了解销售实战知识的参考用书。

第一章 名牌经理人韵起跑线

 第一节 职业经理人的闪光头衔

一、职业经理人的名牌影响力

二、谁是真正的职业经理人

三、中国式职业经理人

 第二节 职业经理人的外衣

一、信守职业的责任者

二、扮演职业的各种角色

三、选择职业的自我定位

四、名家评论职业经理人

 第三节 职业经理人的本能

一、经理人的职业特质

二、经理人的职业领导力

三、经理人的职业感染力

第二章 名牌经理人的启动

 第一节 选择职业的跑道

一、搜索有前景的落点

二、选择准确的切入点

 第二节 发挥职业化经理的智慧

一、独树一帜的预见力

二、思维方式要高层次

三、和而不流的处世观

 第三节 职业经理人自我精神的培育

一、根深蒂固的职业信仰

二、职业经理人读的书

三、影响职业经理人的10本管理书籍

附：职业经理人自我魅力测试

第三章 名牌经理人的助跑

 第一节 名牌经理人打造的团队

一、招募你的名牌团队

二、培养你需要的副手

三、充分善用你的团队

 第二节 建立高效能的组织构架

一、做一个高效能的领头人

二、打造一个高效能的团队

附：职业经理人自我领导力测试

第四章 名牌经理人的跨越

 第一节 职业化经理的管理方式

一、全面性的管理策略

二、权谋VS制度，职业之间的对抗

三、著名职业经理人的管理鉴言

 第二节 名牌经理人的职业掌控

一、通向名牌经理之路的陷阱

二、对下课危机的扭转力

附：职业经理人自我职业决策能力测试

第五章 名牌经理人的冲刺

 第一节 如何做得比他人更好

一、与众不同的处理方式

二、怎样做到与众不同

三、做一个好项目

 第二节 对待时机的冒险精神

一、你惧怕未知吗? 

二、克服未知的能力

附：职业经理人自我职业应变能力测试

第六章 名牌经理人的兴奋剂

 第一节 名牌经理人需要不断创新

一、创新意识的考验

二、创新意识的形成

 第二节 名牌经理人需要不断制造

一、超越自我：塑造成功形象

二、媒体，利用到得力之处

三、政府影响，可以使你获得保障

四、做一名慈善家经理人

五、勇于面对危机

六、启动自身的职业网络

 第三节 名牌经理人需要不断自我鞭策

一、与卓越为伍，激励向上

二、与鲨鱼同游，拼搏前进

附：职业经理人自我个性测试

第七章 名牌经理人的职业生涯

 第一节 做就做“打工皇帝” 

一、中国大陆的“打工皇帝” 

二、下一个“打工皇帝”也许就是你

 第二节 沉着稳健的职业发展

一、保守一样创造成功

二、稳健也可以获得空间

 第三节 为职业买份保险

一、营造成功的影响空间

二、为自己打造名牌的身价

附：职业经理人自我品牌风格测试

参考书目

本书经过多方面调查，也曾与很多职业经理人进行过深入的探讨，大多数职业经理人总结出一条规律：“一个职业经理人能否事业有大成，关键在于正确选择自己的老板!”本书根据众多经验，认为正确选择老板主要看三个方面。

第一，应当看老板有没有足够的魄力

老板是做什么的?我们认为，作为一个老板，他的任务只有一个，那就是随时决策。决策，最能看出一个老板有没有足够的魄力。商业社会，机会和风险同在，一个老板如果不能及时决策，那么，他就不能及时抓住机会，就不能在商战中获得胜利。一个老板，他的决策能力主要决定于他的魄力。我见过不少老板，他们非常聪明，很多事情他们看得很远，看得很透彻，可就是不敢决策，前怕狼，后怕虎，既想抓住这个不可多得的机会，可又怕不可预测的风险，结果白白错过商机，等到别人抢先成功后，他又后悔莫及。一个没有足够魄力的老板，他的事业不可能有很大的成就，作为职业经理人，跟着这样的老板，一生注定难有大的前途。

判断一个老板有没有魄力，从很多小事情上就能看出来。就拿办公设备来说，如果一个老板三天两头改变使用方案，那么这个老板十有八九缺乏魄力。本人曾碰到一个决策非常困难的老板，他为了解决员工中午的就餐问题，要办公室负责部门拿出方案。没过一天，负责部门倒是拿出了两个方案：第一，自己请保姆做；第二，定点盒饭，并且各列举了其中的利弊。方案报给老板后，这个老板整整决定了一个星期，开会讨论就讨论了四五次，员工都觉得这个老板实在是个没主见的人。

第二，应当看老板是不是真的能采纳意见

作为一个老板，他再能干，他的见识和经验总是有限的。一项事业，需要很多人的参与。一件事情，最后的决策权虽然在老板手里，但在最终决定前，他必须听取别人的意见。一个老板，如果刚愎自用，听不得不同意见，那么，他注定要失败，虽然他曾多次成功过。很多老板，喜欢做表面工作，他会召集大家一起讨论事情，但是，他根本不会接受不同于自身的建议，他开会的目的主要在于知道到底有多少人和他的意见一致。如果多数人的意见和他一致，他就十分高兴，如果多数人与他的意见不一致，他仍旧一意孤行，根本不会考虑下属的异议。一项工作，老板决定后，执行主要在经营管理层面，如果多数经营管理人员不赞成这项工作的开展，那么这项工作注定举步维艰，老板的决策再高明，也是白搭。

判断一个老板是不是真的能采纳意见，看他的眼神和表情就知道了。很多不能真心听取反面意见的老板都有一个共同的特征：听到别人的意见与自己一致，他就很高兴，眼睛就有神，面部表情很欢快；听到别人的意见与自己不一致，他就目光暗淡，表情严肃，靠低头抽闷烟来掩盖自己的不耐烦。

第三，应当看老板有没有野心

一个老板，他如果没有野心，不想挑战人生极限，那么，他的事业注定做不大。很多老板，始终存在小农思想，就想一年赚它几十上百万，想过得安逸些。那么，作为职业经理人，你就得小心，说不定，他今年运气好，多赚了上百万，明年，他就马放南山，四处旅游去了，你又得换单位了。一个老板，他如果野心勃勃，他就会将毕生的精力投放在事业上，他就会把赚钱看作乐趣，他就会不断地寻求商业机会，就能不停地推进事业发展。

判断一个老板有没有野心，看他的生活态度就知道了。一个野心勃勃的老板，他不会因为自己的私事影响工作，他会努力克制自己的情感。一个胸无大志的老板，一遇到挫折，他就会心灰意冷，失去工作的动力。P50-51

赢在名牌

——职业经理人的自我品牌塑造

这是一个需要名牌的时代，这也是一个需要名牌经理人的时代。

敞开大门已经20年的大中国，正在以世人注目的速度发展着，各种经济形式的企业如雨后春笋般地涌现在神州大地，又很快地成长为一枝枝挺拔的坚竹。经济发展的快速更表现为大量人才的汇集，身负管理企业要职的经理人也迅速形成了一个阶层。

但是不可否认的是，职业经理人在中国大陆还是一个不太健全的职业阶层，就国内企业的高层管理人员来说，大约就可以被分成三派：一派就是国企老总，其中不乏有魄力、有谋略的精英人物，但总体显得保守和缺乏创新能力，从某种意义上来说，更像是政治家，而且其中有些也的确会走上政治舞台。另一派就是民营企业家，他们身上有着某种个人英雄的色彩，有强烈的个人魅力和号召力，思想解放，敢想敢干，但一般不会有职业气质。总体来说，层次不是太高，到企业做大做强的关键机遇时，他们的能力结构和个人素质都会跟不上要求。第三派就是真正意义上的职业经理人，有海归模式的，也有在外企磨练出来的，也有在改革开放后新成长起来的新生力量，他们大多清楚自己的生存空间和与公司股东的界线，他们都有很强的团队合作精神，经营方式、思维理念与行为方式同国际化的职业经理人相近。

其实许多国内职业经理人在专业和个人能力上并不比国外经理人差，但是放在一起就显得效率上不足，究其原因大抵就是国内的职业经理人信息不足，信心欠缺，职业化的环境使其职业性不能完全体现。职业化是一种潜在的文化氛围，也是一种品牌，大家在这个职场中都使用同一种语言，同一种行为和道德标准来对待职业，这就是我们要使自己也具备职业性的关键。另一方面，在这个阶层中，并不是脱离现实的纯力量对抗，而是实力与品牌的综合能力对抗，猎头公司的操作就是在考察你的职场表现力。一个个经理人败下去了，但是他又会在其他领域的公司中再起来，因为他的失败并没有使他的品牌失败，错误的只是机遇不对。由此可见，一个品牌会有多少力量。

相信大家都认识刘翔吧，这个英俊飒爽的小伙子在雅典奥运会上为我们中国争夺到了一块真正意义上的田径金牌，而他所参加的项目就是110米跨栏，这是一项非常具有技术含量的跑步项目，而且过程性很具有代表性。本书认为借用110米跨栏的比赛进程来讲述经理人的名牌铸造过程再合适不过了，所以，读者朋友们可以在阅读本书时想象一下刘翔在奥运会中创造世界记录的那110米，相信你会产生更多的激情与动力。

现实赋予了21世纪的这一代职业经理人最好的时机，这是一个最好的年代，职业经理人可以在新的经济模式下的职场周旋打拼中形成自己的丰采人生，当一个个机会出现在你身边时，你是否明白在这个品牌社会中做什么都应当做成名牌才会有更大的竞争力，我们就是赢在名牌。

编 者