潘尔顺编著的《生产计划与控制》系统地介绍了生产计划与控制部分的基本知识、理论、方法与系统。全书共分10章。第1章是本书的导引和综述部分，全面介绍了现代企业生产系统的构成、生产管理研究内容、生产类型、生产过程的组织，并介绍了生产计划与控制系统的基本架构。第2章是需求预测，重点介绍了需求预测的定性和定量分析方法，生产计划和控制系统运行是否成功，很大程度上取决于预测的准确性，预测是生产计划控制系统的最基本的输入。第3章介绍了基于独立需求的库存计划与控制。第4章是综合生产计划，介绍了综合生产计划的试算方法和数学方法。第5章是主生产计划，主生产计划在整个生产计划与控制系统中起到承上启下的作用。第6章是物料需求计划，第5章和第。6章重点介绍了相应的计算处理逻辑。第7章是能力计划，编制能力计划是保证计划的可行性，本章重点介绍了粗能力计划对应的3种方法和细能力计划。第8章是车间作业计划与控制，介绍了作业的排序、调度和控制。第9章是项目计划与控制，重点介绍了项目计划的网络图计划方法，以及项目的控制策略。第10章是准时化生产，准时化生产代表21世纪的生产方式，其中重点介绍了准时化生产的手段——看板管理。

潘尔顺编著的《生产计划与控制》系统地介绍生产计划与控制的理论、基本概念、系统与方法、生产计划与控制是现代生产与运作管理的重要部分，也是比较盛行的企业资源规划（ERP）系统中的核心模块。全书分三个主要部分，共10章。第一部分，即第1章，提出生产管理的基本概念，论述了现代企业生产系统的构成、生产类型、生产过程的组织、生产计划与控制的基本概念等。第二部分是本书的核心部分，系统介绍了生产计划与控制体系。它们涉及第2章至第8章。着重讨论生产计划与控制的需求预测分析方法，综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力计划、车间作业计划和控制、基于独立需求的库存分析与控制也在本部分内予以阐述。第三部分，即第9章和第10章，介绍了适用于单件订货生产的项目进度计划与控制，以及准时化生产计划和控制。

《生产计划与控制》可以作为高等院校工业工程专业或工商管理专业生产计划与控制相关课程的教材或主要参考书，也可以作为企业从事生产管理人员的参考书或培训进修之用。

第1章 概论

1.1 生产与生产系统

1.2 生产流程与生产方式

1.3 生产管理

1.4 生产计划与控制的概念

习题

第2章 需求预测

2.1 基本概念

2.2 定性预测

2.3 定量预测

习题

第3章 库存分析与控制

3.1 基本概念

3.2 库存的ABC分类

3.3 库存分析与控制的几种模型

3.4 库存盘点

3.5 准时化生产下的库存策略

习题

第4章 综合生产计划

4.1 基本概念

4.2 综合生产计划计算方法

习题

第5章 主生产计划

5.1 基本概念

5.2 主生产计划的计算逻辑

5.3 主生产计划的评价和维护

5.4 最终装配计划

习题

第6章 物料需求计划

6.1 基本概念

6.2 物料需求计划系统的数据处理逻辑

6.3 批量的确定

6.4 物料需求计划的范例

6.5 物料需求计划实施方法和步骤

习题

第7章 能力计划

7.1 基本概念

7.2 粗能力计划

7.3 细能力计划

7.4 能力测量和技术选择

习题

第8章 车间作业计划与控制

8.1 基本概念

8.2 车间作业排序

8.3 作业调度

8.4 车间作业控制

习题

第9章 项目进度计划与控制

9.1 基本概念

9.2 项目计划的甘特图方法

9.3 项目计划的网络图计划方法

9.4 网络计划的优化分析

9.5 项目控制

习题

第10章 准时化生产

10.1 基本概念

10.2 准时化生产的计划方法——看板管理

10.3 准时化采购

10.4 JIT和MRP结合的生产管理方法

习题

附录 英汉专业名词对照表

参考文献