只有了解中国人，才能找到打造和谐、和乐、合理的高效能团队的合理方式。曾仕强教授在本书中以中国传统文化为背景，从中国人的人情世故出发，在团队领导、中层、员工三个层面进行阐释，解析如何构建高效团队。

本书从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者可以互相支撑、良性互动。不仅分析了如何带队伍，同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。扮演好自己在团队中的角色，才能在复杂的团队关系中游刃有余。

引言/V
第一章以人为本带团队/001
以人为本的理念永不变/003
组织成员的地位需调整/007
团队管理的重点在于心/020
合适的管理才是优选的/024
第二章领导是团队的核心/031
领导是团队的向心力/033
整合团队要从观念入手/036
认清人的本性才是关键/040
领导者应有的管理艺术/044
第三章干部是团队的支柱/063
充实自己是成功之本/065
相敬如宾是相处之道/076
半推半就是受权之术/099
皆大欢喜是沟通之妙/106
第四章员工是团队的基石/113
成为很受欢迎的员工/115
基层主管要善待员工/122
团队领导要尊重员工/128
如何挑选合适的员工/139
如何培养优秀的员工/144
第五章团队内部要高度和谐/157
用企业文化代替制度/159
打造协同一致的团队/171
实现协同一致的条件/176
从依附感产生归属感/181
构建蜘蛛网状的组织/187
发挥树状的领导精神/189
采取有效的激励方式/199
第六章团队外部要互利互惠/211
提高自身核心竞争力/213
达成共识建立密切关系/215
要形成分中有合的观念/223
建立重义气的人际网络/225