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编辑推荐 在新的时代,人们如何以优选的方式与工作相连?《超越团队》借鉴了R.梅雷迪思?贝尔宾在世界各地的组织中的工作,进一步深入了解了团队和小组的工作方式。当今团队需要积极地诠释和不断地调整团队角色、工作角色和专业角色之间的平衡。信息技术正在扩展人类网络,它有潜力创造一种组织形式,更接近于在超级有机体中所能实现的效果。《超越团队》通过全面理解如何管理团队角色和工作角色,展示了成熟的团队最终如何学会在自己的成员之间分配工作。 内容推荐 现实中许多大型组织混淆了团队和团体的概念,恪守狭隘僵化的岗位定义,不愿改变传统的组织方式和工作分配方式,因而无法适应快速变化的环境。《超越团队》借鉴R.梅雷迪思·贝尔宾在世界各地的组织中的工作,进一步探讨了团队和团体的工作方式。通过厘清团队和团体二者的区别,引入经国际验证的色彩编码系统,对工作进行重新划分,将团队角色语言和工作角色语言相结合,展示了成熟的团队如何克服大型团体的狭隘性,借助教育、经验和技术重塑竞争优势。 目录 致中国读者 前言 引言 第一章团队角色的强大作用/001 第二章团队理念面临的挑战/009 第三章团队与团体的区别/016 第四章何为工作角色/024 第五章七类“粉色”工作/033 第六章如何开会/042 第七章授权、决策与工作文化/049 第八章岗位与薪资/056 第九章为岗位增值/070 第十章反馈与信息化/077 第十一章决策与成熟团队/085 第十二章管理的悖论/093 第十三章超有机体——工作组织模式/101 第十四章从团体到超级团体/109 第十五章朝着正确的方向前进/117 第十六章蛇与梯/126 附录/135 附录A工作角色语言/135 附录B名词解释/137 |