本书主要介绍在中国水泥市场的拐点之后和水泥行业大周期转折之后，中国水泥企业面临的各种新的机遇与挑战。在全新的水泥市场环境之下，整个水泥市场需求的趋势预判，水泥市场供需关系的演变逻辑，水泥产能资产的价格变化趋势，水泥企业运营的主要成功要素，水泥纵向产业一体化和横向产业互联网等，都将发生重大的改变。如果中国水泥企业对这些规律的认知不深刻不全面，依然按照之前的经验惯性去经营和决策，可能会造成较大的损失。本书分为５个章节，包括拐点后中国水泥市场的发展趋势、拐点后中国水泥企业的营销变革、拐点后中国水泥企业的产业链协同、拐点后中国水泥企业的互联网机遇、拐点后中国水泥企业的管理创效。本着“授之以鱼不如授之以渔”的原则，本书尽可能多地介绍相关方法论、分析工具和原理框架，并辅助介绍一些应用案例和实施建议，希望对中国水泥企业的高层决策者和中层管理者的实际运作有指导意义。

第一章拐点后中国水泥市场的发展趋势
第一节拐点后中国水泥市场需求大概率会降至1吨/人
第二节解决中国水泥产能过剩需政府主导综合谋划
第三节“量本利”和“价本利”营销战略之后是精细化和多元化营销战略
第四节资本市场是水泥行业的背后推手
第二章拐点后中国水泥企业的营销变革
第一节水泥营销很优量价和产销平衡策略的实操框架
第二节水泥企业营销三级管理体系的差异与演变
第三节水泥营销量化管理打造理性、开放、协作的营销自运营体系
第四节中国水泥行业头部企业的营销创新和格局演变
第三章拐点后中国水泥企业的产业链协同
第一节水泥企业向上下游一体化业务延伸是必然趋势
第二节水泥、骨料、商混一体化协同效应助力市场竞合新格局
第三节水泥、骨料、商混一体化项目优先从地县级市场开始
第四章拐点后中国水泥企业的互联网机遇
第一节水泥电商平台既是客户服务工具又是营销管理工具
第二节水泥行业的产业互联网平台机遇在于突破现有思维框架
第五章拐点后中国水泥企业的管理创效
第一节管理创效是中国水泥企业降本增效的重点内容
第二节中国水泥企业从自上而下到自下而上的管理变革
第三节现在是水泥企业导入阿米巴经营模式的很好时机