本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”，帮助薪酬管理领域从业者解决了实际工作中遇到的众多薪酬问题。根据劳动力市场面临的各种新挑战，作者对本书的内容进行了补充和完善，并延续了以往各版本的优点。在过去40多年中，本书已经成为人力资源管理专业人士的推荐参考书，为广大读者提供了来自本领域领军者的贡献；广阔的内容覆盖面；各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案；独特且具有开创性的思维方式；易于操作的技术和方法；来自领先企业的实践经验。本书的特色就是实用性，就人力资源管理人员处理薪酬问题和解读薪酬政策而言，没有一本书能与之相媲美。

序言
第一篇概述
第1章薪酬管理实践的现状/2
1.1专业能力/2
1.2成熟的方法论/3
1.3决策工具/6
1.4数据库/6
1.5监控/7
第2章通过整体薪酬战略获得竞争优势/9
2.1为什么整体薪酬战略对于创造持续的业务竞争优势至关重要/9
2.2整体薪酬计划的哪些要素在今天至关重要/11
2.3组织如何设计整体薪酬计划/14
本章小结/19
第3章整合整体薪酬计划、组织战略和核心价值观/20
3.1什么是整体薪酬战略/20
3.2整体薪酬战略包括什么/21
3.3如何制定合适的整体薪酬战略/24
本章小结/26
注释/26
第4章以薪酬战略推动组织可持续发展/27
4.1企业驱动力/28
4.2薪酬战略/31
4.3绩效加薪的替代方案/33
第5章做一个优秀的薪酬专家/35
5.1下一代的专家：超越专业知识/37
5.2关键性差异化优势的应用/40
5.3展望未来/40
拓展资源/40
注释/41
参考文献/41
第6章正在涌现的近期新薪酬问题/42
6.1经济大衰退的连锁反应/42
6.2对《公平劳动标准法》可能变化的预期/44
6.3中国薪酬增长的影响/46
本章小结/47
注释/48
第二篇基本薪酬
第7章整体薪酬情境中的薪酬结构/50
7.1体系结构/51
7.2传统结构/53
7.3灵活结构/57
7.4基于职业的结构/58
7.5全球或多层面结构/60
7.6薪酬结构的实际应用/62
本章小结/63
注释/64
第8章选择和建立薪酬结构/65
8.1薪酬结构的定义/65
8.2薪酬结构指导原则/66
8.3薪酬结构类型/66
8.4薪酬结构的选择标准/69
8.5设计薪酬结构/70
注释/71
第9章使绩效加薪和奖金更富成效/72
9.1绩效的区分/72
9.2把年度薪酬计划做得更好/73
9.3你的组织准备好了吗/77
第10章职位评估的目的和性质/78
10.1职位评估的目的和性质/78
10.2支持与反对职位评估的观点/79
10.3正式职位评估方案是如何运作的/79
10.4职位评价的主要类型/80
10.5计算机辅助职位评估/82
10.6职位评估方法的选择标准/83
注释/83
参考文献/84
第11章薪酬调查的优化使用/85
11.1当前的业务问题/85
11.2薪酬数据的形式和应用/86
11.3薪酬调查的类型/86
11.4调查数据：输入和输出/87
11.5调查数据样本/88
11.6调查数据呈现/88
11.7评估调查数据和机构/91
本章小结/94
第12章薪酬标杆管理的逻辑和方法/95
12.1薪酬标杆管理的环境/95
12.2薪酬标杆管理信息的来源/96
12.3薪酬调查的类型/96
12.4薪酬调查要素/97
12.5使用薪酬调查/101
12.6与薪酬信息共享有关的法律问题/103
12.7充分利用薪酬标杆管理结果/103
12.8管理人员角色的转变/105
12.9关于薪酬标杆管理更广泛和更全面的视角/105
注释/107
第13章基于技能、知识和胜任力的薪酬/108
13.1基本概念/108
13.2基于技能、知识和胜任力的薪酬的四种类型/109
本章小结/113
注释/113
参考文献/113
第14章使用非货币奖励，激励驱动业务绩效的行为/114
14.1非货币奖励为何有效/115
14.2非货币奖励的应用/115
14.3非货币计划的类型/117
14.4奖励的资源获取与执行/118
14.5计划制订/119
14.6税收和非货币奖励/120
14.7非货币奖励计划的发展趋势/121
本章小结/122
注释/122
第三篇可变薪酬
第15章选择能够激励很优绩效的奖励薪酬/126
15.1奖励薪酬的前沿议题/127
15.2奖励薪酬设计注意事项/128
15.3奖励计划的资金和负担能力/129
15.4绩效指标/130
15.5资格条件/131
15.6激励性奖金机会/132
15.7奖励频率/133
15.8奖励计划管理的规则/133
本章小结/134
第16章设计和执行高效的可变薪酬计划/135
16.1作为人才吸引工具的可变薪酬/135
16.2作为激励工具的可变薪酬/136
16.3可变薪酬计划与红利计划/137
16.4可实施的多项奖励计划/140
16.5可变薪酬的其他注意事项/141
本章小结/141
第17章整合销售薪酬计划设计与人才保留战略/143
17.1为什么销售人才的保留是重要的/144
17.2使销售人才保留策略更透明/144
17.3销售薪酬计划设计的基本规则/145
17.4销售薪酬计划设计的六个重要步骤/146
17.5支持销售人才保留的六种方案/149
本章小结/151
注释/151
第18章设计和应用投资回报率驱动销售业绩/152
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