本文从制造工厂的视角，审视制造业的创新来源。工厂与外部交互所发生的创新——灰度创新，远比想象的复杂，而且生机盎然富有活力。如果放大到整个制造业来看，没有制造土壤的固守，基础原理突破所带来的生产力，将会大打折扣。中国有着肥沃的制造土壤，珍惜这些土壤和它下面的交错复杂的供应链根系，是中国制造的一条跃迁之路。

第一章灰度创新的定义：交叉结合部的创新
第一节微笑曲线是一个典型的误解
第二节创新驱动人见人爱，企业家是创新的主体
第三节制造创新那些不痛快的伴侣
第四节灰度创新是制造结合部的联合创新
第五节开放式创新与灰度创新的区别
第六节灰度创新的价值去向
第二章制造创新的国家土壤
第一节引领者德国：从早期的染料革命到现在的工业4.0
第二节美国制造创新的大时代变迁
第三节日本推动创造性的合作研究
第三章中国灰度创新：制造崛起
第一节走向很好制造的路径
第二节全球化分工：灰度创新的贡献
第三节制造难以大规模迁移的护城河
第四节回岸制造不容易：灰度创新助推了利润
案例：灰度创新的放大效应：德国设计+中国制造
第四章产业级生态：工业生态系统是创新的优选保障
第一节大学与企业之间的同级切换
案例1：海尔工业智能研究院的探索
案例2：研华与大学的灰度创新
第二节大树级的价值链网络
第三节了解与支持代理商：农机与工程机械的代理商
第四节产业集群的灰度创新：中心-卫星工厂体系
第五节行业细分工导致大量的灰度创新
案例：工程机械代理商天远的多维度灰度创新
第五章企业如何推动灰度创新
第一节大型企业的创新：从一体化到中央基础实验室
第二节灰度创新是一个组织对负熵的引入：know-how到know-who
第三节中小企业的“三三魔咒”
第四节中小企业与大企业的合作：蚂蚁和大象的联手
第五节大数据时代带来的新命题
案例：小松公开数据，推动建立生态
第六章与下游用户合谋寻找灵感
第一节与用户共同创造
案例：机床厂如何提供为用户算钱的服务
第二节用户的经验是优选的养分
第三节新型供应链条上的知识容器
第四节跟着客户一起转行
第五节逆向灰度创新：不错用户的力量
第七章善待供应商
第一节共进退的绿色外协会
第二节供应链新伙伴关系
案例：为伙伴加油打气
第三节了解上游供应商的能力
案例：空气清新剂和筷子
第四节为供应商创造价值
案例：寻找优选公约数
第八章灰度创新的基本法则
第一节灰度创新是设计出来的，而非自发完成的
第二节开箱法则Think out of Box――跳出局外
第三节一张桌子两家用：企业内部的墙，早已有之
案例：从技术到组织――菲尼克斯与中控的联合研发
第四节找寻企业的灰度大使
第五节跨界知识的撞色拼接组合
第六节为合作机制保驾护航
第七节狼群模式：供应链长板组合集团战
案例：长胜的“狼群模式”
第八节长臂灰度创新：ST意法半导体的主动与康宁的被动
第九节社会心理学的导入形成必要支撑：中外厨房的差别
第九章灰度创新失灵
第一节信任失灵
第二节“非我所创”综合征是灰度创新的天敌
第三节行业的灰度创新失灵：共性技术科研院所的缺失
第四节生产加工深度过长
第十章流动式知识产权的界定
第一节联盟的知识产权界定
第二节螺丝式（阶梯式）的渐进，确保灰度创新发生
第三节伙伴之间的互利关系
后记